# Эмин Агаларов о Sea Breeze: «Для достройки города нужно $50–60 миллиардов» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Bto3X4EAaU4 Канал: Между Делом Опубликовано: 02.07.2026 --- Вторая часть масштабного исследования города-курорта Sea Breeze посвящена стратегии развития, инструментам маркетинга и бизнес-модели, превращающей прибрежную территорию в полноценный автономный город. Ведущий канала «Между Делом» вместе с основателем проекта Эмином Агаларовым и топ-менеджментом Dream Group разбирает, как делегировать управление десятками направлений, привлекать мировые гостиничные бренды и масштабировать концепцию «города будущего» на международный рынок. ## ⚓ Открытие Marina: инженерный вызов и новая инфраструктура [[JUMP:00:33]] Одним из ключевых этапов развития Sea Breeze стало официальное открытие Marina — сложного инженерного сооружения, на строительство которого ушло более двух лет [01:26]. Проект включал масштабные работы по углублению дна и созданию захода с большой глубины, чтобы обеспечить функционирование полноценного яхт-клуба. По словам Эмина Агаларова, Marina является экологичным объектом, полностью оснащенным необходимой инфраструктурой: * Собственная заправочная станция для судов [01:52]. * Системы электроснабжения, подачи воды и канализации. * Прогулочный бульвар с высокой концентрацией ресторанов и кафе [00:46]. Рядом с гаванью развивается жилой кластер Marina Village, концепция которого вдохновлена Венецией: внутри поселка проложены каналы, по которым жители смогут перемещаться на каноэ [01:00]. ## 📊 Философия управления: делегирование и жесткий аудит [[JUMP:01:59]] Эмин Агаларов подчеркивает, что его роль в проекте заключается в генерации идей и стратегическом планировании, в то время как операционные процессы полностью делегированы профессиональным командам [02:05]. Основатель принципиально не вмешивается в микроменеджмент — например, в вопросы штатного расписания или закупочных цен конкретных подразделений [02:17]. Система контроля в Sea Breeze выстроена на двух уровнях: 1. **Макро-анализ:** Эмин изучает консолидированные ежемесячные отчеты, фокусируясь на ключевых показателях — Food Cost, налоги, фонд оплаты труда [02:29]. 2. **Независимый аудит:** специальный штат аудиторов ежемесячно проверяет каждое подразделение (рестораны, фитнес-центры), контролируя списания (норма не более 2-3%) и динамику закупочных цен [02:42]. ## 🏋️ Индустрия спорта: Crocus Fitness и Wellness Club [[JUMP:03:05]] Спортивная инфраструктура города представлена флагманским клубом в комплексе Lighthouse и зоной Sport Beach Club. В Sea Breeze делают ставку на актуальные тренды: на территории уже функционируют и продолжают строиться корты для падл-тенниса — направления, которое, по мнению авторов проекта, сейчас находится на пике популярности [04:06]. В планах развития спортивного направления: * Запуск молодежного клуба с разовыми посещениями (вместо годовых членств) и вечерними выступлениями диджеев [04:06]. * Создание масштабной wellness-зоны в строящемся комплексе «Дримлайнер» [04:20]. * Строительство ледовой арены совместно с Евгением Плющенко и Яной Рудковской для занятий хоккеем и фигурным катанием [12:06]. ## 🎸 Dream Fest как инструмент глобального маркетинга [[JUMP:07:08]] Музыкальный фестиваль Dream Fest рассматривается руководством не просто как развлекательное событие, а как мощный драйвер продаж недвижимости. По признанию Эмина Агаларова, в прошлом году фестиваль был «суперубыточным» (затраты на один день составляют около $1,5 млн), но полностью оправдал себя как инструмент узнаваемости бренда [08:04]. Масштаб мероприятия обеспечивается международной административной командой численностью около 4000 человек [08:56]. Эффективность фестиваля подтверждается цифрами: * Посещаемость: около 10 000 человек в день. * Аудитория: 30-40% посетителей — иностранные туристы (РФ, Казахстан, Узбекистан). * Конверсия: значительная часть гостей фестиваля, познакомившись с инфраструктурой, принимает решение о покупке апартаментов [09:39]. ## 🏠 Инвестиционная модель: апарт-отели и доходность [[JUMP:09:24]] Sea Breeze предлагает инвесторам готовую модель пассивного дохода. Квартиры продаются в формате «под ключ» — с мебелью, техникой и текстилем, что позволяет владельцу сразу передать объект в управление сервисной компании проекта [10:05]. Основные экономические показатели недвижимости (по данным Эмина Агаларова): * **Окупаемость объекта:** 5–6 лет с учетом роста рыночной стоимости [11:13]. * **Доходность от аренды:** 6–9% годовых [11:01]. * **Рост цены актива:** в среднем 25% в год [11:13]. Для борьбы с сезонностью (пустующие номера зимой) команда активно развивает событийный туризм вне летнего периода: спортивные чемпионаты, бизнес-форумы и образовательные интенсивы (например, тренировочные лагеря школы «Тодес» Аллы Духовой) [11:39]. ## 🏨 Партнерство с мировыми сетями и ресторанная стратегия [[JUMP:17:22]] Стратегия развития Sea Breeze подразумевает привлечение крупнейших мировых брендов. На стадии переговоров или реализации находятся проекты с Hilton, Marriott, Radisson, Swissôtel и Hyatt [17:42]. Особое внимание уделяется люксовому сегменту: обсуждается интеграция брендов Cipriani и Nobu (не только ресторанов, но и отелей) [18:11]. В ресторанном бизнесе Sea Breeze использует гибкую модель партнерства: * Около 30–40 заведений на территории принадлежат сторонним арендаторам [19:27]. * Вместо фиксированной аренды девелопер берет процент с оборота, что снижает риски для рестораторов в межсезонье [19:40]. * Управляющая компания оказывает помощь с подключением коммуникаций и логистикой, чтобы обеспечить резидентам качественный сервис [19:15]. ## 🎨 Творческое пространство и будущее проекта [[JUMP:25:42]] Важной частью социальной инфраструктуры стал центр творчества 9 Senses. Его концепция, разработанная Лейлой Алиевой (Ханум), базируется на раскрытии «внутреннего творца» через три направления: тело, дух и разум [26:16]. Архитектура здания в форме свернутого листа бумаги объединяет залы для йоги, медитаций и выставочные пространства [27:09]. В финале Эмин Агаларов раскрыл планы по международной экспансии бренда Sea Breeze [27:31]: * **Узбекистан:** строительство города-курорта на 570 га на озере Чарвак с объемом инвестиций около $60 млрд (включая строительство моста) [31:07]. * **Черногория:** проект в уникальной локации, который уже находится в стадии анонсирования [30:38]. * **Дальние цели:** рассматриваются площадки в Хорватии, ОАЭ (Дубай, Абу-Даби, Рас-эль-Хайма) и проект на Мальдивах [29:58]. По оценке Агаларова, общий объем инвестиций, необходимый для завершения всех фаз Sea Breeze в Азербайджане (25 млн кв. м недвижимости), составляет порядка 50–60 млрд долларов [31:32].