# Профессор Стребулаев: «Главный риск корпораций — отсутствие неудач»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=2fEyffMkUxA
Канал: Talks at Google
Опубликовано: 16.12.2024

---

Илья Стребулаев — профессор финансов Стэнфордской высшей школы бизнеса, признанный эксперт в области венчурного капитала и частных инвестиций. На встрече в рамках проекта Talks at Google он представил свою новую книгу «The Venture Mindset», в которой анализирует, почему гигантские корпорации проигрывают стартапам и как мышление венчурного инвестора может спасти современный бизнес.

## 🚀 Почему корпорации гибнут, а стартапы захватывают мир
[[JUMP:04:12]]

Сегодня семь из десяти крупнейших компаний США — это бывшие стартапы, получившие венчурное финансирование: Google, Amazon, Nvidia, Zoom и другие [04:25]. Статистика неумолима: за последние 50 лет половина всех компаний, вышедших на IPO, имели венчурную поддержку [04:38]. В то же время 4 из 5 компаний из оригинального списка Fortune 500 исчезли или потеряли свои позиции, не сумев вырастить внутренних «единорогов» [05:09].

По мнению Ильи Стребулаева, это выглядит парадоксально: у корпораций больше ресурсов, денег и опыта, но они раз за разом уступают маленьким командам. Главная причина — отсутствие «венчурного мышления». Одной из самых ярких иллюстраций этого феномена Стребулаев считает историю Zoom [06:02]:

*   Основатель Zoom Эрик Юань работал в WebEx, которую поглотила корпорация Cisco.
*   Юань предложил руководству Cisco разработать платформу видеосвязи, ориентированную на смартфоны.
*   Менеджмент отверг идею, и Эрику пришлось уйти, чтобы основать Zoom самостоятельно [06:28].

Стребулаев подчеркивает: если бы менеджмент Cisco мыслил иначе, Zoom стал бы внутренним продуктом компании. Такие же истории стоят за Airbnb, Salesforce и Tesla.

## ⚾️ Главный принцип: «Хоум-раны» важны, ауты — нет
[[JUMP:08:14]]

Первый принцип венчурного мышления, который Стребулаев выделяет в своей книге, гласит: концентрация на «джекпоте» важнее страха потерь [08:14]. Для венчурного инвестора гораздо опаснее пропустить одну компанию, способную вернуть весь фонд (как Google или Nvidia), чем сделать 19 ошибочных инвестиций [09:33].

Профессор вводит правило «20 к 1»:

*   Статистически только 1 из 20 венчурных сделок на ранней стадии становится исключительным успехом [08:54].
*   Руководители корпораций должны воспринимать свою компанию как портфель ставок.
*   Если инновационный отдел не показывает неудач, значит, его проекты недостаточно инновационны.

Стребулаев вспоминает забавный диалог с CEO одной крупной фирмы: когда тот спросил главу отдела инноваций о количестве неудач, тот с гордостью ответил: «Почти ни одной». Стребулаев считает это «печальной правдой» — без понимания и принятия неудач успех невозможен [10:52].

## 🏗 Три пути внедрения инноваций в корпорации
[[JUMP:12:37]]

Чтобы изменить культуру в больших организациях, Илья предлагает использовать трехуровневую пирамиду инноваций [12:37].

1.  **Создание «гоночных трасс» для интрапренёров (внутренних предпринимателей).** В качестве примера приводится Gmail, который вырос внутри Google благодаря существующим механизмам поддержки идей, а также история создания Post-it в 3M и Nespresso в Nestlé [13:30].
2.  **M&A (слияния и поглощения).** Интеграция купленных стартапов должна проходить в венчурном стиле. Классический пример успешного кейса — покупка YouTube компанией Google [14:40].
3.  **Корпоративный венчурный капитал (CVC).** Сейчас существуют тысячи таких подразделений, но Стребулаев отмечает, что большинство спроектировано плохо. Они пытаются сохранить статус-кво вместо поиска «единорогов» [15:22].

Кроме того, важны мелкие тактические механизмы. Например, в Стэнфорде на занятиях по венчурному капиталу Стребулаев обучает студентов принимать коллективные решения. Он заметил, что группы часто страдают от единодушия внутри, но сильно расходятся в выводах с другими группами [19:06]. Эффективные инвесторы отличаются тем, как они обсуждают идеи и как поощряют конструктивное несогласие [20:12].

## 🦄 Анатомия успеха: 5 факторов создания «единорога»
[[JUMP:22:53]]

Проанализировав базу данных по всем существующим «единорогам» (их более 1000) и сравнив их с обычными стартапами, команда Стребулаева выделила пять ключевых инсайтов [25:06]:

1.  **Венчурное финансирование обязательно.** Вероятность построить «единорога» на собственные средства (бутстрэппинг) крайне мала. В среднем компания проходит пять раундов инвестиций до достижения оценки в $1 млрд [27:12]. Основатели должны быть готовы к размытию своей доли.
2.  **География — это судьба.** Для успеха нужно находиться в инновационном кластере. Интересный факт: самая высокая вероятность превращения стартапа в «единорога» не в Калифорнии, а в штате Юта (University of Utah) [29:25].
3.  **Ставка на команду, а не на идею.** Инвесторы смотрят на то, кого основатель смог привлечь, когда у него еще ничего не было.
4.  **Образование имеет значение.** Выпускники Стэнфорда имеют на 60% больше шансов создать «единорога», но лидерами по удельному количеству успешных основателей (в соотношении к числу созданных стартапов) внезапно являются Университет Цинциннати и Университет Юты [36:52].
5.  **Опыт Google как знак качества.** Бывшие сотрудники Google основали больше «единорогов», чем выходцы из любой другой компании. Опыт работы в Google повышает шансы основателя в 2,5 раза по сравнению со средним показателем по рынку [37:47].

### Кейс Slack: как вырасти из провала
[[JUMP:32:22]]
Стребулаев приводит историю компании Tiny Speck, разрабатывавшей неудачную игру *Glitch*. Когда проект закрылся, инвестор Эндрю Брочер (Accel) отказался забирать остаток денег [33:42]. Он верил в команду. В итоге команда использовала инструмент для внутренней коммуникации, созданный для разработки игры, и превратила его в Slack. Это отличный пример того, как вера в людей важнее веры в конкретный продукт [35:19].

## 🔮 Три прогноза на будущее
[[JUMP:40:44]]

Завершая выступление, Илья Стребулаев делится своим видением будущего традиционного бизнеса:

1.  Крупные организации, которые внедрят венчурное мышление, станут серьезными конкурентами для стартапов в таких сферах, как здравоохранение, сельское хозяйство и оборона [41:50].
2.  Новые инновационные хабы будут появляться по всему миру, а не только в Кремниевой долине [42:41].
3.  Многие современные компании из Fortune 500 исчезнут, проиграв конкуренцию ИИ и автоматизации, если будут придерживаться стратегии сохранения статуса-кво [44:15].

Главный совет профессора лидерам: если скорость изменений внутри вашей организации ниже, чем скорость изменений снаружи, вас ждет неприятный сюрприз [45:20].