# Дебора Лю: «Власть — это не грязное слово, а способность влиять» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=PYPLwSNca_M Канал: Talks at Google Опубликовано: 11.04.2024 --- В рамках серии встреч Talks at Google Дебора Лю (Deborah Liu), генеральный директор Ancestry и бывший вице-президент Facebook, представила свою книгу «Take Back Your Power: 10 New Rules for Women at Work». В ходе дискуссии, модератором которой выступила Элиз Беркхофер (Elise Berkhofer), глобальный руководитель подразделения по поддержке женщин в Google, спикеры обсудили системные барьеры в карьере женщин, психологические ловушки самовосприятия и практические стратегии влияния в корпоративной среде. ## ✊ Переосмысление концепции власти и «двойных стандартов» [[JUMP:01:45]] Дебора Лю утверждает, что современное общество сформировало «неудобные» отношения с самим понятием власти, особенно в контексте женского лидерства [01:45]. По её мнению, многие женщины инстинктивно съёживаются при слове «власть», хотя в словарном определении это лишь «способность влиять на людей и события вокруг себя» [01:50]. Спикер привела данные исследования, демонстрирующего глубинный гендерный разрыв в восприятии амбиций: * **Мужчина-политик**, заявляющий о желании получить власть, вызывает у избирателей восхищение и доверие [02:27]. * **Женщина-политик**, использующая те же формулировки в биографии, сталкивается с резким неприятием [02:41]. Участники исследования описывали свои чувства по отношению к ней как «моральное возмущение» [02:51]. Дебора Лю подчеркивает, что женщины часто «раздают» свою власть по частям, соглашаясь на роль секретаря на встречах (ведение протокола) или отвечая на неуместные вопросы о семье [02:53]. Она отметила, что её супругу за всю жизнь ни разу не задали вопрос «Кто присматривает за детьми, пока ты работаешь?», в то время как для неё, руководителя высшего звена, этот вопрос остается регулярным [03:07]. При этом статистика показывает, что в 70% семей с детьми до 18 лет оба родителя работают полный рабочий день [03:21]. ## 🗣️ Голос как инструмент: преодоление интроверсии и культурных барьеров [[JUMP:03:34]] Дебора Лю поделилась личной историей трансформации из «крайне застенчивого интроверта» в лидера индустрии [03:59]. В начале карьеры в Boston Consulting Group она получила отзыв: «Твои слайды и анализ великолепны, но ты плоха в части „сервиса“ в клиентском сервисе» [03:46]. Проблема заключалась в неумении выстраивать неформальные связи и подавать свой голос. Основные тезисы Деборы Лю о коммуникации в офисе: * **Правило 5/50:** На презентации и публичные выступления может уходить лишь 5% рабочего времени, но именно по ним формируется 50% суждения о профессионализме сотрудника [05:01]. * **Борьба с квалификаторами:** Женщины склонны использовать слова-смягчители («просто», «я не эксперт, но», «извините за беспокойство») [06:21]. Спикер призывает авторов писем перечитывать текст и безжалостно удалять эти фразы, так как они заставляют окружающих обесценивать сказанное еще до того, как мысль будет закончена [06:37]. * **Компетентность vs Теплота:** Исследования подтверждают, что для успеха мужчинам достаточно быть компетентными. Женщинам же, чтобы их признали лидерами, необходимо демонстрировать и компетентность, и «теплоту» (warmth) [05:34]. Дебора Лю признает несправедливость этого правила, но предлагает относиться к «теплоте» как к навыку, который можно освоить, даже будучи интровертом [05:51]. ## 🎒 Психологическая гигиена: «Рюкзак с камнями» и искусство прощения [[JUMP:07:28]] Одним из ключевых моментов интервью стал рассказ Деборы Лю о метафоре «рюкзака». В период затяжного конфликта на работе её коуч спросила: «Когда ты уже снимешь этот рюкзак?» [07:28]. Каждая обида, каждое прерывание на встрече или несправедливое решение превращались в «камень», который спикер несла на себе, в то время как её оппоненты могли даже не замечать проблемы [07:41]. Автор книги настаивает на важности «радикального прощения» [07:55]: 1. Признать свои чувства (гнев, обиду) и прожить их. 2. Принять решение отпустить ситуацию, чтобы сохранить энергию для созидания, а не для бесконечного внутреннего диалога с обидчиком [08:09]. ## 👥 Система поддержки: четыре типа союзников [[JUMP:08:14]] Для успешного продвижения недостаточно работать в одиночку. Дебора Лю выделяет четыре ключевые группы поддержки [08:14]: * **Менторы:** Те, кто дает советы на основе своего опыта. * **Спонсоры:** Те, кто обладают властью и активно открывают перед вами двери, лоббируя ваши интересы за закрытыми дверями. * **Команда:** Люди, которые работают бок о бок с вами над реализацией стратегии. * **Круг (Circle):** Единомышленники вне работы (например, группы Lean In), которые эмоционально поддерживают в трудные минуты [08:35]. Особое внимание спикер уделила «замыканию цикла» в наставничестве. По её мнению, лучший способ отблагодарить ментора и превратить его в спонсора — это вернуться с отчётом: «Я применил ваш совет, вот результат, вот мой следующий шаг» [09:20]. Это показывает, что время наставника было потрачено не зря [09:27]. Относительно феномена «королевы пчел» (Queen Bee Syndrome) — когда успешные женщины не помогают другим — Дебора Лю считает, что это следствие веры в ограниченное количество мест «наверху» для меньшинств и женщин [10:32]. Она предлагает решать такие конфликты через прямой диалог и совместный поиск путей к сотрудничеству [10:57]. ## 📈 Стратегия развития и «эффект горячего стула» [[JUMP:11:36]] Для создания здоровой атмосферы в компаниях Дебора Лю предлагает практику «Brown bag lunch», где новичка сажают на «горячее стул», чтобы он рассказал, чему остальная команда может у него научиться [11:48]. Это сразу наделяет нового сотрудника статусом эксперта и ломает иерархию «учитель — ученик» [12:01]. В финале беседы Дебора Лю поделилась рецептом долгосрочного успеха через систему годовых целей (New Year's resolutions) [12:12]: * **Дисциплина:** Ежедневные тренировки, отказ от сахара, создание еженедельной рассылки (которая позже переросла в книгу) [12:14]. * **Планирование от обратного:** Необходимо смотреть на 5–10 лет вперед и декомпозировать большую цель на малые шаги [13:06]. Без этого карьера рискует превратиться в случайный дрейф от одной позиции к другой [12:54].