# ИИ в найме, карьерные кризисы и философия отцовства: разбор Скотта Гэллоуэя Источник: https://www.youtube.com/watch?v=vEV_sFo0uEU Канал: Prof G Опубликовано: 13.11.2024 --- В новом выпуске «Office Hours» Скотт Гэллоуэй (Scott Galloway), профессор маркетинга и бизнес-аналитик, разбирает острые вопросы слушателей: от этичности алгоритмов искусственного интеллекта при найме до стратегии выживания после массовых сокращений в техсекторе. Особое внимание уделяется философии современного отцовства и тому, почему «мусорное время» с детьми важнее запланированных праздников. ## 🤖 Искусственный интеллект в HR: предвзятость и новые правила игры [[JUMP:0:00]] Первый вопрос поступил от Энтони из Питтсбурга, специалиста по кадрам с шестилетним стажем. Его интересовало, как ИИ и автоматизация изменят сферу управления персоналом и отношения между сотрудниками. По мнению Скотта Гэллоуэя, влияние будет колоссальным, но оно несет в себе серьезные риски закрепления исторической несправедливости [0:39]. Поскольку модели ИИ обучаются на существующих данных, они склонны экстраполировать «арку истории» в будущее. Гэллоуэй утверждает, что если в прошлом в процессах найма и продвижения по службе существовала предвзятость, ИИ просто зацементирует эти искажения [0:51]. В качестве примера борьбы с этой проблемой упоминается закон Нью-Йорка NYC 144 — первый в США нормативный акт, регулирующий использование автоматизации в найме [1:04]. Основные положения закона NYC 144 и реакция бизнеса: * Компании обязаны проверять ПО для найма на предмет «коэффициентов неблагоприятного воздействия» (данные о том, не дискриминирует ли софт определенные расы или гендеры) [1:16]. * Работодатели должны публиковать эти данные на сайтах и давать соискателям возможность выбрать альтернативный (ручной) способ проверки резюме [1:28]. * Штрафы за нарушения составляют до $1500 в день за каждое нарушение [1:42]. Скотт Гэллоуэй настроен скептически относительно эффективности этих мер. Он считает, что для крупных технологических компаний такие штрафы — лишь «счет за услуги», который они готовы оплатить, продолжая делать то, что хотят [1:42]. По его мнению, бизнесу будет слишком легко «прикрыть тылы», формально соблюдая правила отчетности без реального изменения алгоритмов [1:54]. ### «Органический интеллект»: критерии найма от Гэллоуэя Вспоминая свой опыт управления компанией L2, Скотт Гэллоуэй описал собственную систему оценки сотрудников, которую он называет «органическим интеллектом». Проанализировав топ-10 самых эффективных «носителей культуры» в своей фирме, он выделил три общих признака [2:07]: 1. **Диплом элитного университета.** Несмотря на современный нарратив о том, что вуз не важен, Гэллоуэй считает обратное. Главная ценность элитных заведений — их приемные комиссии, которые проводят жесткий отбор «фантастически выдающихся людей» [2:20]. 2. **Спортивное прошлое.** По мнению профессора, атлеты лучше справляются с поражениями, обладают дисциплиной, выдержкой (grit) и умением работать в команде [2:33]. 3. **Гендерный фактор.** Гэллоуэй отметил, что в его практике лучшие результаты чаще всего показывали женщины [2:46]. ## 📉 Карьерный кризис в 30 лет: что делать после увольнения [[JUMP:3:13]] Второй вопрос задал 31-летний бывший менеджер по продукту, который, будучи недоучкой (college dropout), сумел построить карьеру в техсекторе с зарплатой в $200 000, но потерял работу в ходе массовых сокращений 2023 года [3:26]. Советы Скотта Гэллоуэя для тех, кто столкнулся с профессиональным кризисом: * **Простите себя.** Гэллоуэй подчеркивает, что через подобные кризисы проходят абсолютно все успешные люди, даже если их публичный образ говорит о другом [4:21]. * **Создайте «кухонный кабинет».** Это группа доверенных лиц, к которым нужно обратиться не только за контактами, но и за психологической поддержкой, чтобы они «проверяли», правильно ли вы действуете [4:46]. * **Поддерживайте ментальное здоровье через физику.** Ежедневные тренировки, йога или медитация необходимы, чтобы не дать психике «рассыпаться» в период неопределенности [4:59]. * **Используйте мобильность.** Молодым специалистам без детей Скотт советует быть готовыми к переезду из дорогих «синих» штатов в города с более низкой стоимостью жизни, такие как Атланта, Нэшвилл или Сент-Луис [5:25]. Даже если зарплата упадет с $200 000 до $120 000, реальный уровень жизни может вырасти за счет экономии на расходах [5:38]. В качестве наиболее перспективной ниши для трудоустройства Гэллоуэй выделяет **здравоохранение (HealthTech)**. Он аргументирует это тем, что отрасль не видела реальных инноваций 40 лет, а расходы в ней росли быстрее инфляции. По мнению профессора, внедрение ИИ в медицину — это самый мощный тренд ближайшего будущего [6:30]. ## 👨‍👧 Философия отцовства: от должника к кредитору [[JUMP:7:12]] Колин из Канады поднял тему «односторонних отношений» с детьми-подростками (12 и 16 лет). Он признался, что чувствует себя «должником», который постоянно вкладывается, но не получает эмоциональной отдачи. Скотт Гэллоуэй, опираясь на идеи Ричарда Ривза (президента Американского института мальчиков и мужчин), предложил концепцию **избыточной стоимости (Surplus Value)** [8:21]. Суть концепции в следующем: 1. Детство — это период «отрицательной стоимости». Ребенок только потребляет ресурсы общества, родителей и школы, ничего не отдавая взамен [9:12]. 2. Становление мужчиной — это момент перехода на «сторону кредита». Мужчина начинает отдавать другим больше, чем берет сам [9:27]. 3. Отец, по определению Гэллоуэя, — это тот, кто сознательно «принимает удары» и продолжает отдавать, даже не получая взаимности [10:32]. ### Практические советы для отцов: * **«Мусорное время» (Garbage Time).** Термин, заимствованный у Райана Холидея. Гэллоуэй утверждает, что «качественного времени» не существует — это миф для оправдания редких встреч. Настоящая близость рождается в скучных моментах: в машине по дороге в школу или во время совместного безделья [11:13]. * **Интересуйтесь тем, что важно им.** Скотт признался, что ему неинтересен спорт, но он постоянно ходит на матчи Английской Премьер-лиги, потому что это увлекает его сыновей [12:05]. * **Принимайте «копья в сердце».** Гэллоуэй поделился личной историей о том, как сын запретил ему выступать в школе, посчитав отца «позорным» (embarrassing). По словам Скотта, задача отца — принимать эти обиды и продолжать быть рядом [12:46].