# Ранвир Аллабадия и Ганеш Прасад обсудили экономику YouTube Индии

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=3Pu9yG6ifd8
Канал: BeerBiceps
Опубликовано: 22.12.2023

---

Медиапространство Индии переживает тектонический сдвиг: от классического кинематографа и OTT-платформ фокус смещается в сторону независимых создателей контента. В ходе глубокого диалога ведущий Ранвир Аллабадия и сооснователь образовательного YouTube-канала Think School Ганеш Прасад обсудили экономику блогосферы, агрессивную стратегию корпорации Jio и обратную сторону успеха в мегаполисах. Встреча двух влиятельных индийских криейторов обнажила скрытые механизмы медиабизнеса, где за миллионными охватами стоят жесткие бизнес-модели, социальные проблемы и личные жертвы.

## 📈 От 9000 рупий до миллионов подписчиков: истоки Think School и Monk Entertainment
[[JUMP:02:38]]

Путь Ганеша Прасада в блогосферу начался под влиянием выступления Ранвира Аллабадии на конференции TEDx в 2018 году. В том докладе Аллабадия привел в пример инвестицию в размере 60 крор рупий в проект TVF как ключевой индикатор грядущего взрыва индустрии YouTube в Индии. По воспоминаниям Аллабадии, в доковидную эпоху 2018 года главной задачей его агентства Monk Entertainment было убедить корпоративных лидеров в том, что инфлюенс-маркетинг — это реальная карьера. Пандемия COVID-19 ускорила этот процесс, переместив тренды из условного 2028 года в настоящее время.

Финансовое становление Think School сопровождалось серьезным давлением на основателей:

* В 2021 году ежемесячный доход Think School составлял всего 30 000 рупий, из которых 5000 уходило на операционные расходы, а 7000 — на аренду.
* Оставшиеся 18 000 рупий поровну делились между Ганешем Прасадом и его сооснователем по имени Парш, то есть каждый зарабатывал по 9000 рупий в месяц.
* Парш ради проекта уволился из KPMG с зарплаты в 7 лакхов рупий в год, при этом его отец выплачивал крупный кредит, отнимавший 50–60% семейного дохода.

Целевым показателем команды было достижение 100 000 подписчиков к концу 2021 года, однако канал совершил прорыв и набрал 1 миллион подписчиков. По мнению Прасада, именно отсутствие давления со стороны родителей, которые не заставляли партнеров принимать краткосрочные финансовые решения, позволило проекту выжить и превратиться в стабильный бизнес.

## 👩‍💼 Гендерный дисбаланс и экономические барьеры в индийском обществе
[[JUMP:06:45]]

В индустрии YouTube в Индии наблюдается огромный дефицит женщин-создателей контента full-time, хотя спрос на женскую аудиторию существенно превышает предложение. Аллабадия отмечает, что в отличие от Instagram, где женский сегмент развит сильнее, на YouTube образовался вакуум, из-за чего его каналу BeerBiceps приходится самостоятельно освещать специфические женские темы, такие как синдром поликистозных яичников (PCOS).

Ганеш Прасад связывает эту проблему с глубокими социальными причинами:

1. По мнению Прасада, индийское общество по умолчанию структурировано так, чтобы подавлять женские амбиции.
2. На примере своего обучения в Инженерном колледже Пимпри Чинчвад Прасад вспоминает, что даже самые амбициозные студентки мечтали лишь о стартовом контракте на 7 лакхов рупий и планировали замужество в течение следующих двух лет.
3. По мнению Прасада, мышление населения в регионах и городах третьего уровня (Tier 3) застряло в 1990-х годах — эпохе до экономической либерализации Индии, где главной целью остается стабильная госслужба. Прасад подчеркивает важность умения разделять благие намерения родителей и их конкретные советы, которые часто оказываются ошибочными.

Обсуждая глобальный контекст, Аллабадия ссылается на данные, согласно которым лишь 7–8% индийских женщин старше 22 лет вовлечены в официальную рабочую силу. Прасад, ссылаясь на беседу с капитаном Рагху Раманом, указывает на неочевидный экономический аспект общественной безопасности: каждый случай насилия над женщиной в крупных городах отрезает жительниц регионов от экономических возможностей, заставляя их оставаться в деревнях, что наносит прямой ущерб экономике государства. В качестве вдохновляющего примера Аллабадия приводит историю Киран Мазумдар-Шоу (основательницы Biocon), которая сумела построить глобальный многомиллиардный бизнес на производстве энзимов, преодолев жесткие гендерные барьеры 1970-х годов.

## 🌆 Обратная сторона Мумбаи: «городской патернализм» и ловушки Версовы
[[JUMP:19:06]]

Мумбаи сохраняет статус «Города грез», где амбиции мигрантов формируют уникальную экосистему. Аллабадия упоминает популярный тезис: мужчина должен разрушить семейные травмы и стать величайшим представителем своей родословной. Аллабадия вспоминает, что в начале своего пути мечтал лишь об открытии трех тренажерных залов в Мумбаи, а запуск YouTube-канала изначально задумывался лишь как маркетинговый инструмент для фитнес-бизнеса. Прасад признается, что ради работы тоже пошел на жертвы: раньше он мог смотреть телевизор по 4 часа в день, а теперь не находит на это времени из-за постоянной занятости.

Главные опасности для молодых специалистов в Мумбаи:

* Обилие соблазнов (алкоголь, наркотики, вечеринки), способных полностью увести человека с карьерного пути.
* Формирование прослойки «городской бедноты» (urban poor), особенно в медийном районе Версова.

По наблюдениям Аллабадии, в Версову съезжаются самые привлекательные люди со всей страны ради карьеры в кино. Из-за того, что финансовый «пирог» киноиндустрии слишком мал, многие из них вынуждены жестко экономить, хотя внешне выглядят очень презентабельно. По оценке Аллабадии, в индийском кино лишь топ-30 режиссеров и актеров зарабатывают по-настоящему огромные деньги, в то время как блогосфера предлагает гораздо более масштабируемый и устойчивый доход.

## 🎬 Противостояние медиамоделей: Бхуван Бам, JioCinema и крах стратегии Netflix
[[JUMP:25:34]]

Между собеседниками возникла дискуссия относительно будущего создателей контента в традиционном кинематографе. Аллабадия полагает, что киноиндустрия остается закрытой: для главных ролей требуется идеальное соответствие жестким внешним и профессиональным критериям. Ганеш Прасад, напротив, считает блогера Бхувана Бама не исключением, а первопроходцем, изменившим правила игры. Бам доказал, что инфлюенсер может сам спродюсировать сериал, собрать полмиллиарда просмотров и претендовать на ведущие роли. Ссылаясь на слова Нила из агентства OML, Прасад критикует развлекательных блогеров за то, что они соглашаются на эпизодические роли, разрушая свое позиционирование.

Серьезные изменения зафиксированы и на рынке OTT-платформ:

1. В период с 2020 по 2022 год наблюдался взрывной спрос на контент, однако сейчас, по информации инсайдеров, рынок временно «высох».
2. Причиной стагнации конкурентов стал агрессивный заход компании Jio. Корпорация Netflix изначально рассчитывала на подписную модель (SVOD), но столкнулась с низкой покупательской способностью индийцев и теперь вынуждена внедрять рекламу (модель AVOD).
3. Цель Jio — перевести 100 миллионов из 250 миллионов пользователей кнопочных 2G-телефонов на фирменные 4G-смартфоны для расширения базы рекламного вещания.

Прасад, ранее работавший в Reliance, вспоминает экстремальную атмосферу в офисе во время трансляций матчей IPL на JioCinema: команда работала на пределе возможностей, поскольку даже минутный технический сбой был недопустим. По мнению Прасада, текущее затишье на рынке — лишь фаза калибровки, и вскоре рекламные бюджеты вернутся в индустрию. Однако легкие деньги несут риски: по словам Аллабадии, успешные комедийные блогеры на Instagram способны зарабатывать до 25 лакхов рупий за один ролик Reels. Столь огромные чеки зачастую делают молодых криейторов ленивыми, из-за чего упорство первопроходцев заслуживает еще большего уважения.

## 📚 Think School как «бизнес-школа в интернете» и психология аудитории
[[JUMP:42:44]]

В процессе создания контента спикеры сталкиваются с разной ментальностью аудитории. Аллабадия утверждает, что англоязычные зрители требуют максимальной ценности за каждую секунду хронометража, тогда как хинди-аудитория ориентирована на более глубокое личное знакомство с автором. Для Think School запросы аудитории создают колоссальное давление на редакторов: любая ошибка в статистике вызывает шквал развернутых критических комментариев. Экспериментируя с форматом, Прасад сознательно увеличил длительность роликов с 10 до 20 минут.

Результаты академической интеграции контента Think School:

* Профессора ведущих институтов, включая IIM Bangalore, используют геополитические и экономические кейсы Think School как официальные учебные материалы для лекций.
* Один из студентов поступил в IIM Bangalore, полностью законспектировав выпуски канала в два блокнота.
* Популярность дошла до того, что преподаватели в университетах ловят студентов на плагиате, когда те копируют материалы кейсов Think School для своих домашних заданий.

Аллабадия добавляет, что глубокий контент выполняет важную функцию — он служит инструментом «социального проецирования». Зрители смотрят сложные разборы, а затем используют эти знания на закрытых вечеринках, чтобы продемонстрировать высокий интеллект и повысить свой статус в обществе. Ранвир признается, что пытался запустить аналогичный научный контент про фитнес в 2016–2017 годах, но тогда аудитория его отвергла, так как он не был привязан к актуальной новостной повестке.

## 🧠 Системный подход против выгорания: личная эволюция Ганеша Прасада
[[JUMP:49:29]]

Завершающая часть беседы была посвящена вопросам личной жизни и поиску баланса. Ганеш Прасад, находящийся в отношениях со своей девушкой более 4,5 лет, признается, что задумывается о деторождении, но испытывает страх из-за воспоминаний о собственном непростом характере в детстве. Аллабадия отмечает тенденцию среди успешных жителей мегаполисов отказываться от деторождения из-за нежелания жертвовать карьерным временем.

Прасад поделился опытом преодоления жесткого кризиса переработки:

1. Два года назад он работал без выходных по 16–17 часов в сутки. Они буквально жили в офисе, чтобы выпускать по два качественных видео в неделю, что негативно сказывалось на ментальном здоровье.
2. Переломный момент наступил полтора года назад, когда Ганеш осознал необходимость сохранения отношений с близкими и начал системно делегировать задачи.

Прасад сформулировал ключевое правило зрелого бизнеса: «Совершенно неважно, есть ли у вас миллиард долларов, если ваша мать, находясь с вами в одном доме, чувствует себя одинокой. В таком случае вы проделали ужасную работу». По его мнению, долг предпринимателя — выстраивать автономные системы, позволяющие покупать свободное время для семьи, а не превращаться в «хастлера», бездумно сжигающего жизнь ради накопления капитала.