# Тодд Маккиннон: «Стартап должен быть безумным, чтобы преуспеть»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Psc4JTlHUic
Канал: Greylock
Опубликовано: 14.04.2022

---

## Динамичная работа: как Okta меняет правила в эпоху «цифрового ускорения»
[[JUMP:0:02]]

Пандемия стала глобальным катализатором, который кардинально изменил ландшафт корпоративного мира, заставив компании в экстренном порядке переходить на цифровые рельсы. В третьем эпизоде подкаста «Gray Matter» Сара Гуа обсуждает с Тоддом Маккинноном, соучредителем и генеральным директором Okta, как бизнес адаптируется к новым условиям «работы из любой точки» (work from anywhere) и почему именно сейчас идентификация пользователей стала критически важным элементом технологической инфраструктуры.

### 🚀 Путь к созданию Okta: от риска к платформенному лидерству
[[JUMP:1:08]]

Тодд Маккиннон начал свою карьеру в сфере корпоративного ПО, работая в PeopleSoft и Salesforce. Вместе с соучредителем Фредди Керрисом он увидел, что облачные технологии выходят далеко за рамки бизнес-приложений, охватывая коммуникации и инфраструктуру. Основание компании в 2008 году, на фоне финансового кризиса, было рискованным шагом, который Маккиннон оправдывал перед семьей с помощью презентации, объясняющей, почему он «не сумасшедший».

Основные тезисы Маккиннона о становлении компании:

* **Макро-видение:** Убежденность в том, что переход на облачные технологии неизбежен, подобно тому, как веб изменил мир в эпоху доткомов.
* **Идентификация как платформа:** В отличие от старых систем, где идентификация была частью Windows или Oracle, в новом мире она стала самостоятельным стратегическим уровнем, необходимым для безопасности и удобства пользователей.
* **Скептицизм рынка:** В начале пути идея управления безопасностью из «облака» многим казалась безумной, так как считалось, что критические данные должны оставаться в периметре.

### 🛡️ Лидерство в условиях кризиса и «динамичная работа»
[[JUMP:9:08]]

Для Маккиннона 2020 год стал проверкой лидерских качеств. Принимая решения, которые напрямую влияли на здоровье и безопасность 2500 сотрудников, он выделил три главных приоритета: безопасность персонала, поддержка успеха клиентов и готовность радикально пересматривать устоявшиеся планы.

* **Видимость лидера:** В условиях удаленной работы Маккиннон призывает руководителей «удвоить усилия» в общении. Важно строить доверие и аутентичность заранее, чтобы в момент кризиса сотрудники не воспринимали повышенную активность руководителя как признак катастрофы.
* **Принятие решений:** По мнению главы Okta, лидеры часто тратят слишком много времени на анализ, тогда как важнее быть решительными. «Обычно люди достаточно умны, чтобы отсечь плохие варианты, и разница между оставшимися не так велика, как вред от отсутствия выбора».
* **Концепция «Dynamic Work»:** Компания начала внедрение этой инициативы еще до пандемии, чтобы получить доступ к лучшим талантам мира, сняв барьеры физического присутствия в офисе. Это также позволяет оптимизировать расходы на недвижимость, переходя от идеи гигантских офисных пространств к гибридной модели.

### 🌐 Экосистема и глобальный талант
[[JUMP:37:46]]

Маккиннон занимает жесткую позицию относительно иммиграционной политики США, утверждая, что она не учитывает реальные потребности экономики. По его мнению, каждой организации — от ритейла до правительства — нужны разработчики и технические специалисты, чтобы конкурировать на цифровом рынке.

* **Глобальный наем:** Okta агрессивно нанимает таланты по всему миру, например, развивая центр исследований и разработок в Торонто, так как получить визы для экспертов в США становится все сложнее.
* **Социальная ответственность:** Хотя Маккиннон считает, что бизнес должен сохранять политический нейтралитет ради единства сотрудников, он открыто выступает за демократические институты и важность участия граждан в выборах.

### 💡 Прогнозы и уроки
[[JUMP:31:48]]

Отвечая на вопрос о будущем инноваций, Маккиннон выражает осторожность. Хотя продуктивность в удаленном формате оказалась высокой, он сомневается, что полный отказ от синхронной коммуникации — это панацея для творческих процессов и «прорывных» идей. 

В качестве рекомендаций для предпринимателей Маккиннон советует:

* **Осознанность:** Признать, что путь основателя — это одинокая и пугающая дорога, но именно в этом заключается уникальность голоса лидера.
* **Культура:** Не пытаться применять «универсальные решения» к разным людям. Индивидуальные особенности сотрудников, их психологический тип и личные обстоятельства должны быть в центре внимания руководителя.