# Тина Шарки: «Бренд — это не то, что вы говорите» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=qBzKqR6p_50 Канал: Startup Grind Опубликовано: 05.03.2019 --- Тина Шарки, основательница Brandless, в своем выступлении на конференции Startup Grind рассказала о том, как стартап может строить бизнес на принципах осознанности и социальной ответственности, не жертвуя при этом прибыльностью. Ключевая идея Шарки заключается в том, что «целеустремленность» (purpose-driven) — это не маркетинговая стратегия, а фундаментальный подход к созданию продукта, формированию корпоративной культуры и выстраиванию отношений с клиентами. ## 🚀 Философия бренда: прибыль через социальную миссию [[JUMP:02:17]] Тина Шарки утверждает, что современный бренд — это не просто торговая марка, а сообщество, основанное на качестве, справедливости и прямой поддержке своих участников. Основная миссия Brandless — «сделать жизнь лучше для всех», что реализуется через масштабируемые акты доброты и тесную связь с потребностями людей. По мнению Шарки, объединение прибыли и социальной миссии является не только этичным, но и экономически выгодным решением: * **Лояльность клиентов:** 75% американских потребителей предпочитают бренды, которые вносят позитивный вклад в развитие общества. * **Эффективность рынка:** Компании, ставящие миссию в центр своей деятельности, демонстрируют более высокие финансовые показатели. * **Рентабельность:** По данным Шарки, более 20% организаций, интегрирующих социальную значимость в свою бизнес-модель, оказываются более прибыльными по сравнению с конкурентами. При этом спикер критикует подход «галочки для отчетности», когда компании занимаются благотворительностью лишь один день в году (например, в Giving Tuesday). По её словам, бренды, которые по-настоящему меняют мир, добиваются на 133% лучших показателей на публичном рынке. ## 📦 Доступность и охват аудитории [[JUMP:05:21]] Одной из главных целей Brandless с момента запуска в июле 2017 года стало создание равного доступа к качественным товарам. Шарки подчеркивает, что компания стремится уйти от формата традиционных магазинов, которые кажутся покупателям «закрытыми коктейльными вечеринками», предлагая вместо этого открытую фестивальную атмосферу. * **География присутствия:** На данный момент Brandless осуществляет доставку в 48 штатов США. * **Смена фокуса:** Хотя основная база заказов по-прежнему приходится на густонаселенные районы, самыми быстрорастущими регионами становятся штаты «центральной части» США, где выбор потребителей зачастую ограничен лишь удаленными дискаунтерами и Walmart. * **Pop-up магазины:** Временные точки продаж, такие как проект в Нью-Йорке, используются не только для демонстрации продукции, но и как площадки для прямого взаимодействия с клиентами и их обучения. ## 🤝 Внутренняя культура и «церемонии намерений» [[JUMP:07:03]] В Brandless корпоративные ценности называются «намерениями». Тина Шарки считает, что команда работает эффективнее, когда профессиональные цели сотрудников синхронизированы с их личными стремлениями. * **Система намерений:** Ключевыми принципами компании являются построение сообщества, инклюзивность, доверие и стремление к постоянному улучшению (deployment/testing/learning). * **Церемонии:** Каждые 6–10 недель Шарки проводит церемонии, где новые сотрудники публично озвучивают свои личные цели, а компания обсуждает, чем может помочь в их достижении. * **Система поощрений:** В компании действует программа «лучших токенов» (better tokens). Если сотрудник демонстрирует выдающееся следование ценностям бренда, в его честь компания делает пожертвования на питание нуждающимся. ## 🗣 Отношения с клиентами: «прекрасные незнакомцы» [[JUMP:10:13]] Тина Шарки подвергает сомнению современное понимание модели D2C (Direct-to-Consumer), считая термин «канал» (channel) неуместным. С её точки зрения, это не канал продаж, а прямая личная связь. * **Диалог вместо рекламы:** В Brandless считают, что бренд — это не то, что компания говорит о себе сама, а то, что «один друг рассказывает другому». * **Обратная связь:** Команда ежедневно отправляет рукописные благодарственные письма своим клиентам, поддерживая живой диалог. * **Проект «Хорошие новости»:** Brandless запустила платформу для обмена позитивными историями своих пользователей (например, история Патриции из Гарлема, создавшей клуб гигиены для девочек). Эти истории публикуются в блоге, создавая дополнительную ценность для сообщества. ## 🍽 Социальное воздействие и борьба с голодом [[JUMP:12:48]] Финальный акцент выступления был сделан на реальных цифрах социального влияния. Компания интегрировала благотворительность непосредственно в процесс покупки: при оформлении заказа Brandless автоматически делает пожертвование на питание в организацию Feeding America. На момент выступления компания пожертвовала более **3 миллионов порций еды**. Тем не менее, Шарки называет ситуацию с продовольственной безопасностью в стране «неприемлемой» и «шокирующей», отмечая, что 40 миллионов человек в США ежедневно сталкиваются с проблемой нехватки еды. По мнению спикера, это та проблема, которую стартапы и бизнес-сообщество обязаны помогать решать ежедневно, а не от случая к случаю.