# Сайрус Пунавалла: «Биг Фарма считает нас врагом, потому что мы продаем вакцины по цене чашки чая»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=LXHJa0EindI
Канал: India Today
Опубликовано: 13.07.2019

---

В специальном выпуске программы «Jab We Met» ведущий телеканала India Today Рахул Канвал посетил штаб-квартиру Serum Institute of India (SII) в Пуне. Он встретился с основателем компании доктором Сайрусом Пунаваллой и его сыном, генеральным директором Адаром Пунаваллой, чтобы обсудить, как семейное предприятие стало крупнейшим в мире производителем вакцин и почему оно считается главным «врагом» глобальной Биг Фармы.

## 💉 Глобальный охват и борьба с Биг Фармой
[[JUMP:00:27]]

Serum Institute of India является мировым лидером по объему производства вакцин. По словам доктора Сайруса Пунаваллы, от 60% до 70% всех детей, рожденных в мире, получают как минимум одну прививку, произведенную его компанией [00:41]. Продукция SII представлена в 167 странах мира [00:54].

Основной конфликт с западными фармацевтическими гигантами заключается в ценообразовании. Сайрус Пунавалла утверждает, что его вакцины стоят в среднем не дороже «чашки индийского чая», что делает их недосягаемыми для конкуренции со стороны западных корпораций [01:08].

Главные тезисы противостояния:

*   **Обвинения в копировании:** Глобальные игроки обвиняют SII в нарушении прав интеллектуальной собственности и «копировании» их разработок после миллиардных инвестиций в R&D (НИОКР) [02:56].
*   **Ответ Пунаваллы:** Доктор Сайрус заявляет, что компания работает только с продуктами, срок действия патентов на которые истек (20 лет). SII фокусируется на «прикладных исследованиях», улучшая выход продукта и эффективность производства, что позволяет снижать цену [03:09].
*   **Этика против прибыли:** Вместо извлечения сверхприбыли из инноваций, компания предпочитает снижать цены во благо человечества [03:35].

## 🏗️ Технологии производства и логистические риски
[[JUMP:05:40]]

Секрет низкой стоимости индийских вакцин кроется в высочайшем уровне автоматизации и специфической стратегии управления запасами.

Ключевые факторы эффективности:

*   **Скорость:** Современное оборудование позволяет наполнять 400 флаконов в минуту с минимальным процентом брака [01:47].
*   **Стерильность:** В лабораториях используется система барьерного наполнения. Люди не контактируют с вакциной напрямую, работая через встроенные в боксы перчатки, чтобы исключить риск попадания дыхания или частиц в продукт [06:22].
*   **Стратегия «склада»:** В отличие от западных компаний, работающих под заказ, SII намеренно поддерживает огромные запасы — от 300 до 400 миллионов доз [04:17]. Это позволяет мгновенно реагировать на вспышки эпидемий, когда время на производство (обычно 9 месяцев) может стоить миллионов жизней [16:21].

В холодном цеху при температуре -20°C вакцины могут храниться до 3–4 лет [04:05].

## 🇮🇳 Здравоохранение в Индии и роль правительства
[[JUMP:08:47]]

Несмотря на статус «аптеки мира», Индия долгое время сталкивалась с высокой детской смертностью. Доктор Пунавалла объясняет это тем, что до недавнего времени правительство не выделяло достаточного бюджета на закупку вакцин, а логистика в деревнях (отсутствие воды и инфраструктуры) делала вакцинацию невозможной даже при цене в 5 рупий [08:35].

Позитивные изменения:

*   В год интервью правительство Моди закупило 250 миллионов доз вакцин против кори и краснухи (MR) для бесплатной вакцинации всех детей в Индии [08:47].
*   Основной проблемой остается не стоимость препарата, а расходы на администрирование — содержание штата врачей и медсестер для проведения инъекций обходится дороже самих вакцин [09:29].

## 🏎️ От лошадей к Rolls-Royce: Личная история успеха
[[JUMP:14:36]]

Путь SII начался необычно — с конезавода. Семья Пунавалла выращивала лошадей и поставляла их сыворотку (использовавшуюся для производства вакцин от столбняка) в лабораторию Haffkine в Бомбее [17:44]. По совету знакомого врача Сайрус решил построить собственный перерабатывающий завод, имея землю и поголовье.

Начальный капитал составил всего 5 лакх (500 000) рупий, которые Сайрус взял в долг [10:23]. Первые пять лет он работал в крошечном кабинете, борясь с отсутствием электричества, чистой воды и бюрократией [10:38].

Стиль жизни семьи подчеркнуто яркий («flamboyant»):

*   Сайрус Пунавалла коллекционирует автомобили, включая Rolls-Royce и модифицированные модели. Свой первый автомобиль он собрал сам, когда еще не мог позволить себе покупку [14:48].
*   Конный спорт остается страстью, хотя Сайрус критикует правительство за введение 28% налога (GST), который приравнял скачки к азартным играм и, по его мнению, убивает индустрию [22:10].

## 🎓 Новое поколение: Адар Пунавалла и будущее Serum Institute
[[JUMP:18:25]]

Сын основателя, Адар Пунавалла, привносит в бизнес более жесткий управленческий стиль. Сайрус признает, что всегда был мягким руководителем, чем некоторые пользовались, в то время как Адар не боится принимать дисциплинарные меры в случае некомпетентности сотрудников [19:04].

Стратегия развития под руководством Адара:

1.  **Глобальная экспансия:** Покупка завода в Голландии для снятия стигмы «индийского качества» и прямого выхода на рынки Европы и США [16:49].
2.  **Новый кампус:** Строительство крупнейшего в мире завода по производству вакцин, соответствующего стандартам ЕС и США [23:58].
3.  **Инновации в дизайне:** В штаб-квартире Serum Institute залы заседаний и комнаты для встреч оборудованы внутри настоящего самолета Airbus A320 [24:23].

## 🧹 Социальная ответственность: Проект «Clean City»
[[JUMP:26:38]]

Адар Пунавалла активно занимается вопросами экологии в Пуне. Его инициатива «Clean City» включает:

*   Инвестиции в высокотехнологичное оборудование из Голландии и Бельгии, исключающее ручной труд при сборе мусора [27:17].
*   Парк из 250 грузовиков и специализированных машин, очищающих около 450 км дорог города ежедневно [27:04].
*   Планы по переработке городского мусора в электроэнергию на специальных заводах [27:31].