# Грег Флеминг: «В кризис ответственным за всё становишься ты»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=BUGS9uMnjWY
Канал: Capital Allocators
Опубликовано: 20.07.2022

---

## Архитектор перемен: путь Грега Флеминга от консультанта до CEO Rockefeller Capital Management
[[JUMP:3:33]]

Успех в бизнесе зависит не от количества планов, а от способности к «самообновлению» и умению принимать судьбоносные решения в моменты кризиса. Об этом в подкасте Capital Allocators рассуждает Грег Флеминг (Greg Fleming), основатель и генеральный директор Rockefeller Capital Management. С ведущим Тедом Сеидом (Ted Seides) он обсуждает уроки финансового кризиса 2008 года, построение корпоративной культуры и почему лидерство — это прежде всего работа с людьми, а не с цифрами.

### 📈 Ранняя карьера и школа менеджмента
[[JUMP:3:33]]

Путь Флеминга начался в 1988 году после окончания Йельской школы права. Вместо юридической практики он выбрал управленческий консалтинг в Booz Allen Hamilton. По его словам, это дало бесценный опыт решения проблем на уровне высшего руководства.

Основные уроки консалтинга, которые Флеминг вынес для себя:

*   **Фокусировка стратегии:** Лидеры часто перегружают компанию лишними инициативами. Важно выбрать 3–4 ключевых приоритета и постоянно возвращаться к их выполнению.
*   **Исполнение важнее планирования:** Флеминг осознал, что хочет не просто предлагать решения, но и участвовать в их реализации, контролируя процесс.

### 📉 Кризис 2008 года: «Чувство охоты»
[[JUMP:11:07]]

Период работы в Merrill Lynch стал для Флеминга самым драматичным. В 2007 году он стал самым молодым президентом в истории компании, а уже через год оказался в эпицентре финансового коллапса.

*   **Реалии стресса:** В течение 18 месяцев руководство работало практически без сна. Компания находилась под постоянным давлением рынка и слухов о банкротстве.
*   **Главный урок:** В моменты кризиса нельзя ждать, что кто-то более опытный придет и даст готовый ответ. Флеминг подчеркивает, что осознание этого факта — важнейший жизненный урок для его собственных детей: «Когда на кону судьба 65 000 сотрудников, ты обязан сам принимать решения и отвечать за них».
*   **Продажа Merrill Lynch:** Флеминг называет продажу компании Bank of America (сделка на $50 млрд) тяжелым, но необходимым шагом для спасения бизнеса. После сделки он ушел в «годичный отпуск», чтобы восстановиться и заняться преподавательской деятельностью в Йеле,.

### 🏛 Построение Rockefeller Capital Management
[[JUMP:20:19]]

В 2018 году Флеминг возглавил историческую семейную компанию Rock and Co, превратив её в Rockefeller Capital Management. Бизнес-модель фирмы строится на принципе независимого консалтинга для сверхбогатых семей (UHNW) и институциональных инвесторов.

Ключевые отличия Rockefeller Capital Management:

1.  **Открытая архитектура:** Компания предоставляет доступ к широкому спектру внешних менеджеров, не замыкаясь исключительно на собственных продуктах.
2.  **Комплексность:** Фирма закрывает все нужды клиентов, включая семейный офис, управление налогами, трастовые услуги и даже стратегический консалтинг для семейного бизнеса.
3.  **Технологичность:** Использование цифровых платформ позволяет масштабировать индивидуальный подход, который был невозможен 20 лет назад.

### 🌍 ESG как стратегия создания альфа-доходности
[[JUMP:28:09]]

Флеминг утверждает, что ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) для них не дань моде, а ДНК компании, берущая начало в благотворительных фондах семьи Рокфеллеров.

*   **Фокус на «улучшателях»:** Компания ищет не только признанных ESG-лидеров, но и те организации, которые демонстрируют устойчивую позитивную динамику.
*   **Материальность:** Для оценки компаний используется «материальное картирование», где ESG-факторы — от трудовых отношений до экологического следа — интегрируются в классический финансовый анализ.
*   **Прогноз:** По мнению гостя, интерес к ESG в США будет следовать за европейским трендом, ускоряясь благодаря следующему поколению инвесторов (миллениалам и зумерам),.

### 🤝 Лидерство и работа с людьми
[[JUMP:43:28]]

Стиль управления Флеминга базируется на позитивном мотивировании. По его словам, лучший способ управлять — нанять людей талантливее себя, договориться о стратегии и дать им возможность самостоятельно добиваться результата.

*   **Оптимизм как моральное мужество:** Флеминг ссылается на Эрнеста Шеклтона, подчеркивая, что лидер обязан создавать атмосферу, в которой сотрудники с радостью идут на работу.
*   **Прямая обратная связь:** Если человек не справляется, лидер обязан быть честным и помочь сотруднику найти другое место, где его таланты будут востребованы лучше, сохраняя при этом гуманное отношение,.

### ⚾️ «Дружба с легендой»: Дерек Джетер
[[JUMP:51:38]]

Флеминг поделился историей знакомства с легендой MLB Дереком Детером (Derek Jeter). Их дружба переросла в деловое партнерство при покупке бейсбольного клуба «Майами Марлинс». Оба предпринимателя разделяют схожие взгляды на лидерство, основанные на дисциплине, стремлении к совершенству и создании культуры, где каждый сотрудник чувствует гордость за свое дело.