# Юлиана Слащева о возрождении «Союзмультфильма», сделке со Сбером и конкуренции с Disney

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=uj4YnKxX3AA
Канал: Forbes
Опубликовано: 26.12.2020

---

В 2017 году легендарная киностудия «Союзмультфильм» находилась на грани банкротства, обременённая долгами и разрушенной инфраструктурой. Председатель совета директоров Юлиана Слащева в интервью Юлии Варшавской (Forbes Woman) рассказала, как за четыре года превратила депрессивное государственное предприятие в амбициозный холдинг, привлёкший инвестиции Сбера и выходящий на международные рынки.

## 📉 От банкротства к возрождению: состояние студии в 2017 году
[[JUMP:08:40]]

Когда Юлиана Слащева возглавила «Союзмультфильм» в феврале 2017 года по приглашению тогдашнего министра культуры Владимира Мединского, студия находилась в критическом состоянии [08:48]. По итогам 2016 года был зафиксирован убыток в размере 30 миллионов рублей [09:15]. Студия имела многомиллионные задолженности перед государством, сотрудниками (по зарплате) и авторами — выплаты по роялти не производились более трёх лет [09:15].

Материально-техническая база была практически уничтожена:

*   **Здание:** Новое помещение, в которое студия должна была переехать из-за реституции (возврата старого здания РПЦ), было недостроено: в лифтовых шахтах стояла вода, потолки были открыты, а коммуникации лежали прямо на лестницах [09:52].
*   **Кадры:** В административном блоке на момент прихода Слащевой работало около 50 человек, чьи представления о функционировании современной студии гостья сочла неактуальными [15:40].
*   **Производство:** Между 1985 годом (выход «Сказки о царе Салтане» и последних серий «Попугая Кеши») и 2017 годом образовался 30-летний «гэп», в течение которого студия не выпускала значимых зрительских проектов, ограничиваясь авторскими короткометражками [05:31].

По словам Юлианы Слащевой, решение взяться за проект было обусловлено её «врождённой пассионарностью» и желанием доказать, что государственную махину можно сдвинуть с места [11:09].

## 🏰 «Союзмультфильм» vs Disney: исторический контекст и рыночный разрыв
[[JUMP:03:19]]

В 1950–80-х годах «Союзмультфильм» развивался по траектории, сопоставимой с компанией Disney [03:19]. Студии обменивались опытом, производили схожее количество контента и имели сопоставимый штат режиссёров [03:59]. Однако, в то время как Disney агрессивно захватывал глобальные англоязычные рынки, «Союзмультфильм» оставался ориентированным на русскоязычное пространство и страны соцлагеря [03:32].

Крах плановой экономики в 90-е годы стал фатальным для студии. В то время как Disney превращался в глобальную корпорацию, «Союзмультфильм» не смог адаптироваться к рыночным условиям и потерял государственное финансирование в прежних объёмах [04:50]. Сегодня студия вынуждена конкурировать в рыночных условиях, что вызывает критику со стороны «старейшин» анимации, привыкших относиться к мультипликации исключительно как к искусству, полностью дотируемому государством [06:14].

## 💰 Экономика анимации: инвестиции и сроки окупаемости
[[JUMP:29:50]]

Юлиана Слащева характеризует российский рынок анимации как «нищий» и сложный для частных инвестиций из-за длинных циклов окупаемости [30:55]. Анимация — это дорогой и медленный продукт. С момента вложения денег до начала возврата инвестиций проходит не менее 3–4 лет, а полная окупаемость возможна лишь на 5–6 год при условии успеха проекта [32:35].

Основные показатели и принципы финансирования:

*   **Соотношение средств:** «Союзмультфильм» работает по модели 1:1 — на каждый рубль государственных денег привлекается один рубль частных инвестиций [32:09].
*   **Бюджетный разрыв:** Государственная поддержка всей российской анимации составляет порядка 2 млрд рублей в год [37:25]. Для сравнения: бюджет одного качественного американского полнометражного фильма с маркетингом составляет $120–150 млн [37:11].
*   **Стоимость российского метра:** Бюджет российского полнометражного мультфильма варьируется от $5 млн до $10 млн [37:39].

По мнению Слащевой, частные инвесторы сегодня — это либо те, кто готов вкладывать «в долгую» (10-летние стратегии), либо компании, видящие в персонажах маркетинговый ресурс для продвижения своих брендов [33:01].

## 🎬 Контентная стратегия и новые проекты
[[JUMP:27:18]]

Студия развивает три типа контента: дошкольный (для мерчандайзинга), подростковый 10+ (продажа медиаправ) и полнометражные франшизы [34:21]. Сегодня на два продолжения советской классики («Простоквашино» и «Ну, погоди!») приходится семь абсолютно новых проектов [28:47].

Среди ключевых современных проектов:

*   **«Оранжевая корова» и «Зебра в клеточку»:** ориентированы на дошкольников и имеют высокий лицензионный потенциал [33:41].
*   **«Тайны медовой долины»:** экспериментальный детективный сериал, созданный на игровом движке [28:21].
*   **«Петя и Волк»:** подростковый сериал (10+), который Слащева сравнивает по духу с «Карлсоном» из-за образа непредсказуемого сказочного героя [28:50].

Отвечая на вопрос о современных ценностях, Слащева подчёркивает, что студия не получает идеологических установок от государства [19:52]. Она выступает против переписывания классических сюжетов в угоду новой этике. По словам Слащевой, «Дядя Фёдор не может внезапно поменять пол или стать трансгендером», так как это разрушит любимую поколениями историю [25:19]. При этом в новые серии «Простоквашино» внедряются современные реалии (компьютеры, гаджеты), но их количество было сокращено после критики родителей [25:59].

## 🌍 Выход на международную арену и сделка со Сбером
[[JUMP:47:06]]

Главная стратегическая цель на ближайшие 10 лет — войти в десятку мировых анимационных держав [48:37]. Для этого студия использует несколько механизмов:

1.  **Партнёрство со Сбером:** Экосистема Сбера стала стратегическим инвестором, что позволило разработать глобальную стратегию развития совместно с Roland Berger [49:01].
2.  **Сопродюсирование:** Заключено соглашение с французской компанией Cyber Group Studios [49:41]. Создан совместный бренд **Cyber Soyuz**, под которым проекты «Оранжевая корова» и «Зебра в клеточку» выходят на европейский рынок [54:32].
3.  **Универсальный дизайн:** Студия ориентируется на южнокорейскую модель развития [52:08]. Цель — создавать контент, который при качественном дубляже и липсинге (совпадении движения губ с речью) невозможно отличить от европейского или американского [53:25].

## 🏗️ Киностудия им. Горького и кадровый голод
[[JUMP:58:30]]

Помимо «Союзмультфильма», Юлиана Слащева возглавила Киностудию имени Горького, которая на момент её прихода функционировала скорее как имущественный комплекс, сдающий площади в аренду [59:48]. Сегодня там возрождается производство: запущены линейки документального («Горянки», «Верните мои руки») и научно-популярного кино [1:03:06].

Одной из главных проблем индустрии остаётся нехватка кадров. В анимации остро не хватает специалистов «линейных» профессий: риггеров, композеров, художников-аниматоров [56:06]. Для решения этой проблемы «Союзмультфильм» запускает собственный факультет анимации (бакалавриат) и две режиссерские лаборатории под руководством мастеров Игоря Ковалёва и Михаила Алдашина [57:26].

Юлиана Слащева резюмирует, что её работа — это сочетание бизнеса и социальной миссии [1:06:52]. По её мнению, «Союзмультфильм» не выжил бы как чистое искусство; только превращение студии в эффективную зарабатывающую компанию позволит сохранить наследие и создавать новые таланты [1:07:44].