# Моррис Чан: Как создание TSMC изменило мировую индустрию полупроводников

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=wEh3ZgbvBrE
Канал: Stanford Online
Опубликовано: 25.04.2014

---

Это подробное изложение беседы между основателем TSMC Моррисом Чаном и президентом Стэнфордского университета Джоном Л. Хеннесси. В дискуссии также принял участие основатель NVIDIA Дженсен Хуанг. Речь пойдет о создании первой в мире специализированной литейной полупроводниковой компании (foundry), личной философии лидера и о том, как одна инновационная бизнес-модель изменила глобальную технологическую экосистему.

## 🏆 Инженерный герой: путь от Ph.D. до глобального влияния
[[JUMP:02:24]]

Мероприятие в Стэнфорде открыл Джим Пламер, декан инженерной школы, представив Морриса Чана как одного из «инженерных героев». Это звание присваивается выдающимся выпускникам и преподавателям вуза, чьи достижения изменили мир [02:32]. Ключевой заслугой Чана стала трансформация полупроводниковой индустрии через создание компании Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) в 1987 году.

Дженсен Хуанг, основатель NVIDIA и ученик Хеннесси, подчеркнул разницу между успехом и влиянием. По мнению Хуанга, TSMC — это исследование в области промышленной революции. До Чана производство чипа начиналось с постройки завода, на что уходили все ресурсы стартапов. Чан предложил модель «платформы», которая не производит своих продуктов, а воплощает идеи других [07:37].

Основные тезисы Дженсена Хуанга о TSMC:

*   **Масштаб:** компания производит более 10 000 различных продуктов одновременно для тысячи клиентов [08:18].
*   **Повсеместность:** продукты любого человека в аудитории (iPhone, Galaxy и т.д.) содержат компоненты, произведенные TSMC [08:46].
*   **Фундамент:** доверие и честность являются основой бизнеса, так как платформа, на которой строятся чужие мечты, не может существовать без абсолютной надежности [11:28].

## 🏗️ Рождение модели pure-play foundry: решение в поисках проблемы
[[JUMP:18:04]]

Моррис Чан признался, что в начале пути не осознавал масштаба будущего влияния. В середине 1980-х идея специализированного производства была «решением, которое искало проблему» [18:20]. В 1985 году в мире существовало всего около 20–25 компаний без собственных мощностей (fabless), и те предпочитали обращаться к гигантам вроде Intel или Toshiba [19:12]. 

Однако крупные игроки того времени не были заинтересованы в мелких заказах стартапов или требовали за них слишком высокую цену, часто претендуя на интеллектуальную собственность заказчиков. Настоящий «взрыв» произошел в начале 90-х: благодаря существованию TSMC количество бесфабричных компаний выросло до 500 всего за десять лет [20:52].

Джон Л. Хеннесси отметил, что Чан фактически «создал индустрию», позволив командам из нескольких человек проектировать сложные чипы, не заботясь о капиталоемком производстве [04:33].

## 🎓 Образование и «провал» как катализатор успеха
[[JUMP:28:49]]

Карьера Морриса Чана — это сочетание престижного образования и жестких уроков реальности.

1.  **Гарвард (1949–1950):** Чан называет этот год самым захватывающим. Однако он перевелся в MIT, посчитав, что в 1950-х единственной «надежной» профессией для китайского иммигранта в США была техническая специальность [30:26].
2.  **MIT:** Моррис Чан дважды провалил квалификационный экзамен на Ph.D. по механике [31:58]. Это событие он называет поворотным: оно заставило его пойти работать в полупроводниковую компанию Sylvania [32:34].
3.  **Stanford:** Получив практический опыт, Чан пришел в Стэнфорд уже зрелым инженером. Он закончил свою докторскую степень (Ph.D.) по электротехнике всего за два с половиной года [28:55]. Его секрет — «быть прилежным и трудолюбивым», когда точно знаешь, зачем тебе это нужно [28:41].

Вспоминая работу в Sylvania, Чан процитировал своего менеджера: «Наша проблема в том, что мы не можем производить то, что продаем, и не можем продать то, что производим» [33:15]. Эту ошибку он успешно обходил всю жизнь в Texas Instruments (TI) и TSMC.

## 🇹🇼 Тайваньский проект и «выкручивание рук» инвесторам
[[JUMP:37:30]]

В 1985 году правительство Тайваня пригласило Морриса Чана возглавить Институт промышленных технологий (ITRI). На тот момент местная полупроводниковая промышленность отставала от мировой на два поколения [37:01].

Запуск TSMC требовал огромных капиталов. Правительство пообещало покрыть до 50% инвестиций, но Чану нужно было найти «якорного» международного партнера.

*   **Отказы:** Intel (в лице Крейга Барретта) и Texas Instruments отказались от участия [40:15].
*   **Philips:** Оказалась единственной заинтересованной компанией, вложив 28% капитала [41:13].
*   **Местный бизнес:** Чтобы добрать оставшиеся 23%, правительству Тайваня пришлось буквально принуждать местных предпринимателей к инвестициям [43:35]. Один из крупных бизнесменов согласился только после личного звонка премьер-министра, напомнившего ему о былых услугах государства [43:47].

По мнению Чана, успех Тайваня обусловлен тем, что они сосредоточились на производстве, в то время как Япония потеряла долю рынка, так и не сумев создать сильный сектор бесфабричных компаний (fabulous sector) [46:16].

## 🍎 Гуманитарные науки и «искусство войны» в бизнесе
[[JUMP:47:34]]

Моррис Чан — страстный поклонник литературы и музыки. Его вечернее чтение включает шекспировские трагедии (особенно «Макбет» и «Гамлет») и китайскую классику «Сон в красном тереме» [48:52].

*   **Уроки Шекспира:** Чан считает, что трагедии дают важные жизненные уроки о человеческой натуре и власти.
*   **Военная история:** Он проводит прямые параллели между конкурентными битвами TSMC и сражениями Второй мировой войны, такими как Сталинград или битва за Мидуэй [50:16].

Главный вывод Чана из истории войн, применимый к бизнесу: «Нерешительность — худшее качество для командира или лидера компании» [50:46].

## 💼 Возвращение в 78 лет и роль лидера
[[JUMP:14:58]]

Одной из самых удивительных историй в карьере Чана является его возвращение на пост CEO TSMC. Дженсен Хуанг отметил, что в 78 лет (сам Чан уточнил возраст [1:04:23]) Моррис снова возглавил компанию в разгар мобильной революции и выдал лучшие пять лет в своей карьере [16:43].

На вопрос о том, что должен делать CEO компании стоимостью более $10 млрд, Чан ответил:
> «Главная задача CEO — приносить „внешнее” внутрь компании. Внешнее — это клиенты, акционеры, общество и мир. Нужно максимизировать внутреннюю производительность так, чтобы она могла справиться с вызовами внешнего мира» [1:12:40].

## 🚭 Личные взгляды и советы студентам
[[JUMP:1:05:04]]

Разговор коснулся и неожиданных тем. Хеннесси спросил, как Чану удалось бросить курить трубку. Моррис Чан ответил, что так и не бросил [1:05:15]. Его философия: курение вредит физическому здоровью, но улучшает настроение, а хорошее настроение критически важно для общего самочувствия и долголетия [1:06:25].

Совет Чана студентам Стэнфорда базируется на конфуцианской мудрости:
> «Учиться и не думать — значит потеряться. Думать и не учиться — значит быстро исчерпать материал для размышлений. Важно и то, и другое» [51:11].

В финале встречи Чан подчеркнул важность финансовой независимости. В 54 года он покинул General Instrument и уехал на Тайвань, имея достаточно средств, чтобы не зависеть от зарплаты [1:11:00]. Риск оправдался, превратив инженера в «героя», который заложил фундамент для всей современной потребительской электроники.