# Майкл Бьюрри против NVIDIA и смерть «рвов»: Джейсон Лемкин и Рори О’Дрисколл о будущем ИИ-рынка

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Euj5TAon_Q0
Канал: 20VC (Harry Stebbings)
Опубликовано: 13.11.2025

---

В новом выпуске подкаста 20VC Гарри Стеббингс вместе с опытными инвесторами Джейсоном Лемкиным и Рори О’Дрисколлом обсуждают тектонические сдвиги в мире венчурного капитала и технологий. В центре внимания — агрессивные ставки Майкла Бьюрри против гигантов ИИ, феноменальный рост выручки новых стартапов и экзистенциальный вопрос: остались ли у технологических компаний «защитные рвы» в эпоху, когда клоны создаются за считаные недели.

## 🌲 Смена караула в Sequoia Capital: давление эпохи ИИ
[[JUMP:1:03]]

Обсуждение началось с громкой новости о перестановках в руководстве Sequoia Capital. Ролоф Бота покинул пост стюарда спустя три года, уступив место Пату Грейди (ответственному за рост) и Альфреду Линю (ранние стадии) [1:18].

Участники дискуссии интерпретируют это событие следующим образом:

*   **Рори О’Дрисколл** считает, что даже лучшая фирма в мире чувствует давление из-за ИИ-бума. По его мнению, внутри Sequoia существует восприятие, что они отстают от конкурентов, упустив несколько знаковых раундов [1:32]. Он характеризует это не как «злорадство», а как «обнадеживающий сигнал» для других VCs: если лидеры рынка чувствуют себя растянутыми и уставшими, значит, это общая проблема индустрии [1:45].
*   **Джейсон Лемкин** высказывается более радикально. Он утверждает, что большинство руководителей и инвесторов последнего десятилетия — «не те люди» для следующего цикла [3:04]. По его прогнозу, в мире ИИ не понадобится и половины нынешних венчурных капиталистов. Он советует тем, кто заработал на акциях NVIDIA, «забирать монеты и покупать дом на пляже» [3:45].
*   **Гарри Стеббингс** видит в этом попытку Sequoia уйти от модели «менеджера над менеджерами» и вернуться к структуре, где лидеры ближе к сделкам. Он сравнивает стратегии фондов с ритейлом: либо ты мега-платформа (Walmart), как Thrive или General Catalyst, либо узкий бутик (Chanel), как Benchmark [5:05].

## 📉 Шорт Майкла Бьюрри: ставка на 1,1 млрд долларов против NVIDIA и Palantir
[[JUMP:7:32]]

Майкл Бьюрри, прославившийся благодаря фильму «Игра на понижение» (The Big Short), открыл короткую позицию на сумму $1,1 млрд против NVIDIA и Palantir [7:32].

Рори О’Дрисколл провел детальный анализ этой ставки [8:12]:

1.  **Математика риска:** При цене акций NVIDIA в $188 покупка пут-опционов со страйком $180 на декабрь означает, что инвестор теряет всё, если цена не упадет ниже $180 в течение 47 дней [8:25]. Чтобы удвоить капитал, акция должна упасть до $160. Чтобы заработать 8-кратную прибыль, цена должна обвалиться почти вдвое — до $100 [8:50].
2.  **Странности раскрытия:** Майкл Бьюрри раскрыл информацию о сделке значительно раньше положенного срока. Рори О’Дрисколл полагает, что это активная попытка «заговорить» рынок: если у тебя есть всего 47 дней, ты кровно заинтересован в том, чтобы плохие новости обрушили котировки как можно скорее [10:07].
3.  **Вердикт:** Хотя Рори О’Дрисколл согласен, что бум капитальных вложений в ИИ может привести к перегреву, он считает шорт NVIDIA крайне опасным экономическим решением. «Для любителей опционы — это бизнес с нулевой суммой, где на каждого идиота найдется парень поумнее», — отмечает он [12:03].

Джейсон Лемкин добавляет, что Palantir торгуется с мультипликатором более 110–120 к выручке [12:42]. По его мнению, коррекция неизбежна, но угадать точный момент времени (timing) практически невозможно [13:10].

## 💰 ИИ-выручка: от «копилотов» к полноценным членам команды
[[JUMP:13:22]]

Вопреки скептицизму о «пузыре», цифры показывают взрывной рост реальных доходов в секторе ИИ.

*   **OpenAI:** Сэм Альтман прогнозирует достижение $20 млрд ARR (годовой повторяющейся выручки) в этом году [13:35].
*   **Anthropic:** Планирует достичь $70 млрд ARR к 2028 году [13:35].
*   **Gamma:** Стартап в сфере презентаций привлек $100 млн при оценке $2,1 млрд. Компания достигла $100 млн выручки, имея в штате всего 50 человек [14:39].

Джейсон Лемкин выделяет ключевой тренд — переход от ИИ как инструмента (Tool) к ИИ как члену команды (Team Member). Он приводит в пример использование Replit и Gamma в своей компании:

*   **Gamma** за $100 в месяц заменяет работу целого отдела маркетинга, создавая динамические презентации на основе данных из Salesforce за 10 минут [16:35]. Это расширяет рынок (TAM), так как раньше за Google Slides платили $0, а теперь готовы платить тысячи долларов в год за автоматизацию [17:28].
*   **Replit Agent (V3):** Джейсон утверждает, что создал 10 приложений за 125 дней без единого инженера [18:59]. Он называет этот агент первым, который «перешел черту» и стал работать автономно, обладая бесконечным контекстным окном и памятью о прошлых ошибках [19:25].

По прогнозу Лемкина, 2024 год был годом «копилотов», которые не всегда работали эффективно, а 2026 год станет эпохой, когда ИИ будет полноценно встроен в штатное расписание компаний [21:23].

## 🛡️ Смерть «защитных рвов» и проблема клонирования
[[JUMP:25:00]]

Одной из самых стрессовых тем для инвесторов стала скорость, с которой ИИ позволяет копировать продукты.

Джейсон Лемкин отмечает, что раньше у стартапа было около трех лет, пока крупные игроки вроде Salesforce или HubSpot соберутся создать клон [25:13]. Сегодня конкурентоспособный аналог может появиться за 30 дней. Например, Canva создала функционал, аналогичный Gamma, всего за 90 дней после выхода последних [26:04].

Основные тезисы по защищенности бизнеса:

1.  **Стадия стабильности:** Теперь «ров» (moat) появляется гораздо позже. Если раньше он возникал на ранних стадиях, то теперь компания должна достичь масштаба в $100–250 млн ARR, чтобы бренд и дистрибуция стали реальной защитой [28:27].
2.  **Вертикализация:** Гарри Стеббингс приводит в пример сделку Solve Intelligence (ИИ для патентного права). Он утверждает, что узкая специализация и работа с уникальными данными дают преимущество, которое сложно повторить горизонтальным продуктам [28:40].
3.  **Скорость и команда:** Рори О’Дрисколл считает абсурдной идею искать «ров» на посевной стадии (Seed). Единственный путь — собрать супер-команду, бежать быстрее всех и захватывать дистрибуцию [31:39].

## 📊 Математика венчура: оценка рисков и диверсификация
[[JUMP:32:05]]

Инвесторы обсуждают, как изменились правила игры при формировании портфеля.

*   **Переплата на входе:** Гарри Стеббингс указывает на риск: если раньше Seed-раунд стоил $3–5 млн (post-money), то теперь — $50 млн. При этом вероятность того, что компания станет лидером (1 из 3), появляется только к раунду B. Инвесторы на ранних стадиях фактически «покупают вслепую» [32:17].
*   **Размер фонда:** Джейсон Лемкин подсчитал, что если чек на Seed-стадии составляет $5 млн, то для минимальной диверсификации (40 сделок) и резервов на следующие раунды нужен фонд минимум в $500 млн [41:53].
*   **Интенсивность работы:** Гарри Стеббингс раскрыл операционные показатели 20VC: команда проводит 80 личных встреч с новыми компаниями в неделю (более 3500 в год) [45:24]. Рори О’Дрисколл, напротив, предпочитает глубокое изучение документов («homeworker»), утверждая, что из большинства встреч с посредственными основателями невозможно извлечь пользу [47:08].

## 🚀 Секреты успешного фандрайзинга в 2024 году
[[JUMP:50:07]]

Джейсон Лемкин критикует классический совет акселераторов «всегда запускать формальный процесс» привлечения инвестиций. По его мнению, лучший процесс — тот, который не выглядит как процесс [55:36]:

1.  **Отношения важнее данных:** Лучшие основатели строят отношения с VCs месяцами, рассылая обновления (investor updates). К моменту раунда инвесторы уже «в деле» и им не нужна дата-рум для принятия решения, только для формального аудита [54:30].
2.  **Бинарность рынка:** Сейчас рынок находится в самой бинарной фазе: либо вы «горячий» ИИ-стартап из Y Combinator / South Park Commons и получаете деньги мгновенно, либо вы не получаете их вовсе [56:39].
3.  **Кризис классического SAS:** Гарри приводит пример: отличный бизнес вырос с $400k до $3 млн ARR. В прошлом он получил бы 5 термшитов от топовых фондов. В 2024 году после 120 встреч компания получила всего один термшит с оценкой $40 млн (12x к выручке) [59:46].

## 📈 Итоги рынка: Datadog и Duolingo
[[JUMP:1:00:54]]

В финале эксперты разобрали два противоположных кейса:

*   **Datadog:** Акции выросли на 23% благодаря привязке к ИИ-бюджетам [1:00:54]. Джейсон Лемкин формулирует тезис: «Продавайте лопаты тем, кто делает ИИ, и вы будете расти вместе с ними» [1:01:19].
*   **Duolingo:** Акции упали на 25% после отчета. Несмотря на внедрение ИИ, компания не привязана к вычислительным бюджетам (compute) и не заменяет людей в корпоративном секторе так радикально, как ожидают инвесторы [1:03:28].

Джейсон Лемкин резюмирует: если вы в софте и сейчас не чувствуете, что это самое захватывающее (и стрессовое) время в вашей жизни — вам пора на пенсию. ИИ делает софт лучше впервые за последние 20 лет [1:11:28].