# Bessemer: «Эффективный рост — новая норма для облачных компаний»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=J6SzUHmwiu8
Канал: SaaStr
Опубликовано: 20.09.2023

---

## Эпоха эффективности: State of the Cloud 2023 от Bessemer Venture Partners
[[JUMP:0:02]]

В 2023 году облачный сектор проходит через фундаментальную трансформацию. После турбулентного 2022 года, отмеченного крахом банка Silicon Valley Bank (SVB) и резким падением рыночных мультипликаторов, индустрия адаптируется к новой реальности. Команда Bessemer Venture Partners (BVP), включая Мэри Динофрио, Джанелл Танг и Кэти Рэй, представила ежегодный отчет, который фиксирует переход от стратегии «рост любой ценой» к «эпохе эффективности». Основной тезис экспертов заключается в том, что лучшие облачные компании теперь демонстрируют устойчивость через оптимизацию операционной деятельности и внедрение искусственного интеллекта.

## 📉 Публичные рынки: от «SaaS-аккера» к стабилизации
[[JUMP:1:21]]

Прошлый год стал для облачных компаний крайне тяжелым, что в BVP иронично назвали «SaaS-аккер» (SaaStr + Massacre). Основные рыночные показатели:

* Индекс BVP Cloud Index упал более чем на 50% в течение 2022 года.
* Главной причиной стали резкое повышение процентных ставок ФРС США и сопутствующая макроэкономическая неопределенность.
* Валентные мультипликаторы упали ниже средних значений не только за последние 10 лет, но и ниже допандемийных уровней.

Однако в 2023 году наметились признаки восстановления. Джанелл Танг отмечает, что индекс BVP Cloud Index уже вырос более чем на 25% с начала года. По её мнению, это свидетельствует о стабилизации инфляционных ожиданий и нормализации оценок бизнеса. IPO-окно также начинает открываться: например, лидер маркетинговой автоматизации Klaviyo подал форму S1, что стало первым прецедентом после двухлетней паузы. В секторе слияний и поглощений (M&A) важным событием стала сделка по покупке Databricks компании MosaicML за $1,3 млрд, что подчеркивает растущий интерес к AI-активам.

## 📊 Стратегия компаний: фокус на рентабельность
[[JUMP:5:21]]

Фундаментально облачная модель остается одной из самых устойчивых, но правила оценки изменились. Если в конце 2021 года инвесторы оценивали рост выручки в 6 раз важнее, чем маржинальность свободного денежного потока (FCF), то сегодня это соотношение составляет 2:1.

* Топ-10 компаний индекса BVP теперь генерируют в среднем 14% FCF, что вдвое выше показателей годичной давности.
* Среди компаний из списка Cloud 100 (лучшие частные облачные проекты по версии BVP и Forbes) 23% планируют стать прибыльными к концу 2023 года, а две трети — к концу 2024 года.
* 60% компаний, которые всё ещё работают в убыток, активно сокращают свои расходы (burn rate).

## 🛠 Тактики операционной эффективности
[[JUMP:10:44]]

Кэти Рэй подчеркивает, что переход к эффективности требует детальной работы с P&L (отчетом о прибылях и убытках). BVP предлагает оптимизировать четыре ключевых блока:

1.  **Себестоимость (COGS) и валовая маржа:** Компании с маржой ниже 60% структурно ограничены в возможности генерировать FCF выше 20%. Пример SendGrid показывает, что пересмотр архитектуры облачных вычислений может сэкономить семизначные суммы в год.
2.  **Продажи и маркетинг (S&M):** В среднем это 30–40% выручки. GlossGenius внедрила «северную звезду» (North Star Benchmark) для каждого канала привлечения: если канал не обеспечивает payback менее 8 месяцев и соотношение LTV/CAC выше 3x, инвестиции в него прекращаются.
3.  **Административные расходы (G&A):** Это область для быстрых побед через автоматизацию бэк-офиса и аудит подписки на SaaS (SaaS sprawl). Компания Capmo смогла сократить расходы на ключевые контракты на треть благодаря аудиту лицензий и использованию платформ типа Vertice.
4.  **НИОКР (R&D):** Самая сложная область для оптимизации, чтобы не снизить конкурентоспособность. Рекомендуется приоритизировать проекты по ROI и использовать LLM для ускорения написания кода и повышения производительности инженеров.

## 🤖 Роль ИИ в инновациях
[[JUMP:19:48]]

Использование AI стало главным драйвером внешней и внутренней эффективности. Мэри Динофрио выделяет три стратегии внедрения:

* **Embedded AI (Встроенный ИИ):** Использование внешних AI-инструментов для усиления текущего продукта. Cloudinary интегрировала generative replace, что позволило привлекать нетехническую аудиторию.
* **Acquired AI (Приобретенный ИИ):** Покупка готовых AI-решений, как Databricks приобрела MosaicML для создания единой платформы по обучению моделей.
* **Native AI (Нативный ИИ):** Архитектура продукта изначально строится вокруг ИИ. DeepL, например, использует нейронный машинный перевод, обеспечивающий высокую точность для бизнес-задач.

По данным отчета, 55% компаний из списка Cloud 100 запустили AI-продукт или функцию за последние 8 месяцев, а 70% уже используют AI или ML в своих решениях.