# Будущее войны 2025: Как Anduril и ИИ-стартапы меняют доктрину Пентагона

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=eWgtPdmlZ4o
Канал: a16z (Andreessen Horowitz)
Опубликовано: 23.04.2025

---

Этот разговор состоялся в рамках подкаста венчурного фонда **Andreessen Horowitz (a16z)**. В центре дискуссии — Кристиан Броуз, директор по стратегии оборонного единорога **Anduril Industries** и автор программной книги *«The Kill Chain»* (Цепочка поражения). Пять лет назад Броуз предсказал фундаментальный сдвиг в методах ведения войны, а сегодня он обсуждает, как реальные конфликты (в частности, в Украине) и технологический рывок стартапов превратили смелые прогнозы в новую реальность. Собеседники анализируют трансформацию оборонно-промышленного комплекса США, роль ИИ и программного обеспечения в современном бою, а также переход от мелкосерийного производства к «масштабам, которые шокируют традиционную индустрию».

## 🔮 Пересмотр прогнозов: от теории к реальности 2025 года
[[JUMP:0:08]]

В начале беседы Кристиан Броуз отмечает парадокс: многие идеи, изложенные в его книге, обсуждались экспертами на протяжении 25 лет, но практически не реализовывались [0:46]. Главным сюрпризом для него стала скорость, с которой изменения начали происходить в последние годы. То, что он ожидал увидеть лишь к концу десятилетия, стало реальностью уже к началу 2025 года [1:53].

По мнению Броуза, сейчас наступил переломный момент:

*   В оборонном секторе Silicon Valley появились компании с оценкой более миллиарда долларов (единороги), которые выполняют критически важные программы для Пентагона [1:39].
*   Высшее руководство Министерства обороны США (министры и начальники штабов) теперь лично сфокусировано на возможностях, которые предоставляют эти стартапы [1:39].
*   Идеи, которые раньше казались научной фантастикой или теоретическими выкладками аналитических центров, доказали свою эффективность на поле боя [4:04].

## 🏗️ Эволюция Anduril: от малых систем к масштабному производству
[[JUMP:2:06]]

Компания Anduril Industries, начавшая свой путь более шести лет назад с относительно простых систем мониторинга, значительно расширила свои амбиции. Броуз подчеркивает, что изначальное видение Palantir-овского типа (ПО-центричность) сохранилось, но масштаб задач вырос многократно [2:30].

Ключевые вехи развития Anduril:

*   Переход к созданию полнодоменных автономных систем и реальному производству вооружений [2:44].
*   Опора на «программно-определяемые» (software-defined) технологии и коммерческие наработки [2:44].
*   Создание систем для Индо-Тихоокеанского региона, требующих большей дальности, автономности и полезной нагрузки [3:25].
*   Запуск собственного космического направления, который стал результатом многолетних инвестиций, а не случайным успехом [5:24].

Броуз утверждает, что стратегия компании всегда заключалась в том, чтобы начать с малого, доказать эффективность и «повышать уровень» до крупных систем, востребованных такими структурами, как Индо-Тихоокеанское командование (INDOPACOM) [3:25].

## 🇺🇦 Фактор Украины и новая доктрина войны
[[JUMP:3:37]]

Конфликт в Украине стал самым мощным катализатором изменений в оборонном мышлении. По мнению Броуза, именно этот опыт разрушил иллюзии о «коротких войнах» [4:31].

Главные уроки украинского конфликта, согласно обсуждению:

1.  **Эффективность дешевых систем:** Автономные и низкобюджетные решения способны уничтожать дорогостоящие танки и линкоры [4:18].
2.  **Война на истощение:** Современный конфликт великих держав — это соревнование масс, продукции и способности восполнять потери [4:31].
3.  **Автономия как необходимость:** Масштабное применение беспилотников требует высокого уровня искусственного интеллекта для преодоления средств РЭБ и управления роями.

Броуз цитирует основателя Anduril Палмера Лаки: компания всегда интересуется тем, как правительство определяет *проблему*, но не обязательно верит, что у правительства есть правильное *решение* этой проблемы [4:58]. Это позволяет стартапам предлагать альтернативные, более эффективные пути.

## 🤝 Сила экосистемы и конец «табу» на оборонку
[[JUMP:6:15]]

Собеседники отмечают, что еще в 2022 году работа в оборонном секторе считалась в Кремниевой долине сомнительной или даже «табу» [5:49]. Сегодня ситуация радикально изменилась: в лобби конференций Anduril можно увидеть десятки венчурных компаний, готовых к сотрудничеству.

Броуз выделяет роль первопроходцев, таких как **Palantir**, **SpaceX** и **Shield AI**, которые проложили путь для остальных [6:28]. Наличие множества игроков на поле выгодно всем:

*   **Изменение риторики в Вашингтоне:** Теперь правительство ожидает, что именно технологические компании предложат ответы на сложнейшие вызовы [7:19].
*   **Гибкое партнерство:** Компании с «одинаковой ДНК» могут выступать субподрядчиками друг у друга, работая быстрее и терпимее к рискам, чем традиционные гиганты ВПК [8:10].
*   **Талант на поле:** Конкуренция и сотрудничество повышают общую планку качества технологий [8:10].

## 🚀 Будущее до 2030 года: Масштаб и «цифровой солдат»
[[JUMP:8:23]]

Обсуждая планы на следующие пять лет, Броуз подчеркивает, что Anduril переросла стадию обычного стартапа, хотя по меркам оборонки она всё еще невелика (у нее нет официального статуса «prime contractor» в старом понимании, но она уже близка к этому) [8:35].

Основные направления развития:

1.  **Масштабируемое производство:** Доказательство того, что сложные системы (крылатые ракеты, автономные подлодки, беспилотные ведомые CCA) можно производить вовремя, в огромных количествах и по низкой цене [9:14].
2.  **Революция в экипировке солдата:** После приобретения программы IVAS, Anduril стремится превратить каждого бойца в узел сетецентрической системы, расширяя его возможности за пределы прямой видимости с помощью датчиков [9:51].
3.  **Демократизация систем:** Создание крупных, дальнобойных аппаратов, которые при этом остаются пригодными для массового производства, в отличие от традиционных баснословно дорогих аналогов [10:29].

Броуз дает совет Министерству обороны: нужно поощрять итеративный, иногда хаотичный подход стартапов [12:25]. Альтернатива — тратить 100 миллиардов долларов и 10 лет на разработку одного «чудо-оружия», которое может никогда не заработать, — гораздо опаснее для национальной безопасности [12:12].

В завершение Кристиан Броуз признается, что если бы он писал новую версию «The Kill Chain» в 2025 году, он бы сделал гораздо больший акцент на **промышленной базе** и способности США восполнять потери в конфликте с равным противником — то, что было забыто за последние 30 лет доминирования [14:11].