# Тайлер Коуэн и Дэниэл Гросс: Как распознать гения по беспорядку на столе и любви к Diet Coke Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Yt5ssmk9Rg4 Канал: Conversations with Tyler Опубликовано: 01.09.2022 --- В рамках проекта Conversations with Tyler состоялась беседа между экономистом Тайлером Коуэном, предпринимателем Дэниэлом Гроссом и модератором Шрути Раджагопалан. Участники обсудили тонкости поиска талантов, различия между основателями стартапов и инвесторами, а также поделились необычными критериями отбора людей — от их отношения к беспорядку на столе до готовности колонизировать Марс. ## 🧠 Скрытые таланты и психология успеха [[JUMP:00:04]] В начале беседы участники обсудили собственные редкие навыки. Дэниэл Гросс отметил, что его главным преимуществом является способность в процессе интервью интуитивно соотносить собеседника с «сеткой» уже известных ему типажей и их прошлых результатов [00:58]. Этот навык, по мнению Гросса, формируется за счет тысяч проведенных интервью в венчурной индустрии, превращаясь в своего рода внутреннюю поисковую карту [01:10]. Тайлер Коуэн выделил свою способность превращать любую проблему в комбинаторную задачу и мгновенно просчитывать варианты [01:49]. Однако он признал, что этот талант бесполезен в бытовых вопросах: например, он совершенно не умеет пользоваться микроволновой печью, так как этот процесс невозможно свести к факториальному анализу [02:15]. Обсуждая разницу между ролями в бизнесе, Дэниэл Гросс подчеркнул: * **Основатели стартапов** должны быть чрезмерно оптимистичны. По мнению Гросса, создание компании — акт иррациональный, похожий на многократные прыжки со скалы, где большинство разбивается [03:06]. * **Инвесторы** обязаны балансировать между оптимизмом и реализмом. Реализм — критически важная черта для оценки бизнеса на поздних стадиях, где излишний оптимизм становится врагом [03:32]. Интересным индикатором темперамента Гросс считает выбор напитков: в Сан-Франциско это чаще всего четверной эспрессо, тогда как в остальной Америке — Diet Coke. Оба варианта, по его мнению, сигнализируют о поиске стимуляторов, а не депрессантов [04:26]. ## 🎓 Секретный соус George Mason University [[JUMP:05:57]] Тайлер Коуэн, работающий в Университете Джорджа Мейсона (GMU) более 30 лет, объяснил, как экономическому факультету удается привлекать выдающиеся таланты и нобелевских лауреатов, не будучи школой «Лиги плюща». По словам Коуэна, секрет заключается в поиске людей, которые «во что-то сильно верят» [06:24]. В то время как другие факультеты ищут авторов безупречных 90-страничных работ с идеальными проверками на надежность, GMU специализируется на тех, кто готов страстно отстаивать идеи и спорить [06:50]. Тайлер утверждает, что таких кандидатов не нужно специально «скринить» вопросами — если человек действительно во что-то верит, он сам начнет задавать вопросы интервьюеру [07:31]. ## 🎮 Геймификация амбиций: опыт Pioneer [[JUMP:07:59]] Дэниэл Гросс рассказал о проекте Pioneer — онлайн-акселераторе, который использует элементы игры для поиска талантов. Каждую неделю участники получают баллы за проделанную работу, что создает стимул двигаться дальше [08:23]. Гросс выделил несколько аспектов геймификации: * **Преодоление «долины отчаяния»:** Стартаперы часто слышат «нет» и сталкиваются с неудачами. Игровые механики (как в Peloton) помогают им не бросить дело на раннем этапе, давая промежуточную положительную обратную связь [09:14]. * **Конкуренция и сотрудничество:** Соревнование на глобальной доске лидеров заставляет людей выкладываться на полную. При этом конкуренция порождает сотрудничество внутри малых групп [09:52]. * **Игра против самого себя:** Даже те, кто не хочет соревноваться с миром, обычно стремятся улучшить собственные показатели прошлой недели [10:44]. Гросс также упомянул, что его опыт формирования сообществ во многом основан на жизни в интернете и культуре открытого исходного кода (Open Source), а не на детстве в Израиле [14:11]. ## 🚀 Кого отправить на Марс: критерии отбора колонистов [[JUMP:25:01]] Участники предложили оригинальный набор фильтров для первых поселенцев Марса: 1. **Религиозность и глубокие связи:** Гросс считает, что для выживания в суровых условиях необходимы сильные культурные или религиозные узы, которые удержат группу вместе в трудные времена [26:18]. 2. **Национальный характер:** Тайлер Коуэн убежден, что Марс должны заселять американцы из-за их «менталитета фронтира», высокого уровня доверия и готовности к риску [27:12]. Также он выделил израильтян за их опыт жизни в агрессивной среде и мормонов за их специфические убеждения о колонизации других миров [27:51]. 3. **Бытовые навыки:** Важным критерием Коуэн назвал «навык Макгайвера» — способность чинить вещи и не совершать глупых ошибок с оборудованием [29:09]. Люди, которые не могут справиться с пылесосом дома, не должны допускаться к воздушным шлюзам [29:22]. 4. **Спорность и конфликты:** Тайлер предположил, что на Марсе нужны «раздражающие» люди, склонные к спорам, так как полное отсутствие дискуссий может привести к катастрофическим ошибкам в управлении [30:00]. ## 📈 Провалы рынка талантов и «индийское золото» [[JUMP:30:44]] Тайлер Коуэн утверждает, что рынок талантов находится в состоянии массового провала, особенно в сфере оценки нематериальных качеств [31:10]. Основная проблема в том, что те, кто находит таланты на ранней стадии, почти не получают доли от их будущего успеха. Например, тот, кто первым заметил Илона Маска, не получил процента от его богатства [32:27]. Дэниэл Гросс добавил, что при оценке основателей он стал ценить **энергию, выносливость и трудолюбие** выше чистого интеллекта и IQ [34:02]. По его мнению, высокая скорость обучения и способность «делать» гораздо важнее теоретического превосходства [34:41]. Особое внимание уделили Индии. Коуэн сравнил нынешнее состояние индийской диаспоры с Флоренцией эпохи Возрождения или Центральной Европой начала XX века [43:31]. По его мнению, сейчас происходит уникальное слияние факторов: * Высокий уровень амбиций; * Достаточно качественный интернет; * Свободное владение английским языком; * Гибкость мировоззрения, делающая индийцев идеальными CEO для американских корпораций [44:36]. Шрути Раджагопалан отметила, что в Индии практически отсутствует инфраструктура поиска талантов (инкубаторы, гранты), поэтому для программы Emergent Ventures Индия является «золотой жилой» с крайне высоким качеством заявок [45:26]. ## 🏚️ О чем говорит беспорядок на столе? [[JUMP:50:50]] Интересная дискуссия развернулась вокруг физического пространства. Дэниэл Гросс процитировал Стива Джобса: «Если пустой стол — признак пустого ума, то признаком чего является заваленный стол?» [51:02]. Гросс полагает, что порядок на столе коррелирует с добросовестностью, но гипердобросовестные люди редко бывают открыты к новому [52:18]. Тайлер Коуэн признался, что предпочитает «грязные» столы. Для него идеальный порядок — признак того, что в системе слишком много «слабины» (slack) и ресурсы (время, интеллект) используются не полностью [53:09]. Коуэн рассматривает физическое пространство как вычислительное устройство: если вы не используете пол или поверхности для раскладывания бумаг, вы не используете все доступные «вычислительные мощности» [54:27]. ## 🤝 Менторство и «сигнал Бэтмена» [[JUMP:55:59]] Гросс и Коуэн разошлись во взглядах на поиск наставников: * **Гросс считает**, что лучшими менторами сегодня являются видео на YouTube. Возможность бесплатно слушать лекции лучших преподавателей и инвесторов мира — это продукт, о котором 50 лет назад нельзя было и мечтать [57:06]. Он советует не искать ментора ради менторства, а фокусироваться на себе [58:52]. * **Коуэн называет себя** «эгоистичным» ментором: он помогает другим, чтобы учиться у них самому и понимать, куда движется мир [1:00:09]. Важным инструментом Тайлер считает «сигнал Бэтмена» (Bat Signal) — трансляцию своих идей через блог или книги. Это привлекает единомышленников и таланты со всего мира в автоматическом режиме [1:13:16]. По мнению Коуэна, аутентичность и последовательность (он пишет в блог Marginal Revolution ежедневно в течение 19 лет) — лучшие способы подать такой сигнал [1:15:02].