# Маркус Фримен: «Я не верю в баланс работы и жизни, я верю в их слияние»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=h_s_uvzj5gk
Канал: The Pivot Podcast
Опубликовано: 20.06.2023

---

Маркус Фримен — тридцатый главный тренер в истории футбольной программы «Нотр-Дама», чья карьера стала воплощением умения адаптироваться к самым жестким ударам судьбы. В откровенном интервью для The Pivot Podcast он рассказывает, как переход от религии футбола к тренерской деятельности, принятие своего мультикультурного наследия и философия «тернистого пути» помогают ему восстанавливать чемпионский статус одной из самых престижных команд США.

## 💔 Конец мечты и новый вызов: от NFL к тренерскому свистку
[[JUMP:03:46]]

Маркус Фримен был звездой школы Wayne High School и выдающимся лайнбекером в Ohio State, где он дважды играл в финалах национального чемпионата [05:14]. Его путь в NFL казался предопределенным: выбранный в пятом раунде драфта, он успел сменить несколько команд, включая «Чикаго Бэарз», «Баффало Биллс» и «Хьюстон Тексанс» [05:25]. Однако в феврале, во время обычного медицинского осмотра для «Индианаполис Колтс», врачи обнаружили у него увеличенный сердечный клапан [06:58].

Этот диагноз мгновенно поставил крест на его игровой карьере. Фримен вспоминает этот момент не с горечью, а с благодарностью:

*   На обследовании перед драфтом (Combine) и за годы в колледже врачи ничего не замечали [08:32].
*   Врачи «Колтс» прямо сказали: после нескольких случаев внезапных смертей игроков в лиге никто не подпишет контракт с таким диагнозом [08:45].
*   Фримен считает это «знаком от Бога», так как новость пришла именно тогда, когда он уже начал задумываться о тренерстве [08:57].

В тот же день он позвонил своему бывшему наставнику Джиму Тресселлу. Тот ответил кратко: «Будь здесь завтра» [07:12]. Так Фримен стал ассистентом-аспирантом (GA), сменив амбиции игрока на кропотливую работу по развитию молодежи. Он признается, что именно в тот момент осознал: истинная страсть в футболе для него — это не личный успех, а помощь молодым игрокам в достижении их целей [07:54].

## 📈 «Тернистый путь к лучшему»: уроки первых поражений
[[JUMP:19:01]]

Начало работы Фримена на посту главного тренера University of Notre Dame было далеким от идеала. После триумфального назначения и бурной радости игроков он проиграл первые три игры, включая болезненное поражение от «Маршалла» [19:28]. В тот момент, когда критика достигла пика, Фримен получил поддержку от неожиданных лиц.

Кевин Уоррен, бывший комиссар конференции Big Ten, прислал ему запись проповеди Ти Ди Джейкса о «тернистом пути» (bumpy road) [20:58]. По мнению Фримена, эта концепция стала фундаментом его лидерства:

1.  **Принятие дискомфорта:** Видение успеха часто представляется как прямая и гладкая дорога, но в реальности она всегда полна ухабов [21:13].
2.  **Эмоциональная устойчивость:** Главный тренер утверждает, что лидер должен «оставаться посередине», не позволяя ни чрезмерной похвале, ни яростной критике сбивать себя с курса [22:07].
3.  **Отказ от слепого доверия:** Когда после поражения от «Маршалла» ему советовали «доверять процессу», Фримен ответил, что доверия недостаточно — нужны срочные исправления в методике преподавания и тактике [24:20].

Фримен подчеркивает, что в «Нотр-Даме» ожидания всегда максимальны: университет не выигрывал национальный чемпионат с 1988 года, и каждый сезон болельщики требуют прервать эту серию [23:38].

## 🌏 Наследие и идентичность: корейские корни в Белом доме
[[JUMP:27:10]]

Маркус Фримен — уникальная фигура в американском футболе не только из-за возраста, но и из-за своего происхождения. Его отец — афроамериканец, а мать, Чон Фримен, — кореянка [03:06]. Долгое время он не афишировал свою этническую принадлежность, но с годами осознал ее важность.

Одним из самых ярких моментов в жизни тренера стало приглашение в Белый дом. Президент Джо Байден устраивал государственный ужин в честь президента Южной Кореи и пригласил Фримена именно как выдающегося американца корейского происхождения [28:56]. Фримен вспоминает, что взял с собой мать, для которой этот визит стал моментом невероятной гордости за их жертвы на пути к успеху [29:09].

Вдохновляясь примером Хайнса Уорда (легенды NFL, также имеющего корейские корни), Фримен стремится быть не просто «представителем» меньшинств, а живой «демонстрацией» успеха [31:05]. Он считает, что его роль — показать молодым людям с похожим бэкграундом, что для них открыты любые двери, если они готовы работать [30:15].

## 👨‍👩‍👧‍👦 Философия «Work-Life Blend» против «Work-Life Balance»
[[JUMP:33:11]]

Обсуждая тяжелый график топового тренера, Фримен вводит понятие «слияния» (blend) работы и жизни вместо их «баланса» (balance). По его мнению, достичь идеального баланса в этой профессии невозможно, поэтому он интегрирует семью в рабочий процесс [33:37].

*   **Семья в офисе:** Жена Джоанна и их шестеро детей часто приходят на тренировки или ужины в кампусе. Это единственный способ для Фримена видеть детей бодрствующими в разгар сезона [33:50].
*   **Пример для игроков:** Фримен считает крайне важным, чтобы его подопечные видели в нем не только тренера, но и мужа, и отца. Он утверждает, что личный пример обращения с женой и детьми воспитывает игроков лучше любых лекций [34:28].
*   **Роль жены:** Фримен называет Джоанну «настоящим MVP». В начале его карьеры, когда он зарабатывал всего $2000 в месяц как GA, она была основным кормильцем семьи, работая телерепортером [38:00]. Позже она оставила карьеру, чтобы поддерживать его при переездах и воспитывать детей [38:13].

## 🏈 Культура «Нотр-Дама»: почему здесь «выбирают трудное»
[[JUMP:43:53]]

Тренировать в University of Notre Dame — это не то же самое, что в любом другом крупном вузе. Фримен объясняет, что этот университет привлекает особый тип людей. В раздевалке команды висит надпись «Choose Hard» («Выбирай трудное») [45:12].

По словам Маркуса Фримена:

*   В «Нотр-Даме» нет поблажек по учебе. Даже будущий обладатель приза Хайсмана не задержится в команде, если не будет посещать занятия и учиться на высоком уровне [46:16].
*   Тренер признает, что иногда приходится отказываться от пятизвездочных талантов, если они не соответствуют академическим и этическим стандартам школы, иначе это будет «медвежьей услугой» самому игроку [46:03].
*   Традиции здесь важнее спонсоров: на стадионе нет коммерческих названий, а разметка в энд-зонах (под углом 42 градуса) отсылает к 1842 году — дате основания университета [00:13].

Фримен также затронул тему текучести кадров. Он отмечает, что сегодня колледжам трудно удерживать хороших тренеров, так как многие стремятся уйти в NFL из-за безумного ритма жизни в студенческом футболе (рекрутинг, портал трансферов, NIL) [49:20]. Своим ассистентам он дает совет: «Говорите „да“ победам и „нет“ деньгам» [39:17]. Он убежден, что работа в победной программе в долгосрочной перспективе даст больше, чем просто высокая зарплата в слабом коллективе.

---