# Михаил Фридман: «Банки в нынешнем виде не доживут до 2025 года»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=ll2KFqlCTO4
Канал: Бизнес-секреты
Опубликовано: 01.10.2015

---

# Михаил Фридман о врожденном таланте, цифровой трансформации и нефтяном «Мэд Максе»

Михаил Фридман, сооснователь «Альфа-Групп», считает предпринимательский талант генетически обусловленным качеством, которое передается по наследству на 75–80% [2:47]. В первом выпуске обновленных «Бизнес-секретов» он обсудил с Олегом Тиньковым будущее банковской сферы, этику в бизнесе и перспективы мирового энергетического рынка.

## 🧬 Природа предпринимательства
[[JUMP:01:18]]

Предпринимательские качества являются врожденной чертой характера, которую практически невозможно приобрести в зрелом возрасте [2:09]. По оценке Михаила Фридмана, успех бизнесмена лишь на 20% зависит от накопленных знаний и профессиональных навыков [3:00]. Человеку выгоднее трезво оценивать свои возможности и выбирать занятие по силам, а не пытаться следовать американскому стереотипу «каждый должен попробовать себя в бизнесе» [4:06].

В качестве примера он приводит своих дочерей, обучающихся в Йельском университете. По словам гостя, если его дочь решит стать профессиональным историком, это принесет ей больше счастья, чем навязанное занятие частным бизнесом [4:57]. При этом базовые навыки «бизнес-здравого смысла» необходимы любому человеку для управления личными финансами и достижения результатов в любой профессии [5:53].

## 💻 Цифровизация и смерть традиционных банков
[[JUMP:08:21]]

Фундаментальный переход человечества в «цифру» создает тектонические изменения в обществе и открывает тысячи возможностей для новых проектов [9:16]. Михаил Фридман утверждает:

*   Основным ресурсом сегодня становится человеческий капитал, а не стартовые деньги.
*   Для запуска бизнеса на начальном этапе теперь требуются минимальные вложения — достаточно интеллекта и таланта [9:58].
*   Современное поколение может построить компанию уровня Google, начав работу буквально в гараже [10:35].

Банки в их нынешнем виде перестанут существовать в ближайшие 10 лет [12:04]. Платежные функции и транзакционный бизнес полностью уйдут в цифровые компании или к мобильным операторам [12:31]. За банками останется лишь сложная функция глубокого анализа кредитных рисков и перепродажи этих рисков [15:12]. Традиционный банковский бизнес будет вытеснен интернетом так же, как радио было отодвинуто телевидением [16:07].

## 🛢 Будущее нефти: между дефицитом и избытком
[[JUMP:16:19]]

Представление о том, что нефть скоро закончится, Михаил Фридман считает ошибочным. По его словам, человечество всегда находит «новый резервуар» ресурсов, когда возникает технологическая необходимость [26:12]. История цен на энергоносители — это череда психологических шоков:

1.  **1973 год:** война Судного дня и эмбарго арабов вызвали первый отрыв цены от себестоимости [18:32].
2.  **1980-е:** появление технологий добычи в Северном море (оффшорное бурение) обрушило цены [21:09].
3.  **2000-е:** бурный рост Китая и Индии создал новый пузырь ожиданий дефицита [24:38].
4.  **Современность:** сланцевая революция (shale gas/oil) открыла очередной источник ресурсов [26:52].

Михаил Фридман полагает, что цена в **$50 за баррель** вполне комфортна для эффективных компаний [29:16]. В России же при падении цен страдает не столько бизнес, сколько структура бюджета. Это происходит из-за налоговой системы, которая забирает всю сверхприбыль выше определенного порога, не создавая стимулов для развития [30:42].

## 🌍 Культурный код и мобилизационное сознание
[[JUMP:32:55]]

Российскому бизнесу свойственно «мобилизационное сознание», когда максимальная эффективность достигается только в чрезвычайных обстоятельствах [34:00]. В обычных условиях менеджмент склонен расслабляться. Михаил Фридман отмечает ключевые отличия в управлении:

*   **В России:** сотрудники готовы работать круглосуточно во время кризиса, но часто требуют жесткого контроля со стороны «погонщика» [40:06].
*   **На Западе (в Англии):** люди строго соблюдают правила и график, их невозможно заставить работать сверхурочно [39:03].
*   **Результат:** русские эффективнее на коротких дистанциях, но западные менеджеры выигрывают марафонские дистанции за счет системности и качества [40:20].

Гость защищает структуру управления в Альфа-Группе, основанную на балансе между акционерами и наемным менеджментом. Хотя единоличное управление предпринимателя (как у Сергея Галицкого в «Магните») может быть эффективным на коротком отрезке, корпоративная модель более стабильна в долгосрочной перспективе [44:56]. Любому лидеру свойственно уставать, поэтому разделение полномочий необходимо для выживания системы [45:09].

## 🕊 Вера и мотивация «номера один»
[[JUMP:50:18]]

Несмотря на светское воспитание, Михаил Фридман считает, что построить долгосрочный бизнес без четких этических норм невозможно [53:42]. Наличие твердых принципов упрощает жизнь в обществе со «сбитыми ориентирами» [55:31]. Он выделяет две причины, которые заставляют его продолжать работу, несмотря на наличие состояния в **$10 млрд**:

1.  **Концепция Тикун олам:** еврейский философский принцип «починки мира». Каждый обязан максимально реализовать данные богом таланты, чтобы сделать мир лучше [1:00:54]. Лежать на яхте без дела — «богопротивное занятие» [1:00:13].
2.  **Спортивный интерес:** проверка собственных границ. Ему интересно узнать, способна ли его команда добиться таких же результатов на международном рынке, каких она достигла в России [1:02:28].

Михаил Фридман утверждает, что его не волнует место в списке Forbes [1:01:47]. Главным драйвером остается внутренний вызов: «способны ли мы на следующий шаг в глобальном масштабе» [1:01:07].