# Мохаммед Алаббар: «Если хотите строить глобально — ставьте на индийцев»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=8R7AmSje--E
Канал: Firstpost
Опубликовано: 05.05.2026

---

## Глобальный успех индийских профессионалов: взгляд Мохаммеда Алаббара
[[JUMP:0:00]]

На недавнем саммите «Make It in the Emirates» в Абу-Даби основатель компании Emaar Мохаммед Алаббар высоко оценил роль индийских специалистов в реализации масштабных глобальных проектов. По мнению бизнесмена, именно индийские кадры обладают самой высокой трудовой этикой в мире, что делает их незаменимым активом для любого амбициозного начинания. Алаббар подчеркивает, что для него выбор в пользу индийских профессионалов — это не вопрос симпатий, а проверенная бизнес-модель, основанная на способности сотрудников «ответить на звонок в час ночи» и довести дело до конца.

### Бурдж-Халифа: памятник индийскому мастерству
[[JUMP:1:04]]

Фундаментальный вклад индийского таланта наиболее ярко проявился при строительстве одного из самых знаковых сооружений в мире — Бурдж-Халифа. Проект, запущенный компанией Emaar в 1997 году, стал примером масштабного взаимодействия, где Индия обеспечила не только рабочую силу, но и инженерную экспертизу.

* В реализации проекта было задействовано более 14 000 рабочих, среди которых выходцы из Индии составляли самую большую группу.
* Индийская компания Tata Group поставила около 39 000 тонн конструкционной стали.
* Индийские инженеры сыграли ключевую роль в проектировании и внедрении сложных систем охлаждения и механики, решив ряд критических конструкторских задач.

По словам Алаббара, этот небоскреб, хоть и находится в Дубае, фактически был создан «индийскими руками, индийской сталью и индийским умом».

### Феномен «позитивной паранойи»
[[JUMP:1:55]]

Основатель Emaar объясняет исключительную результативность индийских специалистов концепцией «позитивной паранойи». Это состояние, которое он считает неотъемлемой чертой успеха своих сотрудников, описывается как конструктивная ментальность, преобразующая тревогу в проактивную подготовку. 

Данный подход включает:

* Разумное напряжение и продуктивное беспокойство.
* Тщательную проверку фактов и предвидение рисков.
* Принятие оперативных решений в условиях неопределенности.

Алаббар утверждает, что именно этот настрой позволил его компании преодолеть последствия финансового кризиса 2008 года и эффективно функционировать во время пандемии.

### От рабочей силы к глобальному лидерству
[[JUMP:2:50]]

Экономическое влияние Индии в странах Персидского залива и по всему миру претерпело значительную трансформацию. Сегодня более 10 миллионов индийцев способствуют развитию экономик стран Персидского залива, занимая позиции инженеров, менеджеров и руководителей. В одних только ОАЭ проживает 3,5 миллиона индийских специалистов, ставших неотъемлемой частью местного рынка.

Статистика демонстрирует качественный сдвиг в структуре индийской миграции:

1.  Если в 2018 году лишь 38% индийских иммигрантов в регионе классифицировались как квалифицированные специалисты, то к 2025–2026 годам этот показатель достиг 61%.
2.  Объем денежных переводов из стран Залива в Индию, согласно прогнозам, превысит $70 млрд к 2028–2029 годам.

На мировой арене, в частности в Кремниевой долине, индийские лидеры возглавляют крупнейшие технологические корпорации, такие как Alphabet, Microsoft, YouTube и IBM. Согласно индексу Stanford AI Index 2026, в 2025 году Индия стала вторым по величине мировым хабом по концентрации талантов в сфере искусственного интеллекта. В отчете Boston Consulting Group за 2025 год отмечается, что уровень внедрения генеративного ИИ среди индийских сотрудников достигает 92%, что значительно выше среднемирового показателя в 72%.