# Джейсон Файфер: «Чтобы стать в чем-то хорошим, нужно сначала позволить себе быть плохим»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=MhVZTzMy-BA
Канал: Talks at Google
Опубликовано: 24.02.2023

---

В условиях глобальной неопределенности и технологических сдвигов способность к адаптации становится главным конкурентным преимуществом. В рамках проекта Talks at Google главный редактор журнала Entrepreneur Джейсон Файфер (Jason Feifer) представил свою концепцию управления переменами, изложенную в книге «Build for Tomorrow», и объяснил, как превратить панику в топливо для карьерного роста.

## 🔄 Четыре фазы перемен: от паники к новой реальности
[[JUMP:01:47]]

По мнению Джейсона Файфера, любой человек, сталкиваясь с серьезными изменениями, неизбежно проходит через четыре этапа [1:47]. Эти фазы характерны как для предпринимателей, так и для сотрудников крупных корпораций уровня Google.

1.  **Паника.** Состояние полной дезориентации, когда человек не понимает, что происходит, и чувствует потерю контроля [3:22].
2.  **Адаптация.** Момент, когда мы начинаем осознавать новые правила игры и искать инструменты для работы в изменившихся условиях [3:35].
3.  **Новая норма.** Период формирования фундамента. Мы обретаем относительный комфорт в новой среде [3:35].
4.  **«Не вернулся бы назад» (Wouldn't go back).** Финальная точка, когда человек осознает, что приобрел нечто настолько ценное, что не захотел бы возвращаться в «старые добрые времена» до перемен [3:48].

Джейсон Файфер утверждает, что успех зависит от того, насколько быстро и осознанно человек переходит от паники к созиданию. Главная ошибка, по его словам, заключается в попытках «держаться» за то, что уже утрачено, что неизбежно ведет к упущенным возможностям [2:56].

## 🆔 Поиск «неизменного ядра» личности
[[JUMP:04:59]]

Одной из главных причин паники при переменах гость называет слишком тесную привязку идентичности к продукту труда или текущей должности [5:51]. Если человек определяет себя как «менеджер Google» или «редактор газеты», то любая трансформация компании или отрасли воспринимается как угроза самому существованию личности [6:28].

Джейсон Файфер предлагает упражнение из трех этапов, чтобы найти то, что не меняется в условиях перемен:

*   **Этап 1: Задачи.** Описание того, что вы делаете ежедневно (например: «Я пишу статьи» или «Я управляю продажами») [9:06].
*   **Этап 2: Навыки.** Описание того, в чем вы хороши (например: «Я умею собирать и структурировать информацию») [9:45].
*   **Этап 3: Ядро (Core Sentence).** Краткое предложение, начинающееся с «Я», которое не привязано к конкретной роли и остается актуальным всегда [10:38].

В качестве примера Джейсон Файфер привел свою формулировку: «Я рассказываю истории своим собственным голосом» [12:23]. Это позволяет ему оставаться собой, будь он редактором журнала, автором книги или ведущим подкаста. Ведущая Дженни Вуд сформулировала свою миссию как «Я вдохновляю других на успех» [11:07]. По мнению спикера, такое самоопределение дает автономность: даже если вас уволят, ваше «ядро» остается с вами, и на него всегда будет спрос [12:11].

## 🧠 Психология устойчивости: дефицит автономии и боязнь потерь
[[JUMP:16:08]]

Джейсон Файфер опирается на теорию самодетерминации, согласно которой для счастья и продуктивности человеку необходимы три компонента:

*   **Автономия** — ощущение контроля над своими действиями [17:30].
*   **Компетентность** — чувство мастерства в своем деле [17:30].
*   **Связанность** — ощущение контакта с другими людьми [17:30].

В моменты кризисов или сокращений (что актуально для сотрудников Google после недавних увольнений) в первую очередь страдает автономия [15:10]. Чтобы вернуть контроль, Джейсон Файфер советует воспринимать неудачу не как потерю, а как «данные» или урок [16:24].

Спикер также подробно разобрал эффект неприятия потерь (loss aversion). Психологически люди склонны защищать то, что имеют, сильнее, чем стремиться к приобретению нового [20:58]. Файфер привел личный пример с биткоином: он купил две монеты по $4 000 и продал по $16 000. Несмотря на прибыль, он долгое время чувствовал горечь из-за «потери» выгоды, когда цена выросла до $60 000 [21:38]. Чтобы преодолеть этот барьер, он предлагает задавать себе три вопроса:

1.  Что новое происходит прямо сейчас? [22:51]
2.  Какую новую привычку или навык я осваиваю в результате? [22:51]
3.  Как это можно использовать с пользой? [23:04]

## 🚀 Работа над «следующей должностью»: возможности набора B
[[JUMP:30:22]]

Джейсон Файфер разделяет рабочие задачи на два типа:

*   **Набор возможностей А (Set A):** Всё, что от вас требует работодатель. Выполнение этих задач обязательно, но оно лишь подтверждает вашу квалификацию для текущей позиции [30:35].
*   **Набор возможностей B (Set B):** Всё, что доступно вам, но о чем вас никто не просил. Это самообучение, волонтерство в новых проектах или создание собственных инициатив (как программа Own Your Career у Дженни Вуд) [31:03].

По мнению Файфера, именно набор B определяет карьерный рост. Он вспомнил свой опыт работы в Fast Company: он вызвался участвовать в видеопроектах, хотя это не входило в его обязанности и не сулило немедленной выгоды [33:43]. Этот навык держаться в кадре позже стал решающим фактором при его назначении главным редактором Entrepreneur [34:36].

Спикер процитировал актера и предпринимателя Райана Рейнольдса: «Чтобы стать в чем-то хорошим, нужно сначала позволить себе быть плохим» [36:25]. Чтобы преодолеть страх неудачи в новых начинаниях, Файфер использует мантру: «Не могу дождаться, когда сделаю это во второй раз» [37:44]. Это снимает давление необходимости быть идеальным здесь и сейчас и превращает первую попытку в обучающий эксперимент [38:12].

## 🍺 Стратегия опережения: когда менять «двигатель»
[[JUMP:45:26]]

Существует два способа реагировать на перемены: дождаться, пока они «ударят вас по лицу», или начать эволюционировать заранее [45:40]. В качестве примера проактивности Файфер привел историю Сэма Каладжионе, основателя пивоварни Dogfish Head. Когда его хит — 60 Minute IPA — начал занимать почти 80% продаж, Каладжионе понял, что это риск. Если вкусы потребителей изменятся, бренд мгновенно станет «устаревшим» [47:17].

Чтобы избежать этого, он искусственно ограничил продажи своего самого популярного продукта на уровне 50%, заставляя клиентов пробовать другие, инновационные сорта пива [47:31]. В итоге компания была продана за 300 миллионов долларов как инновационный бренд, а не просто производитель одного хита [47:56].

Файфер предлагает использовать метафору «Дверь или двигатель» для оценки изменений:

*   **Дверь:** Если она отвалится, машина продолжит ехать. Это неприятная, но не критичная проблема, которую можно устранить по ходу дела [48:34].
*   **Двигатель:** Если он выйдет из строя, вы никуда не уедете. Если вы видите, что фундаментальные основы вашей работы или отрасли меняются, действовать нужно немедленно, не дожидаясь окончательного краха [48:49].

## 🧘 Выход из «панической спирали» через Окно Джохари
[[JUMP:58:02]]

Отвечая на вопросы аудитории о том, как справиться с паникой в моменте, Джейсон Файфер упомянул концепцию «известных неизвестных», популяризированную Дональдом Рамсфелдом [58:47]. В основе этого подхода лежит «Окно Джохари» — техника самоанализа [58:59].

Спикер рекомендует в моменты паники структурировать информацию:

1.  Что я знаю (мои навыки, моя ценность)? [59:50]
2.  Что знают другие, чего не знаю я (как они добились успеха, какие пробелы мне нужно восполнить)? [1:00:17]

Как только у человека появляется конкретный список задач по заполнению информационных пробелов, паника сменяется чувством компетентности, поскольку появляется план действий [1:01:09]. Это возвращает ощущение автономии и позволяет двигаться дальше к фазе «Новой нормы».