# Айдын Рахимбаев: как пройти через долг в $54 млн и закрыть детские дома в Казахстане

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=wHo_6UZhsOk
Канал: Игорь Рыбаков
Опубликовано: 03.09.2021

---

Айдын Рахимбаев заработал первые деньги в 16 лет в строительной бригаде, где получал около 100 рублей по ведомости и дополнительные суммы за «калым» на крышах. Сегодня он руководит холдингом BI Group, а его личное состояние превышает полмиллиарда долларов. Предприниматель утверждает: настоящий успех невозможен без прохождения через жесткие кризисы и умения строить бизнес на доверии с друзьями.

## 🛠 Начало пути: от стройотряда до «чайных» схем
[[JUMP:02:04]]

В 16 лет Рахимбаев попал в строительную бригаду, где выполнял тяжелую физическую работу [02:04]. Заработанных денег хватало на покупку двух мотоциклов, но целью юноши был переезд в город. Предпринимательская жилка проявилась в студенческие годы, когда он занимал пост старосты группы [03:11].

Первую крупную сделку Рахимбаев провернул с государственными стипендиями. Он договорился с кассиром института получить деньги на три дня раньше срока [03:26]. На эти средства он слетал в Ташкент, закупил дефицитный индийский чай и перепродал его в Целинограде. Студенты получили стипендии вовремя, а Рахимбаев — первую серьезную прибыль и лояльность администрации, подарив кассиру два килограмма чая [04:08].

## 🌾 Первый серьезный бизнес и «золотой контракт»
[[JUMP:04:21]]

Основой будущего холдинга стала группа друзей из общежития. Они начинали с разгрузки вагонов по ночам, чтобы не просить деньги у родителей [04:34]. Накопив первые **500 долларов**, партнеры решили заняться торговлей сельхозпродукцией [05:26].

Ключевые этапы становления:

*   Первая поездка за мукой: купили 6 тонн в Целинограде, обменяли на рис в Кызылорде [05:26].
*   «Золотой контракт»: соглашение с госпредприятием на обмен 360 тонн муки на 300 тонн риса [05:54].
*   Чистая прибыль: после трех месяцев работы студенты заработали 120 тонн риса, что эквивалентно четырем автомобилям ВАЗ-2109 [07:01].

Рахимбаев убежден, что бизнес с друзьями возможен, если в его основе лежит доверие [08:23]. Из восьми друзей-основателей в компании остались не все, но расставания происходили без конфликтов и дележки имущества через суды [09:18].

## 📉 Школа кризисов: 1998 и 2008 годы
[[JUMP:09:31]]

Первый масштабный кризис настиг компанию в 1998 году после «черного четверга» в России. Рубль обвалился в четыре раза, а казахстанский тенге — в два с половиной [10:43]. Партнеры в Барнауле остались должны огромную сумму в обесценившейся валюте. По словам Рахимбаева, их спасло «купеческое слово» сибирских партнеров, которые признали долг и постепенно его выплатили [11:35].

Кризис 2008 года оказался еще опаснее из-за кредитной ловушки:

1.  Банки (Казкоммерцбанк и БТА) предлагали лимиты до 500 млн долларов [13:09].
2.  Компания взяла 150 млн долларов «дешевых» денег [13:37].
3.  После обвала рынка долг превысил EBITDA в несколько раз, а банки требовали переписать активы за бесценок [14:32].
4.  Личный долг Рахимбаева составлял **54 млн долларов**, на отработку которого в тот момент требовалось 54 года [16:01].

Этот опыт сформировал жесткое отношение к займам. Рахимбаев утверждает: нельзя начинать бизнес на кредитные деньги [16:44]. Личный пример финансовой неграмотности из прошлого — кредит на цветной телевизор, который предприниматель взял только потому, что «у всех он уже был» [18:30].

## 🔫 Эпоха «винчестеров» и разборок в 90-х
[[JUMP:21:38]]

В 90-е годы бизнес сопровождался постоянными угрозами со стороны криминалитета. Рахимбаев вспоминает случай в Экибастузе, когда партнеры пытались решить вопрос долга через силовое давление [22:57]. В комнате находились вооруженные люди, и Рахимбаев всерьез опасался, что ему придется «уйти в криминал», если его друг начнет стрельбу для самообороны [24:04].

В офисе предпринимателя под столом всегда лежал Winchester и была установлена тревожная кнопка [26:02]. Стандартной картиной того времени были визиты людей в кожаных куртках на «бумерах», требовавших долю в бизнесе [26:45].

## 🏗 Рождение BI Group и строительный бум
[[JUMP:27:01]]

Поворотным моментом в карьере стал перенос столицы Казахстана в Целиноград (ныне Астана). Рахимбаев называет это «лотерейным билетом» [27:37]. Команда сменила профиль: обменяли сельхозтехнику на строительные краны и грузовики [28:07].

Сегодня стратегия BI Group опирается на следующие принципы:

*   Доля госзаказов в портфеле составляет всего **15–20%** [28:34].
*   Госзаказы используются как инструмент выживания в кризис, так как они обеспечены финансированием на 3 года вперед [28:47].
*   Национальная гордость («намыс»): компания стремится доказать, что казахстанские строители могут возводить объекты мирового уровня, такие как пятизвездочные отели и стадионы [29:11].

## 🏎 Адреналин как тренажер для мозга
[[JUMP:32:03]]

Айдын Рахимбаев входит в топ-10 лучших гонщиков ралли «Дакар». Он рассматривает экстремальный спорт не как развлечение, а как подготовку к невероятным вызовам в бизнесе [35:03]. Ралли — это 8 часов предельной концентрации ежедневно в течение двух недель [33:03].

Статистика «Дакара» по версии Рахимбаева:

*   Только 40% участников доходят до финиша [33:16].
*   За 30 лет истории гонки не обходились без смертельных случаев [33:29].
*   Стоимость гоночного автомобиля может составлять **500 000 евро**, и он может сгореть за 4 минуты [34:21].

## 📚 Философия воспитания и социальные проекты
[[JUMP:49:38]]

Особое место в жизни предпринимателя занимает проект «Дом Мамы». Это сеть кризисных центров для молодых матерей, которые планировали отказаться от ребенка из-за жизненных трудностей [50:45]. За 8 лет работы проекта количество сирот в Казахстане сократилось вдвое — до 5 000 человек [52:04].

Личный подход Рахимбаева к семье и обществу:

*   **7 детей**: четверо своих и трое приемных (брат и две сестры из одного детского дома) [53:56].
*   Проект IQanat: строительство школ для сельских детей по всему Казахстану [30:49].
*   Убеждение, что руководитель заслуживает тех сотрудников, которых он имеет: если они некомпетентны, виновата система и отсутствие обучения [45:04].

Главным источником смыслов для предпринимателя остаются книги. Он рекомендует записывать «идеальные моменты жизни», чтобы не терять связь с реальностью в погоне за результатами [41:59].