# Линда Хазенфратц: «Женщины в STEM зарабатывают на 35% больше, чем в других отраслях»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=CcgrcdVhHn4
Канал: Perimeter Institute
Опубликовано: 12.03.2020

---

Линда Хазенфратц, генеральный директор промышленного гиганта Linamar и канцлер Западного университета, выступила на конференции в Perimeter Institute с программной речью о роли женщин в современных технологиях. По её мнению, STEM-индустрия сегодня — это не только поле для решения глобальных экологических проблем, но и самый короткий путь к финансовой независимости и карьере в наиболее динамичных секторах экономики, от робототехники до банковского дела.

## 🎓 Три столпа успешного выбора профессии
[[JUMP:02:09]]

Линда Хазенфратц выделяет три ключевых критерия, которыми должен руководствоваться молодой человек при выборе жизненного пути. По её словам, игнорирование любого из этих факторов может привести к карьерному тупику или профессиональному выгоранию.

Алгоритм выбора карьеры от Линды Хазенфратц:

* **Естественное любопытство:** необходимо выбирать ту область знаний, которая искренне интересна и вызывает желание учиться новому.
* **Востребованность на рынке:** спикер настоятельно рекомендует провести исследование и убедиться, что на выбранную специальность существует реальный спрос со стороны работодателей.
* **Финансовый потенциал:** Хазенфратц считает важным сопоставлять потенциальный доход с тем образом жизни, который человек планирует вести.

По мнению главы Linamar, наука и технологии (STEM) идеально соответствуют всем трём критериям: они удовлетворяют природное любопытство к устройству мира, пользуются огромным спросом во всех отраслях и обеспечивают высокий уровень заработка.

## 📈 Женщины в STEM: статистика и экономические выгоды
[[JUMP:03:29]]

Вопреки распространенным стереотипам, представительство женщин в инженерных и научных специальностях демонстрирует стремительный рост. Хазенфратц приводит данные, согласно которым сегодня в этих сферах работает в 20 раз больше женщин, чем 25 лет назад.

Статистика образования и доходов:

* **Университет Торонто:** в инженерных программах вуза доля женщин достигла 42%.
* **Общенациональные показатели:** среди канадок в возрасте от 25 до 34 лет женщины владеют 39% всех дипломов в области STEM.
* **Финансовый разрыв:** женщины, работающие в STEM, зарабатывают на 35% больше, чем их коллеги в других секторах, и на 40% больше, чем мужчины, занятые в сферах, не связанных с наукой и технологиями.

Линда Хазенфратц подчеркивает, что целью является достижение паритета (50%), и текущие показатели в 30–40% свидетельствуют о том, что индустрия движется в правильном направлении.

## 🖼️ Инициатива See It Be It: сила ролевых моделей
[[JUMP:05:02]]

Для дальнейшей популяризации STEM среди девушек компания Linamar запустила проект **See It Be It**. По словам Хазенфратц, основной концепцией проекта стало «празднование ролевых моделей» — демонстрация реальных историй успеха женщин, которые уже построили карьеру в науке и инженерии.

В рамках инициативы был создан веб-сайт с профилями 150 женщин из самых разных областей — от традиционного производства до банковского сектора. Хазенфратц отмечает, что современные банки активно нанимают физиков и инженеров для разработки сложнейших алгоритмов, что часто становится сюрпризом для студентов. Также компания ежегодно выпускает специальные календари (тираж в 2023 году составил 20 000 экземпляров), которые служат визуальным напоминанием о возможностях STEM-карьеры в течение всего года.

## 🤫 Философия «отключения негативных частот»
[[JUMP:07:01]]

Вспоминаю начало своей карьеры в автомобильной промышленности, Линда отмечает, что часто была единственной женщиной в комнате. Однако она утверждает, что отсутствие женщин в индустрии никогда не было для неё личной проблемой, потому что она «просто не позволяла этому стать проблемой».

Ключевой совет Хазенфратц для женщин, сталкивающихся с предрассудками:

* **Игнорирование «негативных частот»:** по мнению спикера, если искать негатив, то его обязательно найдешь, поэтому лучше на нем не фокусироваться.
* **Доказательство делом:** Линда считает, что профессионализм, ум и способность выполнять работу заставляют окружающих забыть о гендерных различиях очень быстро.

В качестве примера она приводит случай из своей практики, когда при вхождении в совет директоров французской компании один из коллег-мужчин выразил опасение, что ей будет трудно в мужском коллективе. Линда ответила, что это «история всей её жизни», и трудности возникнут скорее у мужчин, которым придется привыкать к новым правилам игры. Сегодня эта компания продолжает работать, а тот директор уже покинул свой пост, в то время как Хазенфратц сохранила позиции.

## 🤖 Будущее производства: от цеха к IT-лаборатории
[[JUMP:09:49]]

Промышленность переживает радикальную трансформацию. По мнению Линды Хазенфратц, благодаря внедрению продвинутой и коллаборативной робототехники, производство фактически превращается в IT-отрасль.

Изменение структуры рабочих мест в Linamar:

* Количество людей, непосредственно работающих у станков на полу цеха, сокращается.
* Растет спрос на высококвалифицированных специалистов: программистов, дизайнеров, разработчиков инструментария, техников по робототехнике и координаторов логистики.

Спикер полагает, что спрос на неквалифицированный труд будет неуклонно снижаться, что делает получение навыков в STEM критически важным для выживания в новой экономике. При этом современные инженеры решают фундаментальные задачи человечества: от очистки воды до создания экологически чистого транспорта.

## 🚀 Путь наверх: почему важны горизонтальные перемещения
[[JUMP:12:02]]

Отвечая на вопрос о своём карьерном пути, Линда рассказала, что начинала с самых низов — работала оператором станка, чтобы понять основы металлообработки и бизнеса. После этого она прошла через все отделы компании: контроль качества, бухгалтерию, оценку рисков и управление материалами.

Этот опыт «взгляда на бизнес со всех сторон» она считает бесценным для руководителя. Линда призывает молодых специалистов не бояться горизонтальных перемещений (lateral moves). По её мнению, переход в новый отдел без повышения в должности может сделать сотрудника более разносторонним руководителем и помочь найти ту область, которая нравится ему больше всего. Несмотря на эмоциональную сложность постоянного подтверждения своей компетентности в новых коллективах, такой подход закаляет характер и создает в компании мощную сеть единомышленников и адвокатов.