# Мэтт Деймон и Гэри Уайт о ценности воды: как микрокредиты решают глобальный кризис Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Z-doApCiuKA Канал: Talks at Google Опубликовано: 01.07.2022 --- Кризис нехватки чистой воды затрагивает более 770 миллионов человек, однако решение этой глобальной проблемы может лежать не в плоскости благотворительности, а в сфере финансового инжиниринга. Сооснователи организации Water.org — голливудский актер Мэтт Деймон и инженер Гэри Уайт — представляют свою стратегию преодоления водного дефицита, основанную на микрокредитовании и вере в достоинство беднейших слоев населения. ## 💧 Масштаб проблемы: невидимый кризис [[JUMP:04:54]] Мэтт Деймон признает, что для людей, выросших в условиях изобилия, проблема дефицита воды трудноуловима [05:33]. В то время как мир обсуждает пандемии или глобальное потепление, фундаментальный вопрос доступа к базовому ресурсу часто остается в тени. Однако цифры говорят о катастрофе: ежегодно около миллиона человек умирают от предотвратимых болезней, вызванных отсутствием чистой воды и санитарии [06:17]. По словам Деймона, вода в бачках унитазов западных стран чище, чем та, к которой имеют доступ 770 миллионов человек на планете [05:48]. Проблема воды неразрывно связана с экстремальной бедностью: * **Здоровье:** Обычный приступ диареи, который в развитых странах лечится гидратацией за день, в других частях мира превращается в смертельную угрозу [06:32]. * **Гендерное неравенство:** Сбор воды — это почти всегда бремя женщин и девочек [11:10]. Из-за необходимости тратить по несколько часов в день на дорогу к источнику, девочки вынуждены бросать школу, что лишает их будущего [13:10]. * **Экономика:** Ежегодно люди, живущие в нищете, тратят в совокупности около 300 миллиардов долларов на альтернативные способы получения воды [25:45]. ## 👷‍♂️ От благотворительности к рыночным решениям [[JUMP:07:00]] Гэри Уайт, инженер по образованию, начинал свою карьеру с традиционного подхода — бурения скважин [07:41]. Однако он быстро осознал, что ресурсов всей мировой благотворительности никогда не хватит, чтобы закрыть «водную дыру» объемом в триллион долларов [07:55]. Ключевое открытие Уайта заключалось в том, что бедные люди уже платят за воду, причем гораздо больше, чем средний класс. По его данным, в некоторых регионах Индии бедняки платят ростовщикам до 125% годовых [08:24], а другие отдают до 25% своего ежедневного дохода водовозам за сомнительного качества ресурс из автоцистерн [08:37]. Оба основателя Water.org пришли к выводу, что проблема не в отсутствии денег у населения, а в «налоге на бедность» [20:47]. Для решения этой задачи была разработана модель **WaterCredit**: 1. **Заимствование опыта микрофинансирования:** Использование принципов Мухаммада Юнуса (Grameen Bank) для выдачи небольших кредитов на установку домашних кранов или туалетов [19:49]. 2. **Экономическая выгода:** Кредит на воду является «улучшающим доход» (income-enhancing). Как только в доме появляется вода, высвобождается время для работы и учебы [21:56]. 3. **Высокая дисциплина:** Процент возврата по миллионам выданных микрокредитов превышает 99%, что выше показателей во многих развитых банковских системах [22:22]. ## 📈 Масштабирование через Water Equity [[JUMP:25:59]] Для того чтобы выйти на уровень глобального решения, Water.org создала **Water Equity** — первый в мире фонд управления активами, сфокусированный исключительно на воде и санитарии [26:13]. На текущий момент фонд привлек около 200 миллионов долларов инвестиций от корпораций (например, Bank of America), институциональных инвесторов и частных лиц [26:26]. В отличие от пожертвований, эти средства предполагают возврат капитала с рыночной прибылью [26:39]. Гэри Уайт подчеркивает, что такая модель позволяет подключать глобальные рынки капитала к нуждам людей, живущих на 2 доллара в день [27:06]. По мнению спикеров, корпорации видят в этом не только благотворительность, но и способ улучшить свои показатели ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) и получить «социальную лицензию на деятельность» в регионах присутствия [27:37]. ## 🤝 Партнерство и личная мотивация [[JUMP:32:50]] Сотрудничество Деймона и Уайта длится уже более 15 лет. Жаклин Фуллер (Google.org) отмечает, что это редкий пример долгосрочного вовлечения мировой знаменитости в системную проблему [33:03]. Мэтт Деймон признает, что партнерство с Гэри Уайтом стало одним из самых мудрых решений в его жизни [33:58]. Он считает, что его роль заключается в сторителлинге и привлечении внимания, в то время как Гэри обеспечивает инженерную и экспертную базу [36:31]. Одной из самых вдохновляющих историй для участников стала история «Мамы Флоренс» из Уганды: * Взяв кредит на насос и резервуар, она перестала ездить за водой на велосипеде [38:52]. * На сэкономленное время и ресурсы она разбила огород, начала разводить свиней и делать кирпичи [39:18]. * В итоге она смогла построить пристройку к дому и сдавать ее в аренду [39:32]. Эта история иллюстрирует тезис спикеров о том, что доступ к воде является фундаментом для развития любой экономики [39:44]. ## 📖 Как помочь: «Оборотный капитал» пожертвований [[JUMP:29:13]] Авторы подчеркивают, что их модель позволяет эффективно использовать даже небольшие суммы. В традиционной благотворительности 25 долларов могут разово помочь одному человеку. В системе Water Credit за счет постоянного оборота средств и возврата кредитов стоимость обеспечения одного человека чистой водой на всю жизнь снизилась для фонда до 5 долларов [29:55]. Для тех, кто хочет поддержать инициативу, предложено три пути: 1. **Покупка книги:** Все доходы Мэтта Деймона и Гэри Уайта от продажи «The Worth of Water» идут напрямую в фонд [29:13]. 2. **Пожертвование:** Прямые взносы в Water.org используются для субсидирования технической помощи партнерам в развивающихся странах [30:22]. 3. **Инвестирование:** Крупные инвесторы могут участвовать в фондах Water Equity, получая финансовую отдачу при решении социального кризиса [28:04]. Мэтт Деймон резюмирует, что их работа — это не просто раздача воды, а помощь людям в обретении агентности (возможности управлять своей жизнью) в мире, который пытается их подавить [38:07].