# Forbes Woman Mercury Awards: как женщины спасали бизнес и помогали обществу

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=xVWFqkZTjmA
Канал: Forbes
Опубликовано: 16.11.2020

---

В условиях глобального кризиса и пандемии 2020 года женское предпринимательство в России продемонстрировало не только гибкость, но и высокую социальную ответственность. Премия Forbes Woman Mercury Awards стала платформой для выявления проектов, которые смогли спасти собственный бизнес и одновременно оказать системную помощь обществу. Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская вместе с членами жюри — главой Google в России Юлией Соловьевой, инвестором Мариной Жигаловой и основательницей сети кафе «Андерсон» Анастасией Татуловой (в транскрипте ошибочно названа Котовой) — подвела итоги конкурса, обсудив новые ролевые модели, системные барьеры в экономике и уникальные кейсы выживания.

## 😷 Пандемия как зеркало перемен: личный опыт лидеров
[[JUMP:01:43]]

Период жесткого карантина заставил крупный бизнес и топ-менеджеров полностью переосмыслить привычный ритм жизни. По словам главы Google в России Юлии Соловьевой, до 2020 года ее график состоял из непрерывных командировок и выступлений. Самоизоляция позволила ей реализовать неосознанное новогоднее обещание — замедлить темп, проводить больше времени с семьей и осуществить «здоровую перезагрузку». При этом Соловьева отмечает, что работа из дома потребовала серьезной адаптации: сотрудникам приходилось проводить рабочие трансляции из гардеробных и ванных комнат, чтобы скрыться от детей. Тем не менее современные технологии доказали, что бизнес может оставаться эффективным в удаленном режиме.

Инвестор и акционер издательского дома Independent Media Марина Жигалова также вспоминает период карантина с теплотой, называя его завершением важного 20-летнего этапа жесткого корпоративного ритма. Окончив Гарвардскую бизнес-школу, она годами переходила с одной руководящей должности на другую без пауз. Остановка позволила ей отсечь лишнюю суету, перевести рабочие совещания в эффективный онлайн-формат и ощутить внутреннюю свободу, самостоятельно формируя свой график.

Совершенно в иной реальности оказалась основательница сети семейных кафе «Андерсон» Анастасия Татулова. Она заявила, что за все 16 лет трудовой деятельности никогда не работала так много, как в первые четыре месяца пандемии, функционируя в режиме непрерывного марафона на выживание. По ее оценкам, шансы компании уцелеть составляли всего 0,5%. Лишь к лету ей удалось сделать короткую паузу и уехать на Шантарские острова для наблюдения за китами, что помогло ей восстановить психологический баланс. Татулова подчеркнула, что считает всех участниц конкурса настоящими героями, преодолевшими колоссальное сопротивление среды.

## 🏆 Премия солидарности: критерии и первые фавориты
[[JUMP:11:00]]

Редакция Forbes Woman получила около 200 заявок со всей России. В шорт-лист вошли 15 номинанток, каждая из которых оценивалась жюри не только по степени выживаемости бизнеса, но и по масштабу помощи окружающим. 

Члены жюри выделили несколько ярких проектов, которые не просто удержались на плаву, но и трансформировали свою деятельность:

* **Проект «Альтуризм» (основательница Женя):** Занимается развитием ремесел и внутреннего туризма в регионах. Google в России выделил для этого проекта собственный приз — серию бизнес-сессий со специалистами компании для выстраивания цифровой стратегии. Юлия Соловьева отметила, что этот проект созвучен инициативам Google, таким как «Гастрономическая карта России» (совместно с Ростуризмом) и флешмоб «Прошагай город» (совместно с ВЭБ.РФ), направленным на оцифровку региональных достопримечательностей.
* **Проект «Море внутри»:** Команда организовала фургончики, которые развозили еду и радость по дворам и больницам. Анастасия Татулова назвала это классическим проявлением «женского подхода» в предпринимательстве, ориентированного на комфорт и благополучие конкретного человека, а не на абстрактные государственные показатели.
* **Проект «Доставка 65»:** Простой и эффективный сервис заказа продуктов для пожилых людей, не требующий использования сложных цифровых приложений. Марина Жигалова подчеркнула жизнеспособность этой бизнес-идеи в мирное время: проект оказался настолько успешным, что его впоследствии выкупила федеральная торговая сеть «Лента».

Анастасия Татулова добавила прагматичную деталь к оценке: несмотря на вдохновляющую составляющую, бизнес должен приносить прибыль и иметь цифровые показатели охвата, иначе он превращается в самозанятость.

## 🚀 Лучшие бизнес-решения: от онлайн-нянь до заботы о старшем поколении
[[JUMP:17:55]]

Победителем в номинации «Лучшее бизнес-решение» стал сервис по подбору бебиситтеров Kidsout. Как вспоминает Юлия Варшавская, проект изначально создавался Екатериной Кронгауз, а затем перешел к новой команде во главе с Ириной. Ирина пришла в этот реальный бизнес из сферы биотехнологий, осознав после рождения собственного ребенка, что вопросы материнства и совмещения карьеры объединяют абсолютно всех женщин, независимо от их социального статуса.

С началом локдауна сервис столкнулся с катастрофическим падением выручки и посещаемости. Банки отказали компании в финансовой поддержке, что вынудило руководство экстренно искать альтернативные решения. В течение трех дней команда запустила формат онлайн-ситтинга (онлайн-нянь). Хотя идея удаленного присмотра за детьми ранее тестировалась в Японии с помощью роботов, Kidsout первыми в России масштабировали человеческий онлайн-присмотр. Проект не только спас ситтеров от безработицы, но и обеспечил рабочие места для сотен воспитателей из закрытых детских садов в 57 городах страны, одновременно разгрузив работающих из дома родителей.

## ⚖️ Гендерный баланс в условиях кризиса: кому было сложнее?
[[JUMP:26:11]]

Вопрос о необходимости существования отдельных женских премий вызвал оживленную дискуссию среди членов жюри. Юлия Соловьева выразила убежденность, что женщинам в пандемию пришлось сложнее из-за колоссальной бытовой и логистической нагрузки. Закрытие школ и детских садов в крупных городах заперло семьи в квартирах, и оперативное управление домашним бытом в сочетании с сохранением эмоциональной стабильности легло преимущественно на женские плечи, пока мужчины зачастую изолировались в рабочих кабинетах. С ней согласилась Марина Жигалова, отметив, что молодые предпринимательницы вынуждены были разрываться между спасением бизнеса и уходом за маленькими детьми.

Анастасия Татулова выдвинула противоположный и более драматичный тезис: по ее мнению, мужчинам-предпринимателям в этот период пришлось гораздо тяжелее. 

> «Женщина органически может позволить себе быть слабой. Для мужчины в бизнесе пандемия стала жесточайшим стрессом. По непубличной статистике, количество самоубийств среди предпринимателей-мужчин в этот период выросло в разы», — заявила Татулова.

Она добавила, что женщины оказались биологически более многозадачными и адаптивными, поскольку несут прямую ответственность за выживание детей и родителей. Тем не менее Татулова считает женские премии необходимыми из-за системного отставания России в вопросах гендерного равенства. В международном индексе гендерного равноправия в политике страна находится на 122-м месте, соседствуя с Руандой и уступая Узбекистану. По ее оценке, присутствие женщин в корпоративном секторе и госкомпаниях уже меняет бизнес к лучшему, но в сфере независимого предпринимательства и политики их все еще катастрофически мало.

## 📞 Кейс «Доставка 65»: как технологический адаптер спас тысячи пенсионеров
[[JUMP:33:28]]

Победительница в номинации «Перестройка бизнеса» Виктория до пандемии работала в IT-компании, специализирующейся на создании голосовых роботов для облачных коммуникационных платформ. Идея нового проекта родилась из личной тревоги: ее 75-летние родители жили в Санкт-Петербурге, а сама Виктория — в Москве. Пожилые люди не умели пользоваться современными мобильными приложениями доставки, а стандартные сервисы не были адаптированы под их нужды.

Виктория за две ночи разработала технологический адаптер для приема звонков. Система была устроена следующим образом:

1.  В пяти пилотных городах были запущены стандартные городские телефонные номера.
2.  Пожилой человек звонил по телефону, где его встречал умный голосовой робот, функционирующий на технологиях распознавания и синтеза речи от «Яндекса» и Google.
3.  Робот фиксировал продиктованный список продуктов, адрес и телефон, после чего автоматически направлял данные в ритейл-сети.
4.  Первым партнером в Москве стал «ВкусВилл», затем подключился «Перекресток» (принимавший сотни звонков в день). В Санкт-Петербурге и Екатеринбурге логистику обеспечила «Лента», а в Калининграде — сеть «Дикси». Сборку и доставку корзин осуществляли волонтеры ритейлеров.

## 🌟 Новые ролевые модели и системная поддержка женского предпринимательства
[[JUMP:37:46]]

Юлия Варшавская отметила показательную реакцию аудитории: в день публикации итогов премии Forbes Woman выпустил традиционный рейтинг богатейших женщин России. Читатели в комментариях массово заявили, что старый список миллиардеров, не меняющийся годами, их разочаровывает, в то время как self-made участницы Mercury Awards представляют собой реальные ролевые модели, на которые хочется равняться.

Говоря о создании «социальных лифтов» для женщин в России, Марина Жигалова выделила важность доступного образования, целевых грантов и долгосрочных программ менторства со стороны состоявшихся лидеров. Юлия Соловьева привела в пример модель Гарвардской бизнес-школы, где финансовая состоятельность абитуриента не является критерием отбора: учебное заведение сначала выбирает таланты, а затем помогает собрать мозаику из грантов и гарантированных банком кредитов.

Анастасия Татулова выступила с жесткой критикой текущей институциональной среды в России. По ее мнению, никакие образовательные гранты и дешевые деньги не решат проблему, пока в стране не устранят базовый регуляторный и силовой страх.

> «В предпринимательстве самое важное — чтобы человек не боялся падать. Но сейчас против этого работает вся государственная машина. Предпринимателям не нужны деньги, снимите первый барьер — измените налоговую систему, административный и уголовный кодексы. Прекратите сажать предпринимателей в тюрьму до суда по 210-й статье», — эмоционально призвала Татулова.

Она также подчеркнула, что средний бизнес в России лишен безопасности: любой успешный прорывной проект (как, например, «Кухня на районе») оперативно поглощается экосистемами вроде Сбербанка, превращая экономику в конгломерат государственных гигантов. Символическим признанием статуса предпринимателей, по мнению Татуловой, должно стать изменение городской топонимики — улицы в регионах пора называть именами создателей бизнеса (например, Евгении Дёминой или Татьяны Бакальчук), а не только маршалов и политических деятелей.

## ❤️ Благотворительность и медицина: личная история фонда «Доступ»
[[JUMP:51:17]]

Фонд «Доступ» стал еще одним безоговорочным фаворитом жюри, олицетворяющим смычку бизнеса и некоммерческого сектора. Основательница фонда Анастасия поделилась личной трагической историей: в 2016 году она попала в тяжелую вертолетную аварию. Часть ее друзей погибла, а сама она получила сочетанные травмы и заново училась ходить. Самоотверженность врачей и искренняя человеческая доброта медсестер вдохновили ее на создание системного проекта помощи.

Осознав, что разовая покупка подарков или передача денег медикам не решают долгосрочных проблем, Анастасия инвестировала ресурсы в поддержку молодых онкологов. Инициатива переросла в полноценный фонд, который оплачивает обучение специалистов на базе Высшей школы онкологии в Санкт-Петербурге. Выпускники программы уже занимают руководящие должности в ведущих онкологических центрах России исключительно благодаря своим профессиональным заслугам.

В завершение дискуссии Юлия Варшавская резюмировала, что пандемия наглядно доказала: бизнес и третий (благотворительный) сектор обязаны интегрироваться друг в друга ради взаимного выживания. Попутно трансформировались производства по всей стране: детские сады в Якутии уходили в онлайн, а обувная фабрика в маленьком городе, выпускавшая туфли за 1500 рублей, оперативно переоборудовалась под выпуск антисептиков и масок. Успех инициативы побудил Forbes Woman и ювелирную компанию Mercury принять решение о продлении премии на следующий год.