# От хакера-самоучки до создателя Vercel: путь Гильермо Рауха

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=IU95gajl2FA
Канал: HD in HD Podcast
Опубликовано: 21.07.2025

---

«Если вы покажете мне деплой за 10 минут, я не впечатлен, но если за 100 миллисекунд — вы завладели моим вниманием», — говорит Гильермо Раух, который бросил элитную школу ради Open Source, стал миллионером в 20 лет и построил Vercel. Это история о том, как одержимость скоростью и хакерский дух превратили аргентинского подростка в архитектора современного веба, на чьих технологиях сегодня работают крупнейшие сайты мира и интерфейс ChatGPT.

## 🚀 Путь хакера: от пригородов Буэнос-Айреса до облачных технологий
[[JUMP:00:13]]

История Гильермо Рауша — это не типичный путь выпускника Лиги плюща, а история «хакера по призванию», начавшаяся в Аргентине [04:59]. Основатель Vercel вырос в городке Ланус на окраине Буэнос-Айреса, где его первым проводником в мир технологий стал отец — инженер-промышленник с необычайным для того времени видением [05:12]. Несмотря на отсутствие навыков программирования, отец Гильермо интуитивно понимал, что софт изменит мир, и вместо запретов на использование техники ставил перед сыновьями сложные задачи [06:14].

### Философия «Dream Machine»: как воспитать инженера
[[JUMP:05:12]]

В семье Рауша компьютер никогда не был просто игрушкой. Отец использовал подход, который сейчас можно назвать «промпт-инжинирингом»: он задавал детям вопросы, которые заставляли их исследовать устройство системы [05:49]. Вместо того чтобы ограничивать экранное время, он спрашивал: «Сможете ли вы переустановить операционную систему?» или «Как далеко вы сможете зайти в изучении этой машины?» [05:24].

Ключевые установки, сформировавшие Рауша:

*   **Компьютер как «машина мечты»**: понимание того, что стандартное ПО — это лишь поверхность, которую можно и нужно модифицировать [06:01].
*   **Раннее освоение Linux**: знаковым моментом стал подарок отца — журнал со вложенным диском Linux. Гильермо должен был разобраться в установке системы, чтобы получить награду [07:31].
*   **Решение реальных проблем**: семья жила в небогатом районе, но была одной из первых в округе, кто освоил DSL и пытался внедрить Wi-Fi сети еще на заре их появления [07:05].

Этот «хакерский менталитет» оказался заразительным: брат Гильермо, Рики, также стал выдающимся инженером и был первым сотрудником компании Scale AI [22:58]. Рауш отмечает, что успех в Кремниевой долине для него стал логичным продолжением детской одержимости тем, как работают вещи [08:23].

### Виртуальные миры и модинг как школа программирования
[[JUMP:14:59]]

Важную роль в становлении Рауша сыграли видеоигры, но не как пассивное развлечение, а как среда для реверс-инжиниринга. Он проводил тысячи часов в *Counter Strike*, *Age of Empires* и ранних браузерных Flash-играх [14:59]. По его мнению, игры того поколения существенно отличались от современных «казино» с микротранзакциями, так как поощряли творчество и поиск уязвимостей [13:41].

Особенности гейминг-культуры, подготовившие будущее Vercel:

*   **Модинг и расширяемость**: такие платформы, как *Minecraft*, Гильермо считает идеальными для детей, так как они учат программированию через создание собственных миров [16:09]. Он даже планирует познакомить своего старшего сына с квантовыми вычислениями через моды для *Minecraft* [16:49].
*   **Взлом и чекинг пакетов**: Рауш вспоминает, как использование утилит вроде WireShark для перехвата сетевых пакетов помогало понять архитектуру клиент-серверных приложений [10:37]. Эти навыки он использует до сих пор, декомпилируя современные AI-приложения, чтобы понять их облачную инфраструктуру [10:51].
*   **Сообщества и форумы**: в 2000-е именно форумы были главным источником знаний и социального взаимодействия, выполняя роль современных Discord и Reddit [15:14].

### Первый бизнес и отказ от формального образования
[[JUMP:04:47]]

Гильермо учился в «экспериментальной» школе при Университете Буэнос-Айреса, где преподаватели вузов давали продвинутые курсы химии и физики [04:06]. Однако страсть к Open Source перевесила академические интересы. Пока сверстники учились бухгалтерскому учету (профиль школы), Рауш создавал онлайн-резюме из собственных проектов с открытым кодом [04:59].

Первые шаги в монетизации навыков были далеки от кодинга, но связаны с «железом»:

1.  **Запись CD**: он продавал одноклассникам диски с музыкой, так как его домашний компьютер был оснащен редким на тот момент пишущим приводом [24:05].
2.  **Апгрейд ПК**: Гильермо учился устанавливать графические ускорители (легендарные Voodoo и Nvidia GeForce) [24:46]. В процессе он «убил» немало техники, но именно этот метод проб и ошибок заложил фундамент его инженерного мышления [25:00].

Ранее в разговоре Рауш кратко упоминал, что современные CEO должны быть инженерами по своей сути [00:38], и его собственный путь подтверждает эту философию: от взлома HTML-форм в онлайн-соревнованиях до создания глобальных инфраструктурных решений [09:16].

## 💻 От «дикого» фриланса до первой работы в Европе

[[JUMP:25:12]]

Первые шаги Гильермо Рауха в мире технологий и бизнеса начались с подросткового предпринимательства и попыток монетизировать свои интересы. Еще до того как всерьез заняться кодом, Рауч нашел способ заработать первые песо, копируя CD-диски и перепродавая их на школьной площадке [25:12]. Однако рынок быстро насытился, и внимание 10-летнего мальчика переключилось на веб-дизайн.

Его первыми проектами стали фан-сайты, посвященные аниме Dragon Ball, которые он хостил на Geocities — популярном в то время сервисе с бесплатным хостингом и громоздкими URL-адресами [26:07]. Переломный момент наступил, когда Гильермо узнал о партнерской программе Mercado Libre (аналог eBay в Латинской Америке) [27:13]. Разместив рекламный баннер на своем сайте, он начал получать по 5 песо за каждую регистрацию нового пользователя. В 11 лет Рауч получил свой первый чек на несколько сотен песо. Его мать была в шоке, так как до последнего момента никто в семье не верил, что интернет-активность может приносить реальные деньги [27:39].

### ⚖️ Семья, образование и жизнь в условиях кризиса
[[JUMP:28:17]]

Гильермо рос в Аргентине в период серьезной экономической нестабильности 2000-х годов. Его отец постоянно испытывал стресс из-за отсутствия финансовой устойчивости: покупка домашнего компьютера могла обнулить все семейные сбережения [30:45]. Страна жила циклами гиперинфляции и краткосрочного экономического оптимизма [31:11]. В эти трудные времена Рауч начал вносить существенный вклад в семейный бюджет, так как благодаря фрилансу на западных платформах вроде Scriptlance он зарабатывал в долларах США [30:16].

В плане образования Рауч прошел путь от «звездного мальчика» до худшего ученика:

*   В начальной школе он был лучшим учеником и победителем математических олимпиад [28:31].
*   Ему удалось поступить в одну из самых престижных государственных средних школ Аргентины, выдержав жесточайший конкурс (топ-10 результатов) и год подготовки к экзаменам по четырем дисциплинам [29:37].
*   Однако по мере роста карьеры в open-source и фрилансе интерес к учебе угас. Жесткие требования учителей, включая «скандальную» оценку 7/10 по химии, которую преподаватель посчитала провалом для его потенциала, только ускорили его отдаление от академической среды [37:05].

В итоге карьера, строящаяся независимо от остального мира, привела к тому, что Рауч стал «терминально онлайн» пользователем [35:45]. Его родители, видя его финансовую состоятельность и клиентуру из Бостона и Нидерландов, постепенно доверились его пути, хотя мать переживала из-за упущенных возможностей в элитной школе [38:12].

### 🛠️ Уроки Linux и битва JavaScript-фреймворков
[[JUMP:33:32]]

Важнейшим техническим этапом для Гильермо стало освоение Linux. В те времена работа с этой ОС была настоящим испытанием: чтобы просто запустить интернет через DSL, ему приходилось компилировать модули ядра [33:45]. Его жизнь превратилась в бесконечный цикл: загрузиться в Windows, скачать документацию и исходники, записать инструкции на листок, перезагрузиться в Linux и пытаться заставить это работать [34:25].

Этот период заложил фундамент его понимания инженерии и важности сообщества:

1.  **Помощь незнакомцев:** Один из участников IRC-чата даже позвонил Гильермо по стационарному телефону, чтобы помочь отладить вывод компилятора [35:19].
2.  **Mootools против jQuery:** Рауч стал активным участником команды Mootools — библиотеки, которая конкурировала с jQuery [39:45]. 

Анализируя причины поражения Mootools в борьбе за массовый рынок, Рауч выделяет концепцию «прагматизм против эстетики» [43:41]. Mootools стремился к чистоте кода и пытался внедрить сложные абстракции (классы в JS), предвосхищая появление роли дизайн-инженера [42:11]. jQuery же сфокусировался на конечном результате, эргономике, обратной совместимости и агрессивном евангелизме [44:41]. Сегодня Рауч признает, что создатель jQuery Джон Резиг был великим учителем и продавцом, чьи уроки по обратной совместимости до сих пор лежат в основе поддержки Next.js приложений десятилетней давности [45:08].

### 📂 Швейцарский оффер и полет «несовершеннолетнего эксперта»
[[JUMP:46:26]]

Вместо того чтобы поступать в университет (хотя Рауч заглядывался на престижный институт ядерной инженерии Balseiro в Барилоче [38:49]), он получил приглашение на работу от швейцарского стартапа Poken [46:39]. Компания занималась инновационным железом для обмена контактами при физическом соприкосновении устройств (аналог современного Bump на iPhone).

Забавный эпизод произошел по прибытии в Лозанну: CEO стартапа пришлось трижды обернуться на вокзале, не ожидая, что «эксперт мирового уровня по фронтенду», которого они так долго нанимали, окажется подростком [48:11]. Поскольку Гильермо был несовершеннолетним, родителям пришлось подписывать специальное разрешение на его перелет через океан [48:24]. К этому моменту у него оставались незакрытыми два предмета в школе — история Аргентины и португальский язык [49:07]. Рауч выбрал португальский просто чтобы «выкрутить сложность на максимум», уже владея английским на уровне, достаточном для работы в международной команде [50:02].

## 🚀 Трудности иммиграции, первый экзит и рождение идеи Vercel

[[JUMP:50:14]]

### Выбор пути: исключение из школы ради Кремниевой долины
[[JUMP:50:57]]

На рубеже 16–17 лет Гильермо Раух столкнулся с экзистенциальным выбором: продолжать следовать традиционной системе образования в Аргентине или полностью посвятить себя инженерии [51:11]. Несмотря на академические успехи — например, он обладал феноменальной памятью и мог выучить учебники по истории и географии слово в слово, получая 50 баллов из 50 [52:30], — школьная система оказалась слишком жесткой. Из-за невозможности пересдать один сложный курс истории он фактически стал «high school dropout» [51:50].

Это решение совпало с растущей международной известностью: Рауха уже приглашали на конференции и хантили в Facebook [50:57]. Гильермо признается, что ни разу не пожалел о выборе [51:37]. Его опыт сформировал гипотезу о том, что современное среднее образование должно быть в 10 раз интереснее и интегрировать университетские курсы раньше, позволяя детям фокусироваться на страсти к делу в возрасте около 12 лет — именно тогда, по наблюдениям Рауха, у детей наступает пик способности к интенсивной концентрации [54:39].

### Иммиграция в режиме «Hard Mode» и Alien of Extraordinary Ability
[[JUMP:58:26]]

Переезд в США стал для Рауха одним из сложнейших жизненных испытаний. После работы в швейцарском стартапе он решил запустить собственное дело в Сан-Франциско, но юридически ситуация выглядела катастрофически: отсутствие диплома, скромный послужной список и гражданство Аргентины [59:21]. Единственным выходом было получение визы O-1 — для лиц с выдающимися способностями [59:47].

Чтобы доказать свою ценность для системы USCIS, Гильермо предоставил «гору доказательств», основанную на его вкладе в Open Source [1:00:13]:

*   **MooTools:** один из ранних важных JS-фреймворков [1:00:26].
*   **Socket.io:** революционная библиотека для реального времени, которая позже легла в основу ранних версий Notion и Perplexity [1:01:36]. Технология позволяла даже удаленно управлять подводными аппаратами [1:00:55].
*   **Книга по Node.js:** Раух выступил автором технического руководства, когда технология только зарождалась [1:02:16].

В итоге виза была одобрена, и Гильермо оказался в коворкинге на Эмбаркадеро, где его соседями по столам были основатели Instagram и Twilio [58:00].

### Первый экзит и дух Кремниевой долины
[[JUMP:1:03:36]]

Первый стартап Рауха начался с ошибки — попытки революционизировать образование (EdTech), в котором основатели ничего не понимали [1:03:52]. Однако в процессе они создали мощную технологическую платформу для быстрого обмена файлами. Вдохновившись примером соседей из Instagram (которые упростили свой сложный продукт Burbn до одной функции фотошеринга [1:04:32]), команда Рауха провела пивот, сфокусировавшись на мгновенной передаче ссылок при загрузке файлов [1:05:00].

Кейс привлек внимание Мэтта Мулленвега, основателя WordPress, что привело к продаже компании [1:05:39]. В 23 года Раух получил капитал, который позволил ему не работать, но вместо отдыха он выбрал путь ангельского инвестора [1:06:17]. Одной из первых его сделок стала инвестиция в Scale AI [1:06:32]. Раух также рано оценил потенциал биткоина, узнав о нем на Hacker News [1:08:47], и лично познакомился с Брайаном Армстронгом в момент запуска Coinbase [1:09:00].

### От динамического веба к генеративному: философия Vercel
[[JUMP:1:09:15]]

Идея Vercel и Next.js родилась из личного раздражения Рауха сложностью облачной инфраструктуры. Даже опытный программист тратил недели на конфигурацию серверов вместо написания кода [1:12:43]. В то время как Heroku решал часть проблем, он не предлагал полной интеграции с инструментами разработки [1:13:22].

Раух сформулировал ключевые принципы, которые позже сделают Vercel стандартом индустрии:

1.  **Одержимость скоростью:** Цель — деплой за 100 миллисекунд, а не за 10 минут [1:14:16].
2.  **Демократизация созидания:** Сделать запуск приложений настолько простым, чтобы вдохновить больше людей становиться предпринимателями, а не «дронами-потребителями контента» [1:11:05].
3.  **Эволюция медиума:** Переход от статических документов к динамическим приложениям (таким как ChatGPT, который изначально был сайтом на Next.js [1:10:10]), а затем к генеративному вебу, где интерфейсы создаются ИИ «на лету» [1:10:24].

Сегодня крупнейшие бренды используют Vercel, чтобы перейти от деплоев раз в квартал к мгновенным обновлениям каждую минуту, что критично в мире, где новые ИИ-модели выходят еженедельно [1:15:09].

## 🚀 Автоматизация инфраструктуры и новая эра автономного кода
[[JUMP:1:15:21]]

Гильермо Раух убежден, что успех любого технологического продукта зависит от экстремальной скорости итераций [1:15:21]. В современном мире компаниям вроде Facebook (Meta) приходится бороться за внимание пользователей с такими гигантами, как TikTok и Snapchat, что требует мгновенного развертывания изменений [1:16:03]. Именно поэтому Facebook в свое время инвестировала в React и создала внутренние системы, позволяющие инженерам доставлять эксперименты на миллиард пользователей всего за 10 секунд [1:16:29]. 

Vercel сегодня занимается демократизацией этих технологий, предоставляя инфраструктуру мирового уровня как студентам, так и крупнейшим корпорациям [1:17:09]. На данный момент платформа хостит два из 30 крупнейших веб-сайтов планеты [1:17:24]. По словам Рауха, миссия компании — абстрагировать низкоуровневые детали облачных вычислений и AWS, чтобы бизнес мог сосредоточиться на продуктовых метриках и конверсии [1:18:43].

### Эволюция интерфейсов: от Photoshop к разговорному AI
[[JUMP:1:22:28]]

Одним из ключевых тезисов Рауха является переход к «человеческому» языку программирования [1:22:28]. Он сравнивает классический подход к разработке с Adobe Photoshop: сложный интерфейс с бесконечными меню и инструментами, который требует долгого обучения [1:23:20]. В противовес этому, современные AI-инструменты, такие как ChatGPT и V0, предлагают разговорный интерфейс.

*   В V0 пользователь просто вводит запрос на английском языке и за секунды получает готовое полностековое приложение [1:22:41].
*   Стартапы вроде Scenario AI уже используют конверсационные интерфейсы для создания игровых ассетов вместо традиционных графических редакторов [1:23:59].
*   Клиентское поведение смещается в сторону агентов, где зачастую интерфейс вообще отсутствует — один агент напрямую вызывает другой через протоколы типа MCP (Model Context Protocol) [1:24:38].

Раух подчеркивает, что такие компании, как Zapier и Solana, уже успешно создают MCP-серверы на базе Vercel, встраиваясь в новую «агентскую» экономику [1:24:53].

### Смерть DevOps и концепция Self-Driving Infrastructure
[[JUMP:1:26:15]]

На вопрос о будущем системных администраторов и DevOps-инженеров Раух отвечает метафорой о «факс-машинах»: старые технологии не исчезают мгновенно, но новые растут экспоненциально [1:26:15]. Vercel стремится стать «беспилотным автомобилем» для инфраструктуры, полностью автоматизируя процессы развертывания [1:27:17].

Процесс разработки проходит через две ключевые главы:

1.  **Автономия инфраструктуры:** Полная автоматизация деплоя, чтобы инженерам не нужно было «изобретать колесо» при настройке серверов [1:27:04].
2.  **Автономия кода:** Переход к ситуации, когда писать код вручную больше не требуется [1:27:32].

Гильермо отмечает, что на V0 уже создается шесть новых приложений каждую секунду [1:27:45]. Хотя ручное написание кода все еще необходимо для «фронтира» — решения задач, которые никогда не решались ранее [1:28:25] — около 95% стандартного кода уже было написано кем-то ранее, и LLM справляются с его рекомбинацией феноменально быстро [1:29:42].

### AI как инструмент глобальной инклюзивности
[[JUMP:1:30:45]]

Интересным аспектом AI-трансформации Раух называет демократизацию разработки внутри компаний. Раньше инженерный отдел часто воспринимался руководством как «неповоротливое правительство» или бюрократия, у которой нужно «петициями» выпрашивать внедрение новых функций [1:31:11]. AI меняет эту динамику: теперь CEO или менеджеры могут самостоятельно создавать прототипы и отправлять ссылки инженерам, тем самым зарабатывая авторитет и ускоряя коммуникацию [1:31:50].

Это превращает технологию в «ультимативную программу инклюзивности», позволяя миллионам людей, не знающих JavaScript, участвовать в создании ПО [1:30:45]. Раух цитирует мультфильм «Рататуй», заявляя: «Готовить может каждый» [1:32:04]. 

### Преодоление ограничений: галлюцинации и «эффект Waymo»
[[JUMP:1:38:05]]

Раух признает наличие проблем с безопасностью и качеством AI-кода, приводя в пример случай, когда одна ошибочно удаленная строка, сгенерированная нейросетью, привела к инциденту уровня Severity 0 (полная остановка сервиса) [1:28:50]. Однако он уверен, что эти сложности временные. 

Для описания прогресса Раух использует «эффект Waymo»: беспилотники Waymo сначала научились безупречно ездить в одном городе (Финиксе), а затем начали масштабироваться [1:38:18]. Аналогично, инструменты Vercel сначала «покоряют» экосистему Next.js, минимизируя частоту «вмешательств» человека (disengagement rate) [1:38:45]. Проблема галлюцинаций уже во многом решена через RAG (поиск свежих данных для контекста) [1:37:37], а вопросы контекстного окна и безопасности будут закрыты по мере обучения моделей на данных миллионов пользователей [1:39:49].

## 💡 Философия итераций и роль «нулевого пациента»
[[JUMP:1:40:41]]

В основе успеха Vercel лежит принцип, который Гильермо Раух называет «Iterate Greatness» (ITG) — итерируй величие [1:40:54]. По его мнению, продукт никогда не достигает финальной стадии совершенства. Вместо того чтобы планировать масштабные инфраструктурные проекты на годы вперед, Раух всегда задает команде вопрос: «Что мы можем отгрузить (ship) сегодня? Что мы можем выпустить в ближайший час?» [1:41:21]. Такой подход позволяет разбивать глобальные проблемы на усвояемые части.

Другой важный операционный принцип компании — «Пациент Зеро» [1:41:54]. Прежде чем представить технологию миру, сотрудники Vercel должны почувствовать её «боль» на себе.

*   **Собственный опыт:** Компания запускает новые инструменты только тогда, когда они нравятся самой команде.
*   **Уверенность в вкусе:** Раух цитирует продюсера Рика Рубина, постулируя важность доверия к собственному эстетическому и техническому чутью [1:42:17].
*   **Поиск истины:** Только став «клиентом №0» и достигнув понимания «правды» продукта, компания обретает достаточный уровень обоснованности для публичного релиза [1:42:30].

Примером такого подхода стал AI SDK. Прежде чем он превратился в полноценный фреймворк, команда «хакала» прототипы внутри Vercel Labs, чтобы просто понять, как это работает на практике, не дожидаясь идеальной архитектуры [1:43:37].

### 🛠 Секрет инноваций: Сокращение области охвата
[[JUMP:1:44:43]]

Раух вспоминает разговор с коллегой из AWS, у которого он пытался узнать секрет сочетания надежности инфраструктуры и высокой скорости инноваций. Ответ оказался простым: сокращение области охвата (reducing scope) [1:44:56]. Если у вас есть грандиозное видение будущего, но вы не готовы идти на компромисс в вопросах качества, безопасности и надежности, единственный выход — максимально сузить поверхность продукта при запуске [1:45:09]. 

В процессе масштабирования компании Гильермо выделяет два критических фактора:

1.  **Сдержанность:** Нельзя запускать 20 инноваций одновременно, если команда не способна удовлетворить спрос и поддерживать качество [1:46:53].
2.  **Право бренда (Brand Permission):** Компания должна понимать, в каких областях пользователи готовы принять её продукт. Раух иронизирует, что Vercel не может завтра начать продавать цветы, так как это не соответствует их миссии и ожиданиям аудитории [1:47:17]. В качестве отрицательного примера он приводит Apple, начавшую конкурировать с небольшими приложениями в нише приглашений на вечеринки, что выглядело неуместно для гиганта такого уровня [1:48:14].

### 👨‍💻 Почему CEO должен уметь кодить
[[JUMP:1:48:52]]

Для компаний, создающих инструменты для разработчиков, критически важно, чтобы руководитель глубоко понимал предметную область. По мнению Рауха, CEO должен быть инженером, который «прошел этот путь» [1:49:17]. Это позволяет сохранять доверие сообщества. Сам Раух продолжает практиковать «вайн-кодинг» (vibe coding) — эксперименты с кодом по выходным, чтобы оставаться в контексте [1:49:30].

В эпоху ИИ этот навык становится ещё более доступным. Раух считает, что ИИ демократизирует навыки так же, как интернет демократизировал информацию [1:52:11].

*   **Full-stack человечество:** Благодаря инструментам генерации (например, созданию 3D-моделей из текста в два клика), люди могут развивать и творческую, и техническую стороны одновременно [1:50:12].
*   **Прогресс без барьеров:** Гильермо признается, что никогда бы не освоил Blender с нуля, но современные ИИ-интерфейсы позволяют ему создавать работающие 3D-модели мгновенно [1:51:45].

### 🍀 Удача, ставки и право на ошибку
[[JUMP:1:52:48]]

Оглядываясь на свой путь из Аргентины в Кремниевую долину, Раух разделяет успех на три составляющие:

**1. Удача:** Гильермо считает огромным везением рождение в любящей семье, которая поддерживала его амбиции, и сам факт переезда в США [1:52:51]. Он называет Америку «несправедливым преимуществом», местом, где человек может пересобрать себя с нуля, даже потеряв память и связи [1:54:13].

**2. Навыки как инвестиции:** Раух предлагает разработчикам относиться к выбору языков программирования как к инвестиционной стратегии [1:56:40]. 

*   Он сделал ставку на JavaScript (тогда считавшийся «игрушечным» языком) за 10 лет до того, как тот стал доминирующим [1:55:32]. 
*   Позже он инвестировал ресурсы в Rust для переписывания компиляторов Vercel, что также оказалось крайне успешным решением [1:57:08].

**3. Локализация ошибок:** Главная задача компании — не избегать ошибок, а ограничивать их «радиус поражения» (blast radius) [1:57:47]. Принцип Vercel заключается в том, чтобы создавать среду для быстрых экспериментов. В v0.dev (инструмент генерации интерфейсов) разработчики используют агентские циклы: ИИ сам замечает ошибку в коде, исправляет её и итерирует до победного конца [1:59:36].

Ранее в разговоре Раух упоминал свои старые ошибки в публичных выступлениях [1:45:47], но сейчас он уверен: в бизнесе и жизни нужно принимать риск, если ошибка не ведет к катастрофическим последствиям для здоровья или свободы [2:00:01]. «Обнимите цикл ошибок», — резюмирует он, призывая учиться на каждом шаге [1:59:23].