# Джулия Бурстин: «Женская уверенность обгоняет мужскую только после 40 лет»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=wlf7GNa6guw
Канал: Talks at Google
Опубликовано: 22.09.2023

---

Джулия Бурстин, ведущий репортер CNBC и создатель франшизы Disruptor 50, в рамках сессии Talks at Google представила результаты своего масштабного исследования женского лидерства. В своей книге «When Women Lead» она объединила истории более 120 женщин-руководителей и результаты 300 академических исследований, чтобы доказать: качества, которые долгое время считались «слабостями», сегодня становятся ключевыми конкурентными преимуществами в бизнесе.

## 🎭 От «каменного лица» к радикальной искренности
[[JUMP:01:05]]

В начале карьеры в журнале Fortune 21-летняя Джулия Бурстин выстроила жесткую рабочую идентичность, которую сама называет «гиперподготовленностью и полуулыбкой» [01:32]. Будучи молодой женщиной в окружении гораздо более опытных мужчин, она боялась проявить любую уязвимость, полагая, что только стоический фасад позволит ей задавать неудобные вопросы CEO крупных корпораций [02:25].

Переломный момент наступил с началом работы на телевидении. Бурстин осознала, что излишняя серьезность мешает ей устанавливать контакт со зрителями и героями интервью [02:52]. Окончательно этот барьер рухнул во время беременности: работая в прямом эфире каждый день, она больше не могла скрывать свою личную жизнь [05:17]. По мнению спикера, именно честное признание того, что ты знаешь, а чего нет, создает точки человеческого соприкосновения, необходимые для успешных переговоров и управления командой [03:44].

## 📈 «X-кривая» уверенности: почему 40 лет — критическая точка
[[JUMP:03:57]]

Одним из самых резонансных открытий в книге Бурстин стало исследование динамики уверенности у мужчин и женщин. Данные показывают специфическую закономерность:

*   **Мужчины:** приходят в рабочую среду с максимально высоким уровнем уверенности, который со временем постепенно снижается [06:00].
*   **Женщины:** начинают карьеру с низкой самооценки, но их уверенность неуклонно растет вместе с накоплением опыта и экспертизы.
*   **Точка пересечения:** графики пересекаются примерно в возрасте 40 лет [06:12].

По мнению Джулии Бурстин, после 40 лет женская уверенность продолжает расти, в то время как мужчины часто сталкиваются с переоценкой своих ранних амбиций и осознанием ограничений [06:12]. Автор подчеркивает, что понимание системных предубеждений помогает женщинам не принимать неудачи на свой счет: когда вы видите цифры, вы понимаете, что столкнулись не с личной проблемой, а с рыночной аномалией [07:11].

## 🦸‍♀️ Суперсилы женского лидерства: эмпатия и благодарность
[[JUMP:10:42]]

Бурстин выделяет ряд качеств, которые женщины используют чаще мужчин и которые коррелируют с успехом в современной экономике:

*   **Стратегическая эмпатия:** это не просто доброта, а инструмент понимания мотивации партнеров и сотрудников [11:35].
*   **Общинный (коммунальный) стиль руководства:** вовлечение различных уровней организации в принятие решений вместо жесткой иерархии сверху вниз [12:01].
*   **«Дивергентное мышление»:** способность видеть лес за деревьями и искать фундаментальное решение проблемы, а не накладывать временный пластырь [12:13].
*   **Практика благодарности:** исследования подтверждают, что благодарность напрямую связана с терпением в бизнесе [12:53]. Лидеры, практикующие благодарность, склонны к долгосрочному планированию, а не к погоне за краткосрочной прибылью текущего квартала [13:08].

В качестве примера Бурстин приводит Говарда Шульца (Starbucks) и Фреда Смита (FedEx), которые добились успеха, используя «женские» подходы, такие как сервисное лидерство (servant leadership) [13:47].

## 🧪 Парадокс «чужака»: почему дискомфорт делает нас умнее
[[JUMP:17:37]]

Для обоснования пользы разнообразия (DEI) Бурстин цитирует исследование, в котором члены студенческих братств и сестринств решали детективную загадку [18:05].

Результаты эксперимента:

1.  Группы, к которым присоединялся «свой» (член того же братства), чувствовали себя комфортно и были уверены в своем ответе, но часто ошибались [19:27].
2.  Группы, в которые вводили «чужака», решали задачу значительно лучше.

Ключевой вывод Бурстин: присутствие человека с другим бэкграундом заставляет всех участников группы работать усерднее, перепроверять свои предположения и не принимать факты как должное [18:46]. Дискомфорт от общения с «непохожим» на тебя человеком является катализатором интеллектуального роста всей команды [19:53].

## 🏗️ Кейс Rent the Runway: как строить отношения с позиции пользы
[[JUMP:22:46]]

Джен Хайман, основательница Rent the Runway, стала для Бурстин примером нестандартного нетворкинга. Будучи студенткой, она смогла договориться о встречах с CEO крупнейших универмагов, которые теоретически были её конкурентами [23:13].

Секрет Хайман заключался в двух правилах:

*   **Конкретика вместо «мозгового штурма»:** Она никогда не просила «просто поболтать» или «попить кофе». У неё всегда была четкая тема и предложение обмена инсайтами о ритейле [24:19].
*   **Длительное сопровождение:** Джен отправляла благодарственные письма спустя месяцы и годы, рассказывая, как именно совет руководителя помог ей в конкретной ситуации. Это заставляло наставников чувствовать себя причастными к её успеху [25:37].

## 🚀 Будущее инноваций и Disruptor 50
[[JUMP:26:17]]

Работая над списком Disruptor 50, Бурстин проанализировала данные более 1000 стартапов ежегодно [27:50]. Она отмечает рост «миссионерских» компаний, где финансовый успех неразрывно связан с решением социальных или экологических проблем [28:03].

Среди перспективных ниш Бурстин выделяет:

*   **Fem-tech:** сектор женского здоровья, который долгое время игнорировался инвесторами-мужчинами [27:09].
*   **Climate-tech:** логистические компании вроде Flexport и узкоспециализированные проекты по восстановлению лесов [28:17].
*   **EdTech:** проекты по переквалификации «синих воротничков», такие как Guild Education [28:57].

## ⏱️ Продуктивность и борьба с ошибками
[[JUMP:30:45]]

Джулия признается, что написала книгу в разгар пандемии, когда отсутствие деловых поездок освободило время [31:52]. Её метод управления жизнью — «интенциональность». Каждое воскресенье она с мужем проводит сверку в Google Calendar, чтобы исключить лишние обязательства [32:31].

Отношение Бурстин к провалам сформировано работой в прямом эфире. «Завтра будет новый день», — говорит она себе после ошибок в кадре [33:48]. Спикер считает, что нужно дать себе короткое время на переживание «позора», а затем немедленно ставить новую амбициозную цель [35:19].

## 📉 Горькая правда статистики
[[JUMP:42:51]]

Несмотря на разговоры о прогрессе, данные, собранные Бурстин, остаются тревожными. Объем венчурного финансирования для стартапов, основанных исключительно женщинами, за последнее десятилетие составлял менее 3%, а недавно упал до 2% [27:22, 44:11].

В ходе книжного тура Бурстин заметила огромный разрыв в восприятии: мужчины-руководители часто шокированы этими цифрами, полагая, что гендерное равенство в бизнесе уже достигнуто [43:18]. Между тем, исследование LeanIn и McKinsey показывает, что женщины на уровне вице-президентов уходят из компаний рекордными темпами, что создает «эффект ряби», лишая молодых сотрудников ролевых моделей и иного стиля лидерства [43:45].