# Скотт Гэллоуэй: «Обязательная национальная служба — это лекарство от разобщенности и депрессии»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=quyT_WW_3sg
Канал: Prof G
Опубликовано: 01.12.2025

---

В новом выпуске программы Office Hours предприниматель, профессор и автор Скотт Гэллоуэй (Scott Galloway) анализирует способы преодоления социального раскола в США, делится личными стратегиями борьбы с профессиональным выгоранием и подводит итоги своей 23-летней карьеры в академической среде. В центре обсуждения — инициатива по введению обязательной национальной службы для молодежи и принципы масштабирования бизнеса через делегирование ответственности.

## 🇺🇸 Рецепт для президента: Обязательная национальная служба
[[JUMP:0:00]]

Отвечая на вопрос о том, что бы он сказал Дональду Трампу на конфиденциальной встрече, Скотт Гэллоуэй подчеркнул, что постарался бы отбросить личную неприязнь к администрации ради эффективности [0:42]. По мнению автора, наиболее перспективной точкой соприкосновения может стать идея обязательной национальной службы для молодых американцев.

Скотт Гэллоуэй приводит следующие аргументы в пользу этой инициативы:

*   **Кризис патриотизма:** Только один из десяти молодых людей в США положительно относится к своей стране, в то время как среди поколения Гэллоуэя этот показатель составляет 50% [0:14].
*   **Восстановление социальных связей:** Национальная служба должна объединять людей разных этнических групп, экономических слоев и ориентаций для работы над общими задачами [1:36].
*   **Варианты службы:** Программа может включать не только армию, но и работу в национальных парках, уход за пожилыми людьми, службу в приютах для животных или в качестве пожарных-парашютистов («smoke jumpers») [1:48].
*   **Исторический опыт:** Гэллоуэй связывает успех законодательных инициатив 50-х и 60-х годов (гражданские права, права женщин) с тем, что большинство выборных представителей ранее носили одну и ту же форму и воспринимали себя прежде всего как американцев [2:29].
*   **Психическое здоровье:** В качестве примера Скотт Гэллоуэй приводит Израиль, где обязательная служба в ЦАХАЛ (IDF), по его мнению, способствует снижению уровня депрессии среди молодежи благодаря обретению наставников и друзей [3:07].

## 🔋 Борьба с выгоранием: Стратегии выживания в бизнесе
[[JUMP:5:17]]

Слушатель, ставший партнером в быстрорастущей компании, пожаловался на отсутствие выходных в течение двух месяцев и 12-часовые рабочие смены. Скотт Гэллоуэй, признавая, что сам первые 20 лет карьеры занимался исключительно работой [6:47], предложил несколько практических подходов к решению проблемы.

Основные тезисы Гэллоуэя по борьбе с истощением:

1.  **Принятие неизбежного:** Гэллоуэй утверждает, что при высоком уровне амбиций в конкурентной экономике периоды чрезмерной нагрузки и стресса практически неизбежны [8:57].
2.  **Роль удачи:** Профессор отмечает, что рынок часто важнее индивидуальных усилий. Можно работать очень много и не добиться успеха, а можно быть «средним» и преуспеть благодаря удаче [6:08].
3.  **Физиологические «хаки»:**
    *   **Сон:** Необходимо приоритизировать как минимум 7 часов сна [7:02].
    *   **Спорт:** Интенсивные тренировки по 20–30 минут возвращают энергию. Гэллоуэй считает, что час в спортзале полностью окупается за счет повышения продуктивности в оставшееся время [7:14].

Главным «суперсилой» для достижения баланса Скотт Гэллоуэй называет умение привлекать и удерживать талантливых людей. По его словам, ключ к масштабированию — делать сотрудников совладельцами бизнеса («owners»), обеспечивая им как экономическую, так и психологическую компенсацию [7:53]. Гэллоуэй признается, что сейчас работает 30–50 часов в неделю вместо прежних 70 именно благодаря сильной команде [8:32].

## 🎓 Академическая карьера: Взгляд изнутри NYU
[[JUMP:10:17]]

Скотт Гэллоуэй подробно разобрал свой опыт преподавания в Нью-Йоркском университете (NYU). Он начал путь с должности адъюнкт-преподавателя и за 23 года прошел все ступени до профессора маркетинга [11:10].

Плюсы академической деятельности по версии Гэллоуэя:

*   **Интеллектуальный тонус:** Преподавание заставляет глубоко изучать предмет. Например, в его группах MBA часто учатся сотрудники Google, что не позволяет профессору ограничиваться «байками» и требует актуальных знаний [12:18].
*   **Репутационный капитал:** Статус профессора NYU дает огромный кредит доверия. Без этого титула Гэллоуэй, по собственному признанию, воспринимался бы аудиторией просто как «провокационный и неприятный тип» [12:57].
*   **Методологическая строгость:** Академическая среда приучила его к фактчекингу. В своей последней книге Гэллоуэй подготовил 15 страниц ссылок и цитат из исследований [13:23].

Минусы и критика системы:

*   **Бюрократия:** Гэллоуэй крайне негативно оценивает «административный аппарат» университетов, называя его непроизводительным и полным политических интриг [14:13].
*   **Проблема пожизненного найма (tenure):** Скотт считает, что в бизнес-школах эта система бессмысленна. Она приводит к тому, что возрастные профессора (75 лет и старше) отказываются уходить, блокируя путь молодым талантам [13:48].
*   **Разрыв в квалификации:** В элитных вузах можно встретить как самых выдающихся людей мира, так и абсолютно некомпетентных менеджеров в одном здании [15:05].

В завершение Скотт Гэллоуэй отметил, что бизнес-школа — отличная платформа для развития личного бренда. По его мнению, хороший профессор бизнес-школы должен иметь доход с семью нулями, где зарплата в университете составляет лишь 15–20% [15:56]. В качестве примера он привел профессора истории Хезер Кокс Ричардсон (Heather Cox Richardson), которая, по его оценке, зарабатывает $10–15 млн в год на своей рассылке в Substack [16:21].