# Мохамед Алаббар: «Политика — не мое дело, я строю для людей»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=axVpp4IhTb4
Канал: Future Hospitality Summit
Опубликовано: 16.10.2023

---

В рамках Future Hospitality Summit (FHS 2023) состоялась эксклюзивная беседа Стивена Сакура, известного ведущего программы HARDtalk, с Мохамедом Али Рашедом Алаббаром — основателем Emaar Properties и одним из самых влиятельных девелоперов мира. В ходе диалога Алаббар рассказал о своем пути от детства в бедной семье до строительства Burj Khalifa, а также поделился своим видением глобальных рисков, этики ведения бизнеса в подсанкционных странах и будущего индустрии гостеприимства.

## 🏝 От кухни под деревом до мирового господства
[[JUMP:00:05]]

Мохамед Али Рашед Алаббар начал свой рассказ с воспоминаний о Дубае 1950-х и 60-х годов, который радикально отличался от современного мегаполиса [01:05]. Самым ярким образом его детства остается мать, которая готовила еду на импровизированной кухне под пальмовым деревом [01:32]. Отец Алаббара был капитаном традиционного судна (dhow). Несмотря на неграмотность, он владел пятью языками: суахили, урду, фарси и арабским [02:14].

Алаббар подчеркивает, что этот скромный бэкграунд помогает ему сохранять смирение сегодня, когда он управляет проектами стоимостью в миллиарды долларов [02:38]. По его словам, переход от простой жизни к сложной структуре современного бизнеса произошел благодаря «лидерам-генеральным директорам», которые предложили жителям региона поверить в амбициозное видение будущего [03:33].

## 🏗 Риск и стратегия: Burj Khalifa и уроки кризиса
[[JUMP:04:13]]

Обсуждая строительство самого высокого здания в мире, Burj Khalifa, Алаббар признался, что на начальном этапе «видение было туманным» [04:52]. Он отметил ряд факторов, сопровождавших проект:

*   **Экономический скептицизм:** Не было уверенности, что цифры сойдутся при строительстве такого масштаба в пустыне [05:06].
*   **Репутационные вызовы:** Проект реализовывался на фоне негативного восприятия арабского мира из-за угрозы терроризма; Алаббар опасался, что попытка построить небоскреб будет воспринята неоднозначно [05:45].
*   **Сверхцели:** Ожидания по посещаемости Dubai Mall (100 млн человек в год) казались тогда нереалистичными, но риск оправдался [05:19].

Относительно управления рисками Алаббар называет себя «параноиком» [06:39]. Он вспоминает азиатский финансовый кризис 1997 года в Сингапуре, который стал для него «ударом бейсбольной битой» и преподал главный урок — важность ликвидности [06:26]. Спикер утверждает, что сегодня старается избегать банковских кредитов при высоких процентных ставках и предпочитает выплачивать долги в полном объеме из собственных средств [07:43].

## 🏨 Экономика гостеприимства: Отели как «магниты»
[[JUMP:10:58]]

Алаббар, чья компания управляет портфелем из 12 000 номеров (инвестиции около $3,5 млрд), раскрыл специфическую стратегию использования отелей в девелопменте [11:51]. Он признался, что часто «злоупотребляет» отелями (в хорошем смысле) для повышения стоимости окружающей недвижимости [12:17].

Основные тезисы стратегии:

1.  **Эффект маяка:** Роскошный отель на улице повышает стоимость квадратного метра в четырех соседних зданиях минимум на 30% [12:43].
2.  **Потенциал роста:** Алаббар считает, что мировой туризм еще только начинается, так как лишь около 4% населения планеты активно путешествует [13:38].
3.  **Опыт Хорватии:** Рынок побережья Хорватии, где у компании 16 отелей, он выделил как один из самых интересных с точки зрения баланса спроса и предложения [12:04].

## 🌍 Инвестиции вне политики: Случай Беларуси и Албании
[[JUMP:16:41]]

Критическая часть беседы коснулась инвестиций Алаббара в страны с неоднозначной политической репутацией, в частности — масштабного проекта в Минске (Беларусь). Ведущий Стивен Сакур прямо указал на репрессивный характер власти в Беларуси и санкции [18:58].

Позиция Мохамеда Алаббара:

*   **Отрыв от политики:** Он утверждает, что его бизнес направлен на простых людей, которые хотят «кусочек цивилизованного мира» (будь то Нью-Йорк или Дубай) в своей стране [17:20].
*   **Гуманитарный аспект:** Перед началом продаж в Минске компания построила общественный парк и озеро, что вызвало огромный кредит доверия у местного населения [19:39].
*   **Прямая цитата:** «Политика — не мое дело. Я хочу работать с людьми, показывать им красивую жизнь и быть честным застройщиком» [20:21].

Аналогичный подход спикер применяет и в Албании, подчеркивая, что его задача — способствовать прогрессу там, где другие видят только финансовые или политические риски [18:02].

## 🔮 Будущее, ИИ и социальная ответственность
[[JUMP:15:14]]

Алаббар выразил надежду на то, что искусственный интеллект в будущем сможет лучше справляться с управлением странами, чем политики, выбирая лидеров на основе их реальных качеств и поведения [15:30]. Однако ведущий выразил скепсис по поводу создания «общества слежки» (surveillance society) [15:42].

В завершение встречи Алаббар поделился планами на будущее, которые теперь выходят за рамки недвижимости:

*   **Продовольственная безопасность:** Он запускает завод по производству кормов для птиц в Эфиопии (Адисс-Абеба), чтобы решить проблему дефицита в арабском мире, где 65% стоимости курицы составляет именно корм [23:23].
*   **Жилье для бедных:** Алаббар разрабатывает проект быстровозводимых домов стоимостью около $900 за единицу [25:46]. Его цель — закупить и хранить на складах до 4000 таких домов, чтобы оперативно поставлять их в зоны стихийных бедствий, подобных недавним землетрясениям в Турции или Марокко [26:01].