The world’s biggest problem? Powerful psychopaths. | Brian Klaas

Big Think 1 млн 1 ч 59 мин 3 мин 12.07.2023

Власть, психопатия и «сломанные» системы: почему нами управляют не те люди 0:00

Несмотря на колоссальный технический и научный прогресс XXI века — от освоения космоса до прорывов в медицине, — человечество продолжает сталкиваться с проблемой некомпетентных или откровенно деструктивных лидеров. По мнению доцента глобальной политики Университетского колледжа Лондона Брайана Клааса, это не случайность, а системная ошибка. В своей работе «Corruptable» (в переводе — «Коррумпируемые») Клаас исследует, почему «лифт к вершине» чаще всего доставляет наверх худших из нас.

🧠 Психология власти и эффект «самоотбора» 4:34

Вопреки популярному афоризму лорда Эктона «власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно», реальность сложнее. Клаас утверждает, что власть действительно меняет мозг и психологию, но главная проблема кроется в самоотборе (self-selection effect).

Клаас иллюстрирует это примером из жизни маленького сообщества в Аризоне, где некий «Мартин МакФайф» (имя изменено) захватил власть в ТСЖ и превратил жизнь соседей в кошмар, наказывая их за неправильный цвет гравия или время выноса мусора.

🎭 Темная триада и успех психопатов 39:04

Особую опасность представляют люди с чертами «Темной триады»: макиавеллизма (цель оправдывает средства), психопатии и нарциссизма.

По словам Клааса, психопаты представлены в структурах власти в 4–100 раз чаще, чем в среднем по популяции, в зависимости от конкретной среды.

🛡️ Как исправить «сломанные» системы 105:59

Клаас предлагает ряд мер для того, чтобы власть перестала быть инструментом самореализации деструктивных личностей:

  1. Дизайн систем «против худших»: Проектируйте любой процесс найма или выборов с расчетом на то, что в нем попытается участвовать «худший человек в мире».
  2. Переориентация надзора: В современных организациях контроль чаще направлен вниз (на рядовых сотрудников), тогда как люди в «угловых кабинетах» остаются вне поля зрения. Надзор должен смотреть вверх.
  3. Случайный отбор для контроля: Идея создания «теневых советов» из случайно отобранных рядовых сотрудников или граждан, которые анализируют те же проблемы, что и руководство. Это помогает выявить коррупцию и корыстные мотивы.
  4. Изменение культуры найма: Пример полиции Новой Зеландии показывает, что смена тона рекламы вакансий (от «боевиков с танками» к «помощи сообществу») радикально меняет состав кандидатов, привлекая больше женщин и представителей меньшинств.

⚖️ Моральная дилемма: Черчилль и Абисит

Клаас призывает оценивать действия лидеров не через призму «хорошо/плохо», а через сравнение с доступными альтернативами. Он приводит пример бывшего премьер-министра Таиланда Абисита Ветчачивы, который столкнулся с вооруженным мятежом в Бангкоке и принял решение использовать силу, чтобы предотвратить гражданскую войну.

Клаас подчеркивает: это не оправдание жертв, но попытка понять логику «невозможного выбора». Подобный случай — секрет Уинстона Черчилля о взломе кодов Enigma, когда британцы сознательно позволили немцам потопить один из своих кораблей, чтобы не выдать факт дешифровки, что спасло тысячи жизней в долгосрочной перспективе.