# Шелмина Бабаи Абджи: «Если вы не ошибаетесь, значит, вы недостаточно растете» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=SOP-JwRr8_0 Канал: Talks at Google Опубликовано: 07.04.2023 --- Бывший вице-президент IBM и филантроп Шелмина Бабаи Абджи (Shelmina Babai Abji) представила в штаб-квартире Google свою стратегию по ускорению карьерного роста женщин. Основываясь на 30-летнем опыте работы в технологическом секторе, она описала восемь стратегий из своей книги «Show Your Worth», которые помогают преодолеть внутренние барьеры и занять руководящие позиции, особенно представительницам недопредставленных групп. ## 🌍 Путь из Танзании в глобальные лидеры IT-индустрии [[JUMP:01:46]] История Шелмины Бабаи Абджи началась в Танзании, где она выросла в скромных условиях. По её словам, она стала первым человеком в своей семье, получившим высшее образование, для чего ей пришлось покинуть дом в 15 лет, так как в её родном городе обучение заканчивалось после 10-го класса [01:46]. Движимая желанием вырвать семью из нищеты, она переехала в США и получила степень в области компьютерных наук в Университете Висконсина в Ла-Кроссе [06:35]. Её профессиональный путь включал следующие этапы: * Первая работа в качестве инженера-программиста в стартапе в Сент-Поле, Миннесота, с зарплатой в $27 000 — суммой, превышавшей десятилетний доход её родителей [06:49]. * Переход из технической сферы в продажи, где она достигла позиции вице-президента в корпорации IBM. * Уход из корпоративного сектора в 2014 году для занятий менторством, филантропией и инвестированием [02:41]. Как утверждает спикер, решение написать книгу пришло к ней в 2018 году, когда в течение 10 дней около 200 женщин связались с ней, чтобы поблагодарить за советы, которые помогли им получить повышение или улучшить отношения с руководством [04:44]. ## 🧠 «Коэффициент силы» и преодоление внутреннего самосаботажа [[JUMP:08:34]] Одной из главных преград на пути женщины к лидерству Шелмина Бабаи Абджи называет внутренние барьеры и синдром самозванца. В начале карьеры она была единственной цветной женщиной в компании из 2 000 сотрудников и постоянно сомневалась в своей компетенции по сравнению с выпускниками Гарварда или Стэнфорда [08:08]. Спикер описывает переломный момент, когда она побоялась озвучить идею на совещании, и через мгновение её коллега-мужчина высказал ту же мысль, получив всеобщее одобрение [09:44]. Это привело к созданию концепции «коэффициента силы» (Power Quotient): * **Определение:** Это способность анализировать свой внутренний диалог и сознательно выбирать ту реакцию, которая позволит проявить свою ценность [11:58]. * **Механизм:** Человек должен научиться приглушать «голос страха» и усиливать «голос смелости» [11:45]. * **Результат:** Переход от мысли «мои идеи не важны» к убеждению «мои идеи имеют значение» [10:24]. По мнению Абджи, пока женщина не преодолеет внутренние барьеры, она не сможет эффективно противостоять внешним препятствиям, таким как предвзятость или сомнения окружающих в её способностях [13:08]. ## 📈 Намеренный рост через ошибки и «растяжение» возможностей [[JUMP:14:16]] Шелмина Бабаи Абджи утверждает, что для ускорения успеха необходимо не просто создавать ценность, а постоянно наращивать компетенции, выходя за пределы зоны комфорта [14:42]. Она считает, что если сотрудник не совершает ошибок и не «спотыкается», значит, он недостаточно сильно себя нагружает [19:30]. В качестве примера она приводит свой переход из отдела аппаратного обеспечения IBM в сервисную организацию: 1. Это был горизонтальный переход на должность руководителя продаж с квотой в $880 миллионов и командой из 150 человек [16:04]. 2. На первых совещаниях она не понимала 75% разговоров из-за обилия технических аббревиатур [16:42]. 3. Её команда была худшей по показателям в стране на момент её прихода [17:52]. 4. В первый квартал она провалила план по продажам, что заставило её почувствовать себя неудачницей [18:47]. Однако, по словам Абджи, благодаря поддержке менторов она пересмотрела определение успеха, сосредоточившись на обучении. К концу года её команда заняла первое место в стране [19:14]. Спикер полагает, что в долгосрочной перспективе квартальные цифры забываются, но наработанные компетенции и связи остаются навсегда [20:12]. ## 🗣️ Личный брендинг и роль спонсоров [[JUMP:20:40]] В корпоративной среде карьерная траектория часто определяется в те моменты, когда сотрудника нет в комнате. Шелмина Бабаи Абджи разделяет два ключевых понятия: * **Личный бренд:** То, как о вас говорят коллеги и руководство в ваше отсутствие [21:51]. Это требует намеренного поведения: нужно заранее решать, какое впечатление вы хотите оставить, и действовать в соответствии с этим образом [22:18]. * **Спонсорство:** В отличие от ментора, который дает советы, спонсор — это человек, который ставит на кон свою репутацию и лоббирует вашу кандидатуру при распределении ключевых ролей [23:17]. Спикер подчеркивает, что на высокие должности обычно претендуют как минимум три кандидата, каждый из которых способен выполнить работу. Решающим фактором становится наличие спонсора за столом переговоров, который скажет: «Я доверяю этому человеку» [23:00]. ## 🎯 Стратегия «Намеренного внимания» и искусство говорить «Нет» [[JUMP:31:10]] Шелмина Бабаи Абджи заменяет понятие «тайм-менеджмент» на «менеджмент внимания». По её мнению, в мире многозадачности физическое присутствие не означает эмоциональной вовлеченности [31:38]. Основные рекомендации по управлению ресурсами: * **Фильтрация задач:** Постоянно задавать вопрос: «Достойно ли это моего внимания? Приблизит ли это меня к моей цели?» [32:20]. * **Умение отказывать:** Согласие на всё подряд приводит к тому, что на сотрудника сбрасывают чужую работу, которую никто не хочет делать [33:31]. * **Уважение к себе:** Умение говорить «нет» важным, но неприоритетным задачам вызывает уважение со стороны окружающих, так как демонстрирует серьезное отношение к собственным ресурсам [33:02]. * **Фокус на подконтрольном:** Абджи советует не тратить энергию на экономические кризисы или действия конкурентов, а инвестировать внимание в то, что можно контролировать: компетенции, ценность и связи [27:08]. Для поддержания энергии спикер рекомендует еженедельно выделять время на рефлексию, чтобы праздновать успехи, а не только анализировать ошибки [24:53]. Она убеждена, что успех порождает новый успех, наполняя человека энергией для будущих свершений [25:20].