# Стиг Бродерсен: «Мы ставим счастье команды выше прибыли и желаний клиентов»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=YXIPBefsc6M
Канал: We Study Billionaires
Опубликовано: 08.10.2022

---

В этом выпуске сооснователь **The Investor’s Podcast Network** **Стиг Бродерсен (Stig Brodersen)** и новый ведущий **Клей Финк (Clay Finck)** подробно рассказывают историю создания одной из самых влиятельных финансовых медиа-сетей. Они обсуждают путь от случайного знакомства на онлайн-форуме до построения бизнеса с многомиллионной выручкой, а также раскрывают внутреннюю философию компании, основанную на принципах радикальной прозрачности и приоритете команды над акционерами.

## 📈 От «вынужденного отпуска» до первой книги о Баффетте
[[JUMP:01:44]]

История The Investor’s Podcast Network (TIP) началась в 2013 году. Стиг Бродерсен в то время находился в так называемом «garden leave» (оплачиваемом отпуске при увольнении с условием неконкуренции) после работы трейдером [01:59]. Его зарплата составляла $160 000 в год, и по условиям соглашения компания выплачивала ему 50% от этой суммы — $80 000 — за то, что он просто не работал в индустрии в течение 12 месяцев [02:35]. 

По словам Стига, это было одновременно «благословением и проклятием», так как он не мог сидеть без дела [02:48]. Вместе с друзьями он начал изучать список Forbes 400, чтобы понять, как богатейшие люди мира создали свои состояния. Стиг быстро понял, что не станет следующим Биллом Гейтсом из-за отсутствия технических навыков (он в шутку называет себя «наименее техническим человеком на планете»), но его внимание привлек Уоррен Баффетт [03:41].

В процессе глубокого изучения методов Баффетта Стиг наткнулся на сайт **BuffettsBooks**, созданный Престоном Пышем (Preston Pysh). Через форум этого сайта они познакомились и вскоре созвонились в Skype [05:51]. В 2014 году Стиг приехал к Престону в Мэриленд, где они начали совместную работу над книгой *Warren Buffett Accounting Book*, редактируя её в подвале в 4:45 утра, пока спали дети [06:29].

## 🎙️ Случайный запуск подкаста и фактор удачи
[[JUMP:07:12]]

Идея запустить подкаст, как ни странно, принадлежала не основателям. После встречи сообщества BuffettsBooks в Омахе (на которой присутствовало всего шесть человек) Престон летел обратно в Мэриленд [06:58]. Его соседом по креслу оказался Гарри Рамачандра (Harry Ramachandra), который, выслушав рассказы Престона о Баффетте, предложил: «Почему бы вам не запустить подкаст?» [07:27].

Летом 2014 года Престон позвонил Стигу с этим предложением. Стиг признается, что поначалу был настроен скептически:

*   Он не до конца понимал, что такое подкаст [08:10].
*   Его беспокоил языковой барьер, так как его родной язык — датский [08:35].
*   У команды не было долгосрочной стратегии развития бизнеса [10:51].

Тем не менее, они решили попробовать в течение года, следуя единственному правилу: выпускать контент каждую неделю, несмотря ни на что [11:06]. В то время Стиг уже начал работать профессором колледжа, и подкастинг был для него лишь побочным увлечением [11:20].

По мнению Стига Бродерсена, огромную роль в успехе сыграла удача и тайминг. В 2014 году ниша инвестиционных подкастов была практически пуста, что позволило им быстро занять первое место в чартах и создать «положительную петлю обратной связи» [12:40].

## 💰 Переломный момент: переход на Full-time и первые деньги
[[JUMP:13:09]]

Стиг Бродерсен перешел на полную занятость в TIP только в 2016 году, когда из-за переезда жены не смог продолжать преподавательскую деятельность в Дании [13:23]. В тот момент проект всё ещё не приносил значимых денег. Ситуация начала меняться лишь к 2017 году.

Этапы финансового роста компании:

*   **Начало:** Доход в $100 в месяц от партнерской программы Amazon [17:01].
*   **Первый крупный контракт (2017):** Продажа рекламы на $8 000 в месяц с трехмесячным обязательством [16:44].
*   **2019 год:** Выручка составила около $200 000 [15:58].
*   **2020 год:** Рост до $600 000 (начало ведения полноценного учета) [16:04].
*   **2021 год:** Резкий скачок до $2,3 млн [16:08].
*   **2022 год:** Выручка только от рекламы приблизилась к $4 млн [16:10].

Стиг отмечает, что индустрия подкаст-рекламы в современном виде практически не существовала до 2020 года [16:32]. До этого момента выживать помогали продажи собственных курсов, книг и финансового ПО (TIP Finance), хотя многие из этих проектов, по признанию основателя, были провальными [17:43].

## 🇵🇭 Команда из Манилы: секретное оружие TIP
[[JUMP:19:06]]

Одним из самых важных решений в истории сети Стиг называет найм Бианки Алсеры (Bianca Alcera) осенью 2016 года [19:19]. Изначально её нанимали как переводчика и помощника, но благодаря её образованию в области компьютерных наук и опыту в Hewlett-Packard, она быстро взяла на себя техническую часть сайта и программирование [20:30].

Благодаря Бианке в компании сформировалось ядро команды в Филиппинах:

*   **Дизайнеры:** Команда из пяти человек под руководством Камиллы (сестры Бианки) [20:45].
*   **Программисты:** Три специалиста, занимающиеся сайтом и инфраструктурой [22:41].
*   **Операционная поддержка:** 5–6 человек, занимающихся монтажом звука и административными задачами [23:10].

На текущий момент в штате компании 29 человек, распределенных по всему миру: от США и Канады до Польши и Филиппин [10:18].

## ₿ Конфликт интересов: почему Bitcoin остался в основном фиде
[[JUMP:37:16]]

Решение Престона Пыша запустить шоу о Биткоине внутри основного фида **We Study Billionaires** вызвало неоднозначную реакцию аудитории. Многие слушатели, воспитанные на принципах «Церкви Баффетта и Мангера», были возмущены таким соседством [31:11].

Стиг Бродерсен объясняет это решение несколькими причинами:

1.  **Бизнес-логика:** Охват аудитории в основном фиде гораздо выше. Подписаться на новое шоу — это барьер для слушателя, который многие не преодолевают [38:18].
2.  **Эволюция медиа:** Стиг считает, что подкасты превращаются в «каналы» (как спортивные или финансовые), где слушатель сам выбирает интересные ему эпизоды и пропускает остальные [38:43].
3.  **Аутентичность:** Основатели решили, что будут честно рассказывать о том, во что инвестируют сами. По мнению Стига, если Престон увлекся Биткоином, было бы неискренне притворяться «олдскульным» стоимостным инвестором ради сохранения имиджа [32:17].

Стиг также опроверг слухи о конфликте с Престоном из-за криптовалют. Он подчеркнул, что их партнерство 50/50 остается крепким, несмотря на разные инвестиционные взгляды [33:45].

## 🏢 Философия «Team-Focused»: команда важнее клиентов
[[JUMP:40:19]]

Стиг Бродерсен выделяет три типа компаний: ориентированные на клиентов (как Amazon), ориентированные на акционеров (большинство публичных компаний) и ориентированные на команду [53:30]. TIP относит себя к последним.

Основные принципы управления в TIP:

*   **Право «уволить» клиента:** Стиг разрешает сотрудникам возвращать деньги и блокировать «токсичных» или необоснованно требовательных клиентов и рекламодателей [55:41]. По его мнению, счастье команды важнее удовлетворенности любого капризного покупателя [56:23].
*   **Отказ от внешних инвесторов:** Это позволяет не гнаться за прибылью ради прибыли и не запускать лишние подкасты только ради масштабирования [54:45].
*   **Радикальная прозрачность:** Вдохновившись книгой Рэя Далио «Принципы», в компании ввели систему прямой обратной связи. Клей Финк вспоминает «культурный шок», когда после обсуждения книги Стиг прямо поставил ему оценку 5 из 10 за выступление [1:05:59].
*   **«Сборщик точек» (Dot Collector):** Инструмент для фиксации успехов и неудач сотрудников в течение года, чтобы избежать «ошибки недавности» при оценке результатов [1:06:44].

Стиг утверждает, что его главная цель — создать «лучшее место для работы», где люди «танцуют по пути на работу», как говорит Уоррен Баффетт [43:42]. Клей Финк подтверждает, что в TIP служба поддержки оценивает ведущих, а не наоборот, что помогает избегать «звездной болезни» у хостов [49:08].