# Рид Хастингс о стратегии Netflix: «Мы конкурируем не с Disney, а за время вашего сна»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=7V6FFeZdFz4
Канал: New York Times Events
Опубликовано: 06.11.2019

---

В эпоху, которую многие аналитики окрестили «стриминговыми войнами», индустрия развлечений переживает тектонический сдвиг. На конференции DealBook исполнительный директор Netflix Рид Хастингс обсудил с Эндрю Россом Соркиным будущее медиаэкосистемы в условиях выхода на рынок таких гигантов, как Disney+ и Apple TV+, а также объяснил, почему время пользователя сегодня важнее, чем количество подписчиков или выручка.

## ⚔️ Стриминговые войны: новые игроки и старые правила
[[JUMP:00:00]]

Рид Хастингс отмечает, что хотя широкая публика заговорила о «войнах» только сейчас, Netflix конкурирует с Hulu, Amazon Prime и YouTube уже более 11 лет — с 2007–2008 годов [01:07]. Появление новых сервисов от Disney и Apple он называет естественным следствием того, что медиагиганты осознали жизнеспособность интернет-модели.

Главным полем битвы, по мнению CEO Netflix, станет не количество подписок, а «время» потребителя. Рид Хастингс подчеркивает:

*   Пользователи могут подписаться на несколько сервисов одновременно, как на несколько новостных изданий [01:57].
*   Реальным показателем успеха будет то, как люди проголосуют своими вечерами: какой микс контента они выберут [02:22].
*   Традиционные метрики вроде выручки будут размыты, так как Apple и Disney могут скрывать показатели стриминга внутри общих отчетов или бандлов (пакетных предложений) [02:09].

Несмотря на масштаб конкурентов (выручка Disney составляет $80 млрд против $20 млрд у Netflix), Хастингс заявляет, что обе компании преследуют одну цель — радовать потребителя качественными историями [03:03].

## 📈 Стратегия Netflix: контентное разнообразие и глобальный охват
[[JUMP:04:12]]

В ответ на критику о том, что Netflix делает ставку на «объем», превращаясь в аналог классического телевидения со всеми его жанрами, Хастингс настаивает на термине «разнообразие» [03:31]. Он приводит в пример шведский триллер «Зыбучие пески» (Quicksilver), который вне Швеции посмотрели в 15 раз больше людей, чем внутри страны [03:44].

Ключевые направления инвестиций Netflix сегодня:

1.  **Полнометражное кино:** Хастингс упоминает «Ирландца», «Двух пап» и «Брачную историю» как проекты, способные конкурировать с лучшими образцами индустрии [02:49].
2.  **Анимация:** запуск мультфильма «Клаус» стал началом масштабного наступления на рынок анимационного контента [05:06].
3.  **Международное производство:** 95% населения Земли живет за пределами США [05:30]. Netflix видит свою миссию в «многостороннем обмене», где французские или корейские шоу находят аудиторию по всему миру, создавая эмпатию между культурами [12:52].

Рид Хастингс отвергает теорию о «пузыре» в производстве контента. Он убежден, что рынок не пойдет на спад, так как расходы на линейное ТВ стремительно перетекают в интернет-сервисы, видеоигры и YouTube [04:39]. Вместо сокращения затрат Netflix планирует их наращивать [04:52].

## ⚖️ Цензура и геополитика: кейс Хасана Минхаджа
[[JUMP:13:19]]

Один из самых острых моментов дискуссии коснулся решения Netflix удалить эпизод шоу Хасана Минхаджа в Саудовской Аравии после требования местных властей. Эпизод содержал критику наследного принца Мухаммеда ибн Салмана (MBS).

Рид Хастингс четко обозначил позицию компании:

*   «Мы не в новостном бизнесе. Мы не пытаемся говорить правду власти. Мы пытаемся развлекать» [13:46].
*   Netflix готов идти на компромисс в политических вопросах ради возможности показывать контент, меняющий образ жизни, например, сериал «Сексуальное просвещение» (Sex Education) в консервативных странах [14:01].
*   Хастингс разделяет бренды: New York Times — это бренд «правды», Netflix — бренд «развлечений» [14:28].

При этом спикер подчеркнул, что есть «красные линии», которые компания не перейдет. Если правительство потребует удалить контент с ЛГБТ-тематикой, Netflix откажется подчиняться, так как это касается образа жизни и ценностей, а не текущей политической повестки [15:20].

## 📱 Технологии и взаимодействие с аудиторией
[[JUMP:15:59]]

Обсуждение затронуло и спорные технические нововведения, такие как функция ускоренного воспроизведения (1.5x). Актеры, включая Аарона Пола, публично критиковали эту идею, считая её разрушением искусства.

Хастингс защищает право на эксперименты:

*   Netflix должен балансировать между интересами творцов и потребителей [16:50].
*   Такие функции, как «Пропустить вступление» (skip intro), тоже поначалу не нравились авторам, но стали крайне популярны у зрителей [17:40].
*   Относительно будущего мобильного потребления Хастингс отмечает смену поколений: если люди старше 30 предпочитают телевизоры, то молодежь растет с телефоном в руках. Пока неясно, перейдут ли они на большие экраны, когда обзаведутся собственным жильем [08:05].

## 🍿 Кинотеатры против стриминга
[[JUMP:17:53]]

Несмотря на успех фильма «Рома» и выход «Ирландца», Netflix по-прежнему находится в конфликте с крупными киносетями из-за «театрального окна» (периода эксклюзивного показа в кино). Театры требуют 60–90 дней, в то время как Netflix хочет сократить этот срок до минимума [18:06].

Рид Хастингс резюмирует свою позицию:

*   Компания не планирует покупать собственные кинотеатры, так как её бизнес — радовать подписчиков онлайн [18:32].
*   Кинотеатральный просмотр — это «социальный опыт выхода в свет», похожий на поход в ресторан. Интернет не убьет этот бизнес, а сделает его удобнее (бронирование мест и т.д.), если театры откажутся от жестких требований эксклюзивности [20:01].