# Мэтт Мулленвег о будущем WordPress: План на 100 лет, ренессанс блогов и экономика на $10 млрд

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=OCTGtY1VaUo
Канал: SaaStr
Опубликовано: 26.01.2024

---

Мэтт Мулленвег, сооснователь WordPress и генеральный директор компании Automattic, за последние 20 лет превратил проект с открытым исходным кодом в фундамент современного интернета. В беседе с основателем SaaStr Джейсоном Лемкином он обсудил долгосрочное планирование на столетия вперед, трансформацию бизнес-модели Automattic и то, почему личный голос автора остается главной ценностью в эпоху искусственного интеллекта.

## 🕰️ 20 лет WordPress: сила сложного процента в миссии
[[JUMP:01:00]]

Мэтт Мулленвег начал работу над WordPress в 2003 году, когда ему было всего 19 лет [01:07]. За два десятилетия его главной мотивацией остается масштабная миссия — демократизация издательского дела [01:20]. По его мнению, такая широкая цель позволяет проекту эволюционировать вместе с тем, как меняется само понятие «публикации».

Ключевые идеи Мэтта о долголетии в IT:

*   **Накопительный эффект (Compounding):** Мулленвег подчеркивает, что многие недооценивают силу сложного процента не только в финансах, но и в продукте, и в выручке. За 20 лет последовательные улучшения превратили WordPress в доминирующую платформу [01:59].
*   **Долгосрочная перспектива:** Платформа занимает около 42–43% рынка всех веб-сайтов в мире [02:39]. Мэтт отмечает, что доля рынка — это не самоцель, а побочный продукт создания полезных инструментов для пользователей [03:03].
*   **План на 100 лет:** Automattic запустила специальный тарифный план — хостинг на 100 лет [05:03]. Это отражает философию Мулленвега: у каждого человека есть «право по рождению» на личное пространство в сети, которое останется неизменным навсегда [04:22].

## 📝 Ренессанс блогинга и угроза со стороны AI
[[JUMP:03:30]]

Джейсон Лемкин выразил опасение, что традиционный блогинг может прийти в упадок из-за фрагментации дистрибуции и засилья спама. Мэтт признал, что период спада действительно был, но сейчас наблюдается возвращение интереса к личным сайтам [03:43].

По мнению Мулленвега, ценность блога заключается в аутентичности и уникальном голосе автора [04:08]. С развитием ИИ этот аспект становится еще более критичным. Лемкин привел в пример платформу Quora, где, по его наблюдениям, большая часть вопросов и ответов теперь генерируется ИИ, что «размывает» ценность контента [05:45].

Позиция участников по поводу ИИ:

1.  **Джейсон Лемкин:** опасается, что ИИ «отравит» веб-пространство безликим, посредственным контентом, в котором утонут настоящие жемчужины мысли [05:59].
2.  **Мэтт Мулленвег:** считает, что ИИ и человеческий интеллект комплементарны [06:24]. По его словам, человек — это тоже интеллект, обученный на огромном массиве данных. Мэтт полагает, что инструменты ИИ в конечном итоге помогут пользователям фильтровать спам и быстрее находить по-настоящему глубокую мудрость и инсайты [06:50].

## 🏗️ Экосистема Automattic: бизнес на $10 миллиардов
[[JUMP:07:41]]

Многие путают WordPress как открытый софт (WordPress.org) и Automattic как коммерческую компанию. Мэтт пояснил, что Automattic — это лишь один из участников огромной экосистемы. По его оценке, общий оборот «экономики WordPress» составляет около 10 миллиардов долларов в год [11:48].

Структура бизнеса Automattic включает несколько ключевых направлений:

*   **Публикации:** WordPress.com (хостинг), Akismet (защита от спама), Jetpack.
*   **Электронная коммерция:** WooCommerce.
*   **Контент и медиа:** Tumblr (который в будущем перейдет на движок WordPress), Pocket Casts (подкасты), Day One (приложение для личных журналов) [08:58].
*   **Обмен сообщениями:** Texts.com — приложение-агрегатор мессенджеров, приобретенное в 2023 году [10:16].

Мэтт подчеркивает, что предпочитает подписную модель рекламной. По его словам, «священный акт» оплаты подписки банковской картой создает прямую связь с клиентом и заставляет компанию делать продукт, за который люди действительно готовы платить [13:23].

## 🔄 Реорганизация и концепция «Host vs. Help the Host»
[[JUMP:14:16]]

В компании Automattic происходит масштабная реорганизация, связанная с уходом Мэтта в первый за 18 лет трехмесячный саббатикал (отпуск для выгорания) в феврале [14:45]. Чтобы компания работала эффективно без него, была введена четкая таксономия ролей.

Мэтт сравнивает это с карточной игрой: в начале игры сотрудник получает роль, которую не может менять [15:26].

*   **Be the Host (Быть хостом):** Это подразделение WordPress.com. Они напрямую конкурируют с другими хостинг-провайдерами (Bluehost, GoDaddy) за конечного пользователя [16:04].
*   **Help the Host (Помогать хостам):** Это подразделения WooCommerce, Jetpack и другие. Их задача — сделать так, чтобы WordPress был лучшей платформой для *всех* хостингов в мире, без преференций для собственного WordPress.com [16:18].

Эта ясность необходима, чтобы избежать конфликта интересов и сделать партнерство в экосистеме прозрачным. По словам Мэтта, партнеры не против конкуренции, но они требуют честности и равных условий доступа к API и коду [14:02].

## 🛒 WooCommerce как локомотив роста
[[JUMP:18:55]]

WooCommerce, приобретенный в 2016 году, стал крупнейшим направлением бизнеса Automattic [19:47]. Мэтт называет его «открытой альтернативой Shopify».

Интересный факт из истории сделки:

*   Изначально WooCommerce был создан сторонней компанией как плагин для тем оформления [21:07].
*   Мэтт признается, что код плагина изначально был «ужасным», и Automattic дважды отказывалась от покупки [21:20].
*   В итоге компания купила проект не из-за технологий, а из-за огромной лояльной аудитории. Мэтт рассудил, что «исправить код мы сможем, так как мы хорошие инженеры, но построить то, что люди так сильно хотят — это гораздо сложнее» [21:33].

## 📈 IPO и ответственность перед акционерами
[[JUMP:21:45]]

В условиях «засухи» на рынке IPO (в 2023 году в секторе B2B практически не было публичных размещений, за исключением Klaviyo [22:11]), Мэтт сохраняет спокойствие. Automattic — это закрытая компания с узким кругом сотрудников и квалифицированных инвесторов.

Мэтт считает своей обязанностью как фидуциария обеспечивать ликвидность для своих акционеров, не дожидаясь выхода на биржу [23:40]. Его позиция:

1.  Если кто-то из акционеров хочет продать акции, компания помогает найти покупателя на вторичном рынке.
2.  Выход на IPO — это лишь одно из возможных решений, но не самоцель.
3.  Важно понимать конкретную проблему инвестора (нужен ли ему возврат средств сейчас, закрывается ли фонд), и искать креативные финансовые инструменты для её решения вместо стандартного давления «вы обязаны выйти на биржу» [24:43].

## 🏢 Будущее удаленной работы и «правило 5 лет»
[[JUMP:25:45]]

Automattic была пионером распределенной работы (remote-first) задолго до пандемии. Однако Мэтт признает, что во время COVID-19 культура компании пострадала [26:35]. Он нанял около 1000 человек за два года, которые никогда не видели друг друга вживую, что снизило продуктивность [26:59].

Главный вывод Мэтта для руководителей:

*   **Личные встречи необходимы:** После пандемии сотрудники Automattic начали встречаться «как маньяки» [27:12].
*   **Цикличность:** Компания отказалась от ежегодных общих сборов всех 2000 сотрудников. Теперь большой Grand Meetup будет проводиться раз в 5 лет (следующий в 2025 году), а в промежутках команды должны встречаться небольшими группами [28:05].
*   **Инвестиции в офлайн:** Путешествия и очные мероприятия — это сложный логистический процесс, но он критически важен для перезагрузки мотивации и командной работы [27:24].