# Н. Р. Нараяна Мурти: «Смелость — главный атрибут лидера»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=g9CXnI6aJ7I
Канал: NDTV
Опубликовано: 14.12.2013

---

## Философия лидерства: уроки от Н. Р. Нараяна Мурти
[[JUMP:00:57]]

Н. Р. Нараяна Мурти, сооснователь Infosys и ключевая фигура индийского предпринимательства, делится фундаментальными принципами управления бизнесом и формирования успешной организации. Его подход строится на сочетании моральных ценностей, стратегической смелости и жестких стандартов корпоративной культуры.

### 🦁 Смелость как главный атрибут лидера
[[JUMP:01:11]]

По убеждению Н. Р. Нараяна Мурти, самой важной характеристикой великого лидера является мужество. Это понятие не ограничивается физической отвагой, а включает в себя несколько критических аспектов:

* **Смелость мечтать о великом:** Лидер обязан ставить амбициозные цели, выходящие за рамки текущего рыночного контекста.
* **Смелость убеждений:** Способность отстаивать свою позицию даже в сложных условиях.
* **Смелость принимать дерзкие решения:** Готовность брать на себя ответственность за шаги, которые могут показаться рискованными.
* **Смелость идти против течения:** Способность игнорировать устоявшуюся «традиционную мудрость» ради инноваций.
* **Смелость выбирать неизведанный путь:** Нараяна Мурти считает, что лидер должен быть готов следовать путем, по которому до него никто не проходил.

### 🏛 Фундамент успешной организации
[[JUMP:01:36]]

Нараяна Мурти выделяет ряд неизменных атрибутов, которые формируют каркас любой процветающей компании вне зависимости от контекста и времени. Успешная организация, по его мнению, должна опираться на следующие столпы:

1.  **Справедливость и правосудие:** Создание среды, где правила равны для всех сотрудников.
2.  **Открытость идеям:** Готовность принимать инновации и новые подходы.
3.  **Меритократия:** Система, где вознаграждение и карьерный рост определяются исключительно способностями и результатами.
4.  **Скорость и воображение:** Способность быстро трансформировать креативные замыслы в реальные бизнес-процессы.
5.  **Исполнительское мастерство:** Достижение совершенства в операционном исполнении поставленных задач.

### 🤝 Доверие как обязательное условие эффективности
[[JUMP:02:03]]

Особое внимание сооснователь Infosys уделяет вопросам доверия. Он утверждает, что лидер обязан быть достойным доверия прежде, чем стремиться к высоким показателям производительности. 

Для поддержания высокого уровня доверия внутри организации Нараяна Мурти предлагает следовать двум правилам коммуникации:

* **«Хорошие новости идут по лестнице, плохие — на лифте»:** Данный принцип подразумевает, что о проблемах и провалах руководство должно узнавать максимально оперативно, в то время как успех может распространяться медленнее.
* **«При сомнении — раскрывай»:** Лидер обязан быть максимально прозрачным, особенно в ситуациях, когда возникают неоднозначные обстоятельства или этические дилеммы.

По словам самого Нараяна Мурти, его вклад в развитие страны заключается в том, что он помог укрепить уверенность предпринимателей: если группа из семи человек смогла построить компанию уровня Infosys, то это под силу и другим. Предпринимательство, как отмечает Нараяна Мурти, — это прежде всего процесс создания рабочих мест.