# Сергей Галицкий: почему гладиаторы должны достойно умирать на арене

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=FnHUG6e434k
Канал: Это Осетинская!
Опубликовано: 06.04.2019

---

Сергей Галицкий в течение 25 лет создавал «Магнит» и превратил его в крупнейшую розничную сеть России. В 2018 году он продал свой бизнес и полностью переключился на развитие футбольного клуба «Краснодар» и городской среды. Предприниматель утверждает: современный футбол — это гладиаторские бои XXI века, которые требуют от участников достойного завершения карьеры.

## 🏟️ Эмоции без либретто: стадион и парк в Краснодаре
[[JUMP:02:17]]

Сергей Галицкий инвестировал в строительство стадиона и парка в Краснодаре, чтобы создать пространство с «вау-эффектом» [02:43]. Он сознательно выбрал дорогие отделочные материалы вместо бетонных конструкций. Предприниматель считает, что качественная среда меняет поведение людей. На стадионе не устанавливали заградительные сетки, проявляя уважение к болельщикам [03:08].

Для него футбол — это чистая эмоция, исход которой неизвестен до последней минуты. В этом виде спорта нет заранее написанного сценария или либретто [03:47]. По мнению основателя клуба, поход на стадион должен восприниматься как важное действо, сопоставимое с посещением театра [04:54].

Инвестиции в футбольную инфраструктуру:

*   Общий объем вложений в стадион и парк оценивался в 400 млн долларов [13:45].
*   Стадион построен полностью на частные средства без государственного участия [10:08].
*   В Краснодаре во время ЧМ-2018 базировалась сборная Испании [07:16].

## ⚽ Академия как фундамент будущего бизнеса
[[JUMP:14:10]]

Футбольная школа «Краснодара» охватывает 11 000 детей, из которых только 300 обучаются непосредственно в академии [14:36]. Сергей Галицкий рассматривает академию как потенциально прибыльную часть проекта. Он планирует ежегодно выпускать подготовленных игроков для внутреннего и внешнего рынков.

Система подготовки включает несколько этапов:

1.  Набор детей с 5 лет для формирования технической базы [15:45].
2.  Отбор лучших 80 учеников в шестом-седьмом классе для интерната [14:51].
3.  Выпуск 20–30 профессиональных футболистов ежегодно [14:51].

Для тех, кто не попадает в основной состав, создается школа тренеров [16:23]. Ребята изучают тактику, судейство и аналитику. Цель программы — подготовить квалифицированные кадры для футбольной индустрии к моменту окончания 11 класса [17:03]. Предприниматель уверен: даже если ребенок не станет игроком, он останется лояльным болельщиком на всю жизнь [15:17].

## 📉 Продажа «Магнита»: причины и переломные моменты
[[JUMP:29:27]]

Решение о продаже компании зрело в течение нескольких лет из-за накопившейся усталости. Сергей Галицкий признает, что в 50 лет он не мог сохранять ту же интенсивность работы, что в 35 [30:34]. Операционное управление сетью на 300 000 сотрудников требовало вовлеченности 18 часов в сутки [28:59].

Основные факторы, подтолкнувшие к сделке:

*   **Физическое выгорание.** Потеря концентрации и уменьшение количества новых идей [30:48].
*   **Взаимодействие с государством.** Масштаб бизнеса требовал постоянных контактов с властью, что не является сильной стороной основателя [32:34].
*   **Персонификация ответственности.** Любые ошибки рядовых сотрудников потребители ассоциировали лично с владельцем [33:39].
*   **Достижение цели.** После того как «Магнит» обогнал «Пятёрочку» по эффективности и обороту, возникло чувство опустошения [45:06].

Сделка с ВТБ произошла быстро, за два дня, но была логическим завершением длительного процесса [36:01]. Предприниматель отрицает давление извне и называет формулировку «отжали» глупой и неуважительной для человека, пережившего бизнес-войны девяностых [38:23].

## ⚖️ Дисциплина и кейс Павла Мамаева
[[JUMP:22:46]]

Разрыв контракта с Павлом Мамаевым стал принципиальной позицией клуба. Сергей Галицкий подчеркивает: футболисты являются кумирами для тысяч детей [25:38]. Их поведенческая модель налагает на них особые обязательства. Публичные люди не могут быть свободны от общества, если получают от него деньги и признание [25:52].

Предприниматель считает недопустимым насилие, совершенное игроками. Реакция клуба была направлена на защиту ценностей академии [27:11]. Маленькие воспитанники должны понимать, что статус звезды не дает права нарушать закон и моральные нормы [26:45].

## 🏙️ Философия «Give Back»: ответственность богатых людей
[[JUMP:1:03:30]]

Сергей Галицкий убежден: состоятельные люди должны улучшать условия жизни там, где они находятся. Он ориентируется на примеры американских меценатов, создававших объекты вроде Рокфеллеровского центра [1:03:58]. Богатые предприниматели обязаны возвращать долг обществу, но делать это самостоятельно, а не через наемных менеджеров фондов [1:04:11].

Ключевые принципы его текущей деятельности:

*   Инвестирование пассивного дохода от ценных бумаг в проекты Краснодара [1:10:20].
*   Отказ от новых бизнес-проектов ради социальной деятельности [1:10:58].
*   Смирение в работе с городскими властями при реализации урбанистических идей [1:11:38].

Он не планирует идти в политику, считая это отдельным тяжелым видом труда [1:12:03]. Своей единственной должностью до конца жизни он видит пост президента ФК «Краснодар» [1:12:17].

## 📚 Ошибки и уроки предпринимательства
[[JUMP:1:18:12]]

Сергей Галицкий выступает против копирования чужих историй успеха. Он считает, что чтение биографий великих людей может подавлять собственное естество и мешать уникальному развитию [1:19:04]. Предприниматель отказал тренеру Мураду Мусаеву в стажировке у Маурицио Сарри, чтобы тот сохранил свою эмоциональную целостность [1:18:00].

Единственный автор, которого он выделяет — Уолтер Айзексон [1:12:54]. Книги о Стиве Джобсе и инноваторах помогают понять логику развития технологий и человеческий вклад в прогресс [1:13:35]. Галицкий уверен: бизнесу невозможно научить, так как это требует генетической предрасположенности и готовности к огромному давлению [51:26].