# Адам Грант: «Чтобы быть умным, нужно уметь ошибаться»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=hQHlvXha4d0
Канал: Rich Roll
Опубликовано: 15.02.2021

---

## Искусство переосмысления: как научиться менять убеждения и мыслить гибко
[[JUMP:0:00]]

В насыщенном подкасте «Rich Roll Podcast» организационный психолог и автор бестселлеров Адам Грант обсуждает со своим давним собеседником Ричем Роллом механизмы, которые помогают людям преодолевать интеллектуальную косность, избавляться от предвзятости подтверждения и развивать научный подход к собственной жизни. В центре внимания — концепция «думать снова» (Think Again), ставшая основой новой книги Гранта, которая призвана стать противоядием от растущей поляризации общества, усугубляемой алгоритмами социальных сетей.

### 🧠 Мышление: проповедник, прокурор, политик или ученый?
[[JUMP:19:46]]

Основываясь на работах политического психолога Фила Тетлока, Грант выделяет три опасные модели поведения, которые мешают людям эффективно пересматривать свои взгляды:

*   **Проповедник (Preacher):** Человек, который «увидел свет» и стремится навязать свои убеждения окружающим.
*   **Прокурор (Prosecutor):** Тот, чья главная цель — доказать неправоту оппонента и победить в споре.
*   **Политик (Politician):** Личность, которая пытается лишь завоевать одобрение аудитории, зачастую меняя мнение в зависимости от того, что хотят услышать избиратели, а не от внутренней убежденности.

Грант убежден, что альтернативой им является **мышление ученого**. Это не требует наличия микроскопа или степени PhD, а подразумевает поиск истины и знаний. Главный принцип — относиться к своим убеждениям как к гипотезам, которые нужно тестировать. Ученый должен быть так же рад осознать, что он ошибался, как и подтверждению своей правоты, ведь и в том, и в другом случае он получает новые знания.

### 💡 «Маяк» вместо давления
[[JUMP:23:15]]

Рич Ролл предложил дополнение к модели Гранта, которое он называет философией «маяка». Вместо того чтобы проповедовать (например, о веганстве или трезвости), он предпочитает транслировать свой образ жизни, который выступает в роли магнита, притягивающего людей, готовых к диалогу. По мнению Ролла, этот подход, созвучный принципам 12-шаговых программ, эффективнее прямой пропаганды, так как не вызывает отторжения и не требует навязывания своей воли другим.

Грант признал, что эта стратегия — мощный способ совместить желание влиять на мир с научной гибкостью мышления. Она позволяет избежать интеллектуального давления и строить общение на доверии, а не на логических ловушках.

### ⚖️ Управление вниманием и продуктивность
[[JUMP:38:29]]

Грант подчеркивает, что большинство людей совершают ошибку, фокусируясь на управлении временем, тогда как критически важно управлять **вниманием**. 

*   **Серийная обработка:** Грант настаивает, что люди эффективнее работают как серийные, а не параллельные процессоры. Попытка делать два дела одновременно снижает качество обоих.
*   **Защита «времени потока»:** В экспериментах Лесли Перлоу Fortune 500-компании в Индии добились роста продуктивности на 65%, введя «дни без встреч». Это позволило инженерам погружаться в глубокую работу, не отвлекаясь на коммуникационный шум.
*   **Причина прокрастинации:** Исследования Фуксии Сора и Тима Петулы показывают, что прокрастинация — это не лень, а избегание негативных эмоций, вызываемых конкретной задачей. Грант советует находить «сообщников» или использовать систему самонаграждения, чтобы сделать скучные, но важные дела более привлекательными.

### 🌐 Социальные связи и «слабые узы»
[[JUMP:45:28]]

Пандемия COVID-19 привела к тому, что общение с «сильными узами» (близкими коллегами) выросло на 40%, но контакты со «слабыми узами» (далекими знакомыми, поставщиками, наставниками) упали на 10%. По словам Гранта, это тревожная тенденция, так как именно «слабые узы» часто предоставляют новую, нетривиальную информацию, необходимую для творчества и rethinking-процессов. 

Грант полагает, что мир движется к гибридной модели работы (около 20–25% времени удаленно), но подчеркивает важность небольших офисных «хабов», где сотрудники могут получать личное наставничество и чувствовать принадлежность к сообществу.

### 🗣️ Как говорить с оппонентами?
[[JUMP:15:39]]

Когда вы сталкиваетесь с человеком, верящим в конспирологию или заблуждения, Грант советует использовать вопросы типа «как» (how) вместо «почему» (why). «Почему» заставляет человека защищать свою позицию, тогда как «как» заставляет его задуматься о механизмах процесса и осознать пробелы в понимании.

Вместо попыток разоблачения Грант рекомендует действовать как интервьюер:

1.  Выразить любопытство к взглядам человека.
2.  Признать, что и у вас есть пробелы в знаниях.
3.  Спросить, какая информация могла бы заставить человека пересмотреть мнение.
4.  Проявлять «должное уважение» (owed respect) как к любому человеческому существу, независимо от того, согласны вы с его доводами или нет.