# Почему создатель SubwayTakes отказался от миллионного контракта с Голливудом?

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=TIqA43EeVLI
Канал: Colin and Samir
Опубликовано: 03.06.2026

---

Карим Рама, создатель популярных интернет-проектов SubwayTakes и Keep the Meter Running, встретился с Колином Розенблюмом и Самиром Чодри для глубокого анализа современной медиаиндустрии. В центре обсуждения — переформатирование традиционного формата вечерних ток-шоу под требования мобильных платформ, экономика независимого видеопроизводства и специфика дистрибуции контента на YouTube. Спикеры анализируют, как короткие вертикальные ролики становятся самостоятельным продуктом, почему традиционное телевидение проигрывает независимым создателям и как удержать творческий контроль в условиях давления со стороны голливудских продюсеров.

## 📺 Новая волна Late Night: Вызов традиционному телевидению
[[JUMP:0:00]]

Включение Карима Рамы в групповую фотосессию журнала Vanity Fair, посвященную «новому позднему вечеру» (new late night), зафиксировало тектонический сдвиг в дистрибуции развлекательного контента [0:51]. Рама отмечает, что хотя он никогда не ставил перед собой цель напрямую заменить классические форматы вроде программ Джимми Киммела или Стивена Кольбера, его проект SubwayTakes де-факто перенял ключевую функцию вечернего эфира — интервью со знаменитостями [1:59]. 

При этом структура гостей SubwayTakes принципиально отличается от классического ТВ: лишь около 5% участников составляют приглашенные звезды первой величины, тогда как остальные 95% — это представители творческого рабочего класса Нью-Йорка: комики, художники, независимые режиссеры и писатели [2:12]. По мнению Рамы, шоу выполняет роль «разговорной программы для улиц» [2:26]. 

Самир Чодри предполагает, что интерес аудитории к подобным форматам вызван поиском «монокультурных проводников», способных упорядочить фрагментированную информационную повестку [6:14]. Сам Рама неохотно соглашается с этой ролью, утверждая, что его задача — не анализировать серьезные политические события, а предлагать зрителям психологический комфорт, оптимизм и ощущение стабильности [7:45].

## 🚇 Анатомия формата SubwayTakes: Бизнес на коротких видео
[[JUMP:8:12]]

К моменту записи интервью в эфир вышло уже более 650 эпизодов SubwayTakes [8:51]. Карим Рама описывает концепцию проекта как «самое сложное шоу на самые глупые темы» [9:30]. 

Механика проекта строится на правиле разработки формата «80 на 20»:

*   80% структуры продумывается и подготавливается заранее (определение места съемки, базовые вопросы).
*   Оставшиеся 20% заполняются спонтанно во время съемок первого выпуска на основе интуитивной реакции [10:20].

Так, знаменитая игровая шкала «100% согласен / 100% не согласен» родилась случайно во время дебютной записи, когда гость заявил, что вертикальное видео разрушило кинематограф [10:45].

Несмотря на визуальную простоту, производство SubwayTakes на станциях и в вагонах нью-йоркского метро сопровождается высоким уровнем стресса [12:16]. Рама признается, что каждая из более чем 100 съемочных смен длится около пяти часов и сопровождается скачком кортизола из-за невозможности контролировать поведение прохожих и шум поездов [12:29]. Это заставляет его регулярно рассматривать варианты переноса съемок в контролируемую студию [12:55]. 

При отборе гостей ведущий ориентируется на личную симпатию и ценность их мнения, полностью игнорируя размер их аудитории в социальных сетях [16:22].

## 💸 От банкротства к миллионной аудитории: Рождение независимой медиакомпании
[[JUMP:16:35]]

История SubwayTakes началась на фоне финансового краха предыдущего бизнеса Карима Рамы и его партнера Эндрю [16:47]. В 2020 году они запустили компанию по производству премиальных художественных подкастов [16:57]. Проработав три года, стартап оказался нерентабельным: перед закрытием на банковском счете партнеров оставалось всего $7000 [17:50]. Последней попыткой спасти партнерство стала идея сделать короткий вертикальный контент без длинной версии [18:31]. Рама пришел к выводу, что большинство пользователей смотрят только нарезки в социальных сетях, игнорируя полные выпуски подкастов [19:10].

Запуск формата оказался успешным. Ранее Рама уже имел вирусный успех с проектом Keep the Meter Running, первый эпизод которого набрал 2 миллиона просмотров [20:58]. Однако Keep the Meter Running требовал 12–15 часов изнурительных съемок на улицах города и был временно заморожен ради более масштабируемого SubwayTakes [21:41]. 

Настоящий коммерческий прорыв произошел в период кампании «путь к миллиону» (road to a million), когда Рама полностью сосредоточился на создании ежедневного контента для SubwayTakes [31:19]. Развитие YouTube-канала шло медленно: в течение первых шести месяцев ролики набирали около 400 просмотров, пока алгоритм платформы внезапно не принес 10 000 подписчиков за один день [31:57].

Разногласия с традиционными агентами и менеджерами достигли пика после выхода профильной статьи о Кариме Раме в газете New York Times. Рама уволил своих агентов в день публикации материала [29:46]. По его словам, агенты считали его проект немонетизируемым из-за относительно небольшой на тот момент аудитории в 300 000 подписчиков [29:59] и требовали привлекать в шоу больше знаменитостей вместо обычных креаторов [30:53].

## 🤝 Бренды, интеграции и коммерциализация контента
[[JUMP:32:37]]

Первыми рекламодателями проекта стали крупные розничные бренды одежды:

*   H&M,
*   Urban Outfitters,
*   Uniqlo [32:50].

Вместо стандартного спонсорства ведущего бренды предоставляли одежду для гостей шоу, что позволяло Раме мотивировать начинающих артистов к участию в съемках [33:03].

Крупным успехом стало сотрудничество с Google. Изначально блогер Милли Тамарез пришла на шоу бесплатно с независимым тезисом о том, что Android лучше, чем iPhone [33:42]. Это видео попало на главную страницу Reddit и набрало более 21 миллиона просмотров [33:54]. После этого Google обратился к команде SubwayTakes для создания серии оплачиваемых рекламных интеграций с участием той же героини [33:54]. Дополнительным источником дохода стали промо-кампании новых релизов для стриминговых платформ Netflix и Hulu [34:32].

## 🚖 Возвращение Keep the Meter Running: Борьба с голливудской системой
[[JUMP:50:36]]

Идея шоу Keep the Meter Running («Не выключайте счетчик») носит глубоко личный характер. Карим Рама потерял отца в возрасте 21 года [51:42]. Он объясняет, что долгое время искал мужские ролевые модели среди нью-йоркских таксистов, большинство из которых являются иммигрантами с тяжелой рабочей судьбой [51:54]. Концепция проста: ведущий ловит такси и просит водителя отвезти его в свое любимое место, не выключая счетчик [51:13]. В первом выпуске водитель Абдул Раху Хан отвез съемочную группу в пакистанский ресторан Dera в Квинсе, превратив проект в гастрономическое и культурное путешествие [54:58].

Попытки перенести Keep the Meter Running на традиционное телевидение столкнулись с жесткими требованиями продюсеров [59:22]. Переговоры о производстве пилотного сезона из 6 эпизодов длились 4 месяца [1:00:28]. Телевизионные сети пытались навязать ограничения:

*   Контролировать права на дистрибуцию SubwayTakes на сторонних платформах (Pluto, Roku, Tubi, Snapchat) [1:00:57].
*   Требовать от ведущего привлечь $1 млн соинвестиций при общем бюджете сезона в $2 млн [1:01:22].
*   Изменить формат шоу на соревновательный в стиле MrBeast или «Игры в кальмара» [1:02:14].

В итоге Рама принял решение отказаться от сделки, выбрав полную творческую независимость и дистрибуцию нового сезона на YouTube [1:02:53].

## 🎬 Производство нового сезона: Масштабирование инди-проекта
[[JUMP:1:23:46]]

При создании нового сезона Keep the Meter Running съемочная группа отказалась от хаотичного производства в пользу сериальной структуры из 10 эпизодов [1:07:00]. Процесс съемок претерпел значительные изменения:

*   Техническое обновление: переход с камер Sony FX3 на профессиональные FX6 [1:25:44].
*   Включение в команду звукорежиссера и фотографа бэкстейджа [1:25:56].
*   Организация полноценного кастинга под руководством Харли Шоу, которая отсмотрела более 100 таксистов и записала тестовые интервью с 60 кандидатами [1:25:19].
*   Аренда машины сопровождения для съемочной группы [1:26:09].

Это увеличило стоимость одного съемочного дня, но позволило разнообразить сюжетные линии гостей [1:26:09]. Среди героев сезона — эквадорский водитель Хомеро, обучающий ведущего искусству романтики и танца [1:27:40], и музыкант Какандра, совмещающий написание книг, игру на флейте и мечты о стендап-комедии [1:28:21].

## 🏛️ Политика, цензура и свобода независимого автора
[[JUMP:1:29:55]]

Обсуждая влияние авторов контента на политический ландшафт, Карим Рама отмечает, что консервативное крыло («правые») традиционно более эффективно использует интернет-ресурсы, подкасты и мемы [1:30:23]. По его мнению, создатели контента несут этическую ответственность за то, кого они пускают в свой эфир [1:30:52]. Рама принципиально отказывается предоставлять платформу радикалам и ультраправым активистам вроде Ника Фуэнтеса [1:31:04].

После того как Рама публично поддержал нью-йоркского политика Зорана Мани, его шоу SubwayTakes стало объектом интереса со стороны многочисленных сенаторов, губернаторов и мэров [1:32:52]. Тем не менее, ведущий принял решение ограничить участие политиков в шоу, чтобы сохранить его развлекательный статус [1:33:20]. Дополнительным преимуществом работы на YouTube Рама считает отсутствие регуляторных ограничений традиционного ТВ, таких как закон о равном эфирном времени (Fair Air Act), который ранее мешал дистрибуции интервью с политическими кандидатами на федеральных каналах [1:35:37].