# Статистика против инстинктов: как Дэвид Шпигельхалтер учит общество измерять риски

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=CW0tbXJBhZo
Канал: 80,000 Hours
Опубликовано: 24.08.2018

---

Математическая точность в мире неопределенности: как статистика помогает делать больше добра. В гостях у 80,000 Hours — эксперт по рискам Дэвид Шпигельхалтер.

## 📊 Математика риска: почему мы боимся не того
[[JUMP:02:24]]

Большинство людей переоценивают экзотические угрозы и недооценивают повседневные опасности. По мнению Дэвида Шпигельхалтера, это связано со спецификой работы нашего мозга и влиянием медиа [04:12].

*   **Эвристика доступности:** мы склонны считать более вероятными те события, о которых чаще слышим в новостях (например, авиакатастрофы, вирус Эбола или терроризм) [04:37].
*   **Игнорирование привычного:** реальные угрозы, такие как болезни сердца и рак, вызванные отсутствием физической активности или плохой диетой, кажутся обывателям «скучными» и не вызывают должного беспокойства [05:15].
*   **Система 1 и Система 2:** Дэвид Шпигельхалтер подчеркивает, что даже он, будучи профессиональным статистиком, подвержен эмоциональным реакциям и «инстинктам». Важно уметь вовремя задействовать медленное, рациональное мышление для оценки фактов [04:25].

В Великобритании сообщество по связям науки с общественностью добилось того, что в стране нет массовой истерии вокруг вакцинации, ГМО или ядерной энергетики, что Дэвид Шпигельхалтер считает признаком зрелого публичного дискурса [06:59].

## 🏥 Этика измерения: можно ли оценить человеческую жизнь?
[[JUMP:12:13]]

Один из главных аргументов критиков эффективного альтруизма заключается в том, что невозможно количественно измерить пользу от разных благотворительных проектов. Однако Дэвид Шпигельхалтер утверждает, что идея о «невозможности оценить человеческую жизнь» сегодня полностью дискредитирована практикой [12:27].

В качестве примера он приводит деятельность британского агентства **NICE** (National Institute for Health and Care Excellence), которое уже более десяти лет использует формальные критерии для распределения бюджета здравоохранения [14:27]:

*   **QALY (Quality Adjusted Life Year):** показатель «года жизни с поправкой на качество». Если медицинское вмешательство стоит менее **£20 000** за один QALY, Национальная служба здравоохранения (NHS) обычно одобряет его финансирование [15:06].
*   **«Серая зона»:** при стоимости от **£20 000 до £30 000** за QALY решение принимается индивидуально, часто это становится поводом для переговоров с фармкомпаниями о снижении цены [15:20].
*   **Прозрачность:** Дэвид Шпигельхалтер считает, что даже если такие модели несовершенны, они гораздо лучше интуитивного принятия решений, так как они эксплицитны и прозрачны [13:08].

## 🎲 Принятие решений в условиях глубокой неопределенности
[[JUMP:16:53]]

Профессор различает два типа ситуаций: «риск» (когда вероятности известны, как в лотерее) и «глубокая неопределенность» (когда мы не можем предсказать даже варианты развития событий) [17:21]. В таких условиях он советует не пытаться «оптимизировать» путь, так как быть идеальным невозможно [18:40].

Дэвид Шпигельхалтер предлагает следующие тактики для выбора карьеры или стратегии:

1.  **Гибкость и адаптивность:** не стоит связывать себя обязательствами, которые невозможно изменить [18:52].
2.  **Устойчивость (Resilience):** нужно уметь справляться с неожиданностями.
3.  **Переносимые навыки:** инвестирование в компетенции, которые пригодятся в самых разных сценариях (как, например, навыки в области статистики) [19:30].
4.  **Диверсификация (Mixed Strategy):** Дэвид Шпигельхалтер лично предпочитает смешанный подход к благотворительности — жертвовать крупные суммы системным фондам для предсказуемого результата и оставлять небольшую долю для «личных» проектов, приносящих эмоциональную отдачу [22:10].

## 📏 Новые единицы измерения: микроморты и микрожизни
[[JUMP:23:36]]

Чтобы сделать риски сопоставимыми, Дэвид Шпигельхалтер и его коллеги создали специальные метрики:

*   **Микроморт (Micromort):** шанс смерти один на миллион от острого события. Например, один прыжок с парашютом стоит примерно **7 микромортов** [23:48].
*   **Микрожизнь (Microlife):** изменение ожидаемой продолжительности жизни на **30 минут**. Это помогает оценивать хронические риски. Курение, отказ от упражнений или плохая диета «стоят» определенное количество микрожизней каждый день [24:11].

Ведущая Джесс Уиттлстоун предложила по аналогии ввести единицу **«микро-хэппи»** (micro-happy). Она могла бы измерять небольшое продвижение человека вверх по шкале удовлетворенности жизнью (от 1 до 10) [26:38]. Дэвид Шпигельхалтер отметил, что хотя такие шкалы субъективны и культурно зависимы (например, жители Восточной Европы и Восточной Азии склонны давать более низкие оценки, чем жители Южной Америки), их относительные изменения крайне важны для оценки работы социальных служб и благотворительности [28:38].

## 🧪 Роль статистики в карьере и обществе
[[JUMP:30:37]]

Дэвид Шпигельхалтер признает опасность «фетишизации» цифр, когда люди начинают верить в модель больше, чем в реальность (например, зацикливаясь на импакт-факторах в науке) [29:33]. Однако он убежден, что статистика — это инструмент, а не истина в последней инстанции [31:56].

Для молодых людей, желающих изменить мир, работа в академической среде может быть трудной из-за давления публикаций [10:01]. Тем не менее, специалист по данным сегодня востребован везде: от мониторинга целей устойчивого развития ООН до работы в хедж-фондах [10:52]. Профессор призывает ученых тратить время на публичное просвещение, считая это гражданским долгом, который в таких университетах, как Кембридж, теперь учитывается даже при продвижении по службе [08:16].