# Bernard Arnault, Chairman and CEO of LVMH | The Brave Ones

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=wRZvHxUJUoE
Канал: CNBC International Live
Опубликовано: 28.04.2018

---

Бернар Арно — создатель крупнейшей в мире империи роскоши, чья бизнес-стратегия коренным образом изменила индустрию высокой моды. В проекте «The Brave Ones» от CNBC International Live соратники, члены семьи и сам предприниматель делятся историей становления конгломерата LVMH. Текст раскрывает путь Арно от управления региональной строительной фирмой до построения глобальной корпорации, управляющей десятками культовых брендов.

## 🧱 От семейной стройки до американских амбиций
[[JUMP:02:51]]

Бернар Арно вырос в атмосфере семейного предпринимательства на севере Франции. Его дедушка основал строительную компанию, которой затем стал руководить отец Бернара. В детстве будущий миллиардер любил веселиться и, по собственному признанию, иногда шел наперекор школьной дисциплине, хотя учился весьма успешно. Важным личным решением в его юности стал переезд к бабушке после смерти дедушки в 1959 году, чтобы поддержать ее в одиночестве.

Получив образование инженера, Бернар Арно присоединился к семейному бизнесу. Его отец проявил незаурядное деловое чутье и доверие: всего через три года совместной работы он передал 25-летнему сыну полное руководство компанией, насчитывавшей на тот момент около 1000 сотрудников. Это было рискованное решение, поскольку отец отдавал дело всей своей жизни.

Возглавив предприятие, Арно в середине 1970-х годов решился на кардинальные перемены:

* Переориентировал бизнес со строительства и производства на сферу недвижимости.
* Начал готовить инвестиции в американские проекты.

По воспоминаниям окружения, для консервативной Франции того времени подобные шаги со стороны столь молодого руководителя выглядели крайне необычно.

## 💎 Рождение люксовой империи: покупка Christian Dior и критика скептиков
[[JUMP:05:30]]

В поисках недооцененных активов Бернар Арно обратил внимание на модный дом Christian Dior. В первой половине 1980-х годов этот бренд находился в стагнации и ассоциировался скорее с консервативными французскими дамами, нежели с передовой модой. Покупка Christian Dior стала огромным риском, поскольку масштаб модного дома превосходил размеры компании отца Арно. Тем не менее, Арно разглядел колоссальный скрытый потенциал бренда на фоне глобального роста благосостояния в мире. Сегодня оборот Dior превышает 1 миллиард долларов в год.

В 1990-х годах Бернар Арно реализовал концепцию масштабного люксового конгломерата, создав группу LVMH, в которую сегодня входят 70 брендов, разделенных на 6 секторов. В то время эта стратегия подверглась жесткой критике со стороны экспертов рынка. Окружающие утверждали, что объединение столь разных марок под одной крышей не имеет коммерческого смысла. 

Под управлением конгломерата оказались такие бренды, как:

* Givenchy
* Fendi
* Thomas Pink
* Sephora

Когда Арно открывал первые магазины Sephora, многие считали эту идею безумной и предрекали ей провал. Однако расчет на появление у глобальной аудитории вкуса к роскоши и способности за нее платить полностью оправдался. В ходе поглощения бренда Fendi Арно столкнулся с серьезной конкуренцией со стороны других игроков, но завоевал доверие партнеров готовностью инвестировать огромные средства до тех пор, пока финансовые показатели не достигнут желаемого уровня.

## 🎾 Философия управления: теннис с Федерером и ставка на креативность
[[JUMP:08:44]]

Бернар Арно признается, что сохраняет высокую конкурентоспособность и всегда стремится к победе. Свою работу он воспринимает как увлекательный процесс, отмечая, что никогда не испытывает скуки. По словам Арно, около 90% его рабочего времени занимают рутинные деловые встречи, но оставшиеся 10% — это абсолютно захватывающие часы общения с великими творцами, такими как Карл Лагерфельд или Фрэнк Гери.

Страсть к борьбе проявляется и в его увлечении теннисом. Арно искренне восхищается Роджером Федерером. Дети бизнесмена однажды устроили ему сюрприз — секретный матч против легендарного теннисиста. В одной из последующих игр, когда Федерер при счете 5:0 в пятом гейме начал играть в полную силу, как на турнирах Большого шлема, Арно сумел выиграть одно очко, что стало для него предметом огромной гордости.

Вопреки расхожему мнению о том, что глава LVMH руководит империей исключительно на основе огромных Excel-таблиц, его соратники утверждают, что главная сила Арно заключается в умении находить общий язык с творческими людьми и создавать условия для их процветания. Сам Арно подчеркивает: успех группы напрямую зависит от качества продукции, которое обеспечивают уникальные мастера и ремесленники. Программа привлечения молодежи в ремесленную сферу демонстрирует эффективность: после обучения около 90% молодых специалистов успешно остаются в профессии.

Особое видение Арно иллюстрирует его разговор со Стивом Джобсом в начале 2000-х годов. Как вспоминает глава LVMH, Джобс тогда заметил: «Я не знаю, будет ли мой iPhone успешен через 50 лет, но я абсолютно уверен, что люди все так же будут пить шампанское Dom Pérignon».

## 👨‍👩‍👧‍👦 Преимущества семейного бизнеса и воспитание наследников
[[JUMP:11:05]]

Для Бернара Арно семейный формат бизнеса является ключевым фактором успеха в индустрии роскоши. Он выделяет два главных преимущества такого подхода:

1.  Возможность мыслить долгосрочно. Руководство корпорации не фокусируется на финансовых результатах следующих шести месяцев, а заботится о том, чтобы интерес к брендам оставался столь же высоким через 10 лет.
2.  Привлечение лучших кадров. Приходя в LVMH, сотрудники попадают не в безликую корпоративную структуру, а становятся частью большой семьи, где о них заботятся.

Все пятеро детей Бернара Арно проявляют глубокий интерес к семейному делу. Предприниматель с раннего возраста прививал им чувство ответственности. Например, когда его сыну исполнилось 17 лет, отец подарил ему пару обуви Berluti, что позволило юноше осознать ценность редких вещей и понять свое будущее призвание.

Важным элементом поиска новых талантов для конгломерата стал международный конкурс LVMH Fashion Prize, инициированный дочерью Арно, Дельфиной. Условия участия строгие: подача заявки через интернет, возраст до 35 лет и наличие как минимум двух проведенных показов. Из тысяч претендентов экспертный совет отбирает 10 финалистов, а победителя определяет авторитетное жюри из дизайнеров LVMH, которое долгое время возглавлял Карл Лагерфельд.

## ⛵ Мечты из стекла: Фонд Louis Vuitton и взгляд в будущее
[[JUMP:20:16]]

Важной вехой в филантропической деятельности Бернара Арно стало создание Фонда Louis Vuitton и строительство здания его музея в Париже. Благотворительные инициативы группы начались еще в 1990-х годах, но Арно стремился создать масштабный архитектурный символ. В конце 1990-х — начале 2000-х годов он познакомился со знаменитым архитектором Фрэнком Гери. 

Гери разработал проект здания, напоминающего парусник или регату, заключив основную монолитную конструкцию в стеклянную оболочку. На реализацию этого амбициозного проекта ушло 10 лет, и он стал мощным импульсом для культурной жизни Парижа. Фрэнк Гери отмечает, что Арно умеет деликатно направлять творческий процесс, предлагая масштабные идеи и никогда не идя на компромиссы в вопросах качества исполнения.

Вопрос о преемственности на посту главы LVMH остается открытым, однако Бернар Арно заявляет, что будущий руководитель будет выбран исключительно на основе его управленческих способностей. Семейные узы не станут автоматическим преимуществом, хотя вся группа функционирует как единая семья. Сам глава конгломерата не планирует отходить от дел в ближайшее время, подчеркивая, что собирается оставаться на своем посту еще долгие годы, сохраняя привычку приходить в офис раньше всех и уходить последним.