# Пашу: разрыв с Тимати, дом за миллионы и новая модель Black Star

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=-W5Q6_pxAcc
Канал: FAMETIME TV
Опубликовано: 31.05.2023

---

«Эмоционально его уход был предательством», — признается Пашу, впервые раскрывая детали окончательного разрыва с Тимати и полной перезагрузки Black Star. Пока индустрия обсуждала скандалы, глава лейбла инвестировал десятки миллионов в «убыточную» на старте Клаву Коку и строил семейный особняк площадью 1600 метров, превращая продюсерский центр в гибкую IT-платформу и фабрику саб-лейблов.

## 🏠 Дом, бизнес и новая философия управления

[[JUMP:00:00]]

Павел Курьянов, известный всей индустрии как Пашу, в бизнесе уже почти двадцать лет. С момента мощного профессионального старта в 2004–2006 годах его подход к делам прошел колоссальную трансформацию [01:19]. Если раньше каждый успех окрылял, а неудача выбивала из колеи, то сегодня генеральный директор Black Star смотрит на процессы с завидным хладнокровием. «Поменялось отношение к разочарованию», — признается он, отмечая, что теперь даже такие новости, как срыв концерта или финансовые потери, воспринимаются как рабочие задачи, а не личные трагедии [01:49]. Эта внутренняя стабильность позволила пересмотреть и внешние атрибуты бизнеса, начав с самого фундамента — отношений с артистами.

### От «кабалы» к партнерству: эволюция контрактов

[[JUMP:02:42]]

Долгое время на музыкальном рынке Black Star воспринимали как «монстра» с жесткими, почти кабальными условиями сотрудничества. Пашу не отрицает, что имидж компании был именно таким, но подчеркивает: времена изменились, и лейбл адаптировался под запросы рынка [03:23]. Современный контракт в Black Star — это прежде всего партнерская модель. 

Главное отличие новой юридической стратегии заключается в том, что теперь после окончания срока действия договора у артистов остаются права на их творчество:

*   Возможность исполнять свои песни [03:09].
*   Сохранение сценического имени [03:09].
*   Отсутствие условий, направленных на то, чтобы «что-то забрать» у человека [02:55].

Пашу отмечает, что ситуация начала меняться органически, особенно после того, как несколько топовых артистов покинули лейбл в разные годы. Сейчас команда делает ставку на прогрессивное лидерство, где нет места принуждению, а есть совместное развитие. Тем не менее, юридическая база остается дисциплинированной: стандартные контракты часто строятся по схеме «5+3+2» года [15:54]. Это позволяет ставить конкретные KPI на каждый период, и если показатели не достигаются, любая из сторон может выйти из обязательств в одностороннем порядке, не становясь заложником ситуации [16:06].

### 1600 квадратных метров перфекционизма: жизнь в особняке

[[JUMP:04:31]]

Одной из самых обсуждаемых тем в жизни пары Пашу и Ханны стало строительство их загородного дома. Грандиозная стройка площадью 1600 квадратных метров растянулась на пять лет [05:10]. Для семьи это стало настоящим испытанием на прочность. Ханна вспоминает, как из-за постоянных задержек (например, когда кухню приходилось ждать два года) у неё случались эмоциональные срывы: «Я понимала: нахер этот дом, мы больше ничего не строим!» [06:06].

Финансовая сторона вопроса также оказалась далека от первоначальных расчетов. Итоговая стоимость особняка превысила смету в полтора раза [06:45]. Как объясняет Пашу, «аппетит приходит во время еды»: когда в процессе стройки тебе предлагают улучшить материалы или добавить функционал, разница в 30% на одну деталь кажется незначительной, пока она не умножается на огромный метраж всех помещений [06:58].

Быт в таком масштабном пространстве организован по отельному принципу:
 
*   В штате постоянно работают 4 человека, занимающихся уборкой и техническим обслуживанием [08:32].
*   Ханна внедрила систему «мгновенной разборки»: ни один подарок или посылка от брендов не залеживается в пакетах — всё распределяется по местам в тот же день [11:39].
*   Действует строгий регламент хранения вещей: тапочки, оставленные не на месте, тут же «исчезают» в шкафу [12:21].

Особым предметом гордости (и споров) стала автоматизированная теплица. Мама Ханны мечтала о собственном огороде, и Пашу, как визионер-перфекционист, долго искал место, чтобы теплица не портила эстетику участка [13:17]. В итоге была установлена современная конструкция с автоматическим проветриванием, где теперь растут помидоры, крыжовник и зелень для всей семьи [14:36].

### Бизнес-экосистема Black Star: от картинга до криптотехнологий

[[JUMP:15:03]]

Сегодня Black Star — это не просто музыкальный лейбл, а разветвленный холдинг с разнообразными активами. Пашу детально перечислил ключевые направления:

1.  **Музыкальный блок:** основной лейбл и два саб-лейбла — «Изба» (сотрудничество с артистом «Три дня дождя») и B-S [15:16].
2.  **Дистрибуция:** компания Make It Music, занимающаяся доставкой контента на площадки [16:21].
3.  **Развлечения:** два крупных картинг-центра (в Москве и Санкт-Петербурге) и сеть игровых клубов Black Star Gaming (7 точек по франшизе) [16:33].
4.  **Ритейл:** направление одежды, которое после закрытия большинства магазинов в пандемию перешло в онлайн, сохранив лишь прибыльные точки в Сочи [16:59]. Примечательно, что бренд одежды начал приносить ощутимую прибыль только спустя 12 лет работы, в 2022 году [17:37].

Особое внимание уделяется перспективному IT-направлению. Пашу признался, что уже полтора года команда разрабатывает игровой проект, связанный с криптовалютами [17:54]. Однако запуск постоянно откладывается из-за юридических сложностей: в России пока нет возможности работать в этой сфере в полностью легальном поле, а для компании такого масштаба принципиально важно действовать прозрачно [18:20].

### Реструктуризация Black Star Burger: вызовы и новый формат

[[JUMP:19:28]]

Ресторанный бизнес холдинга переживает непростые времена. За шесть лет существования Black Star Burger столкнулся с падением туристического трафика, пандемией и изменением платежеспособности населения. Пашу открыто признает: конкурировать с такими гигантами, как «Вкусно — и точка» или Burger King, на их поле невозможно из-за их колоссальных оборотов и низкой себестоимости [20:21]. Ситуацию осложнил и уход Тимати из бизнеса, который ранее был главным маркетинговым «локомотивом» сети [19:40].

Чтобы перезапустить проект, была разработана новая стратегия — «BSB Market» [21:28]. Это компактный формат корнера площадью всего 15 квадратных метров с усеченным меню. Основные нововведения:

*   **Ориентация на вынос (takeaway):** установка специальных нагревательных шкафов, чтобы увеличить долю заказов с собой на 30% [21:02].
*   **Упрощение технологии:** отказ от тяжелых грилей и сложных вытяжек, что позволяет встраивать точки в любые локации [21:54].
*   **Новые продукты:** введение в меню хот-догов и мини-бургеров, которые проще и быстрее в приготовлении [21:40].

Пилотная точка нового формата должна открыться в Москве в течение ближайшего месяца [22:07]. Пашу подчеркивает, что несмотря на расфокусировку из-за обилия проектов, он не может просто «отрезать» убыточные направления из-за чувства гипер-ответственности перед партнерами и командами [23:13].

## 🛡️ Новая эра Black Star: от «конвейера звёзд» к продюсированию смыслов
[[JUMP:25:04]]

На текущем этапе Пашу (Павел Курьянов) посвящает музыкальному лейблу около 70% своего рабочего времени [25:29]. Несмотря на то что ранее в разговоре затрагивались вопросы диверсификации бизнеса, Black Star остается ключевым активом, требующим глубокого вовлечения. Сегодня фокус компании сместился: вместо прямой опеки над каждым исполнителем лейбл переходит к стратегии создания саб-лейблов.

### Продюсирование продюсеров: стратегия саб-лейблов
[[JUMP:25:17]]

Пашу признается, что «немного устал продюсировать артистов» в классическом понимании [26:44]. Этот процесс требует колоссальных воспитательских усилий, а музыкальные тренды меняются слишком быстро, требуя постоянного поиска молодых талантов, говорящих с аудиторией на одном языке [27:09]. Новая стратегия Black Star — «продюсирование продюсеров».

Суть подхода заключается в предоставлении мощной инфраструктуры сторонним творческим командам. Пашу выделяет несколько причин эффективности такой модели:

*   **Разделение труда:** Продюсеры саб-лейблов находятся «на земле» — они живут в студиях, ездят на гастроли и чувствуют звук [28:13]. Black Star же берет на себя всю бюрократию: юридическое сопровождение, бухгалтерию, работу с радиостанциями и стриминговыми площадками [28:39].
*   **Коммерческое преимущество:** Благодаря наработанным связям и опыту сооснователя лейбла Вальтера, компания способна продавать тот же продукт в два раза дороже, чем любой другой игрок на рынке [27:35].
*   **Успешные кейсы:** Первым флагманом этой модели стал саб-лейбл «Изба», созданный совместно с партнером Слэмом [27:47]. Самый яркий артист здесь — группа «Три дня дождя», которая уже собирает полные залы [27:47]. Также активно развивается исполнительница Лали, демонстрирующая стабильный рост показателей [27:47].

### Метод Marvel: почему артисту вредны эксперименты
[[JUMP:30:40]]

В вопросах позиционирования Пашу придерживается жесткой концепции, которую он называет «методом Marvel» [33:03]. По его мнению, современный слушатель привык к «сериальности» и не любит сменяемости героев [33:29]. Артист должен нести узнаваемый образ, характер и звук, которые формируют ядро лояльной аудитории.

Павел Курьянов приводит в пример Ханну (Анну Иванову): «Она как Стас Михайлов для девчонок» [32:11]. Её образ — девушка, пережившая предательство или расставание, — транслируется в каждой песне, создавая понятный эмоциональный отклик у аудитории [32:25]. Для большого артиста одинаковый звук в восьми треках подряд — это не отсутствие фантазии, а грамотная стратегия удержания образа [32:50].

В качестве антипримера Пашу приводит кейс Егора Шипа. Певец столкнулся с внутренним диссонансом: он захотел делать «взрослую» музыку раньше, чем его аудитория успела повзрослеть, а новая публика его еще не воспринимала [34:21]. Это привело к творческому кризису и почти годовому затишью в карьере [34:45]. Только в начале 2023 года Пашу удалось донести до артиста, как именно нужно выстраивать «мостик» к новой аудитории [34:58].

### Причины распада «золотого состава» и экономика стриминга
[[JUMP:35:13]]

Анализируя период, когда лейбл покинули L'One, Егор Крид и Мот, Пашу выделяет две глобальные причины массового исхода топовых артистов [40:44]:

1.  **Финансовый вопрос:** Желание артистов зарабатывать больше, не делясь процентом с лейблом [40:57].
2.  **Жажда независимости:** Стремление самостоятельно принимать решения о гастрольном графике и творческом векторе [41:09].

Важным фактором стало изменение самой экономики музыки. Раньше артист был «охотником»: чтобы прокормиться, ему нужно было давать концерты почти каждый день [39:38]. Сегодня один успешный трек на стримингах может кормить исполнителя годами, что снижает его зависимость от гастрольной машины лейбла и меняет сознание, иногда создавая ложное чувство безопасности в «зоне комфорта» [40:04].

Пашу отмечает, что с Егором Кридом велись долгие переговоры. Артист был готов работать с Павлом лично, но не в рамках структуры Black Star [41:38]. Курьянов отказался от этого предложения из лояльности к своей команде и инфраструктуре [41:50]. В то же время с Джиганом расставание прошло максимально легко: Пашу просто отдал ему контракт и имя, признавая его личные заслуги перед компанией и Тимати в прошлом [43:27].

### Примирение с L'One: коммерция против эго
[[JUMP:45:42]]

История с Леваном Горозия (L'One) стала одной из самых громких в истории лейбла. Пашу вспоминает, что Леван всегда чувствовал себя «стилевым» артистом и ему было дискомфортно находиться в одном ряду с откровенно поп-исполнителями [46:09].

Конфликт при уходе был обострен взаимным эго. Несмотря на то что изначально стороны почти договорились, в последний момент Леван пошел на принцип, что привело к затяжным судам [47:36]. Ситуация изменилась только после того, как Тимати покинул Black Star (о чем подробнее пойдет речь позже).

Леван сам инициировал новый раунд переговоров, почувствовав возможность договориться в новых обстоятельствах [46:49]. «Время лечит и помогает посмотреть на ситуацию без эмоций», — резюмирует Пашу [48:33]. Стороны нашли коммерческий компромисс, который оказался выгоден обоим: лейбл получил компенсацию, а Леван вернул себе имя и права на исполнение своих главных хитов [47:10]. На сегодняшний день эта глава жизни Пашу полностью закрыта и не вызывает у него негативных эмоций [50:08].

## 🚀 Бизнес в эпоху перемен: от косметической империи до феномена Клавы Коки
[[JUMP:50:08]]

### Экономика турбулентности: Black Star в новых реалиях
[[JUMP:52:34]]

В рамках интерактивного «колеса баланса» Пашу оценивает текущее состояние своей карьеры на 7 баллов из 10 [52:49]. Несмотря на стабильность, CEO Black Star признает: последний год стал серьезным испытанием для индустрии. Основным дестабилизирующим фактором он называет мобилизацию и СВО, которые существенно усложнили ведение бизнеса в России [53:02]. 

По словам Павла, главной потерей стал отток людей: уехала значительная часть целевой аудитории (молодежи), но, что более критично для лейбла, страну покинули многие творческие единицы — музыканты и продюсеры [53:14]. Это создало кадровый вакуум: новые сотрудники зачастую не справляются с задачами, не понимая стандартов качества компании, что вынуждает Пашу тратить больше времени на микроменеджмент и контроль [53:41].

Свои личные финансы Курьянов также оценивает на 6-7 баллов, подчеркивая, что хотя базовый уровень комфорта — отпуск и быт — полностью закрыт, он видит упущенные возможности из-за ухода крупных игроков с рынка [54:10]. Пашу убежден, что сейчас в России открыто уникальное окно возможностей для опытных предпринимателей, сравнимое с 90-ми годами, но требующее колоссальной энергии [55:04]. На текущий момент основную прибыль холдингу продолжает приносить музыка, хотя в отдельные периоды (например, в конце 2022 года) значительный рост показывали другие направления, такие как Black Star Lounge [55:43].

### Косметическая империя Ханны: бизнес на системности
[[JUMP:56:10]]

Особое место в бизнес-экосистеме семьи занимает бренд косметики Ханны. Пашу отмечает, что за последний год проект показал взрывной рост и сейчас приносит «очень достойные деньги», сопоставимые с доходами крупнейших инфлюенсеров рынка [56:49]. Важно, что это не просто «лицо на этикетке»: Ханна полностью погружена в операционные процессы.

Производство бренда сосредоточено в Корее, а сама певица выступает в роли жесткого контролера качества [57:03]. Пашу, имеющий экономическое образование, помогает супруге с финансовым планированием: рассчитывает рентабельность, наценки и комиссии маркетплейсов [58:07]. Он признается, что иногда его поражает работоспособность жены: пока он в свои 40 лет уже склонен делегировать или откладывать дела, 31-летняя Ханна может до глубокой ночи проверять отчеты, разбираться с шрифтами на бирках или карточками товаров [1:00:31]. 

«Она тащит, она — первая труженица», — говорит Пашу, подчеркивая, что успех косметического бренда был органическим. Изначально это не планировалось как большой бизнес, а было лишь желанием певицы поделиться продуктом, который помог ей решить проблемы с кожей [1:02:01]. Однако сейчас спрос настолько велик, что Ханна не может позволить себе остановиться, даже когда гастрольный график и материнство доводят её до эмоционального выгорания [1:03:32].

### Магия списков и «карта желаний» длиной в 15 лет
[[JUMP:1:04:13]]

Секрет успеха пары кроется в маниакальной системности. Ханна — амбассадор таблиц и планирования. В её арсенале одновременно находятся 4 или 5 ежедневников, где каждая глобальная задача декомпозируется на подзадачи [1:04:40]. Пашу и Ханна верят, что без четкого отчета и плана рост невозможен.

Вторым столпом их философии является визуализация. Недавно мама Ханны привезла из Чебоксар её «карту желаний», составленную в 2009 году [1:05:33]. Результат поразил даже скептиков: 

*   Кровать в их новом доме — точная копия вырезки из журнала 15-летней давности (с балдахином и специфической лестницей) [1:05:47].
*   Ванная комната со ступенями полностью повторяет картинку, которую Ханна наклеила на карту, будучи еще начинающей артисткой [1:06:12].

Этот пример супруги используют как доказательство того, что четко сформулированная цель рано или поздно находит воплощение в реальности. Ранее в интервью они уже упоминали, как этот метод помог им в строительстве особняка, ставшего венцом их совместных достижений.

### Феномен Клавы Коки: 20 миллионов убытков до триумфа
[[JUMP:1:06:37]]

Одним из самых ярких примеров продюсерского чутья и терпения Пашу называет карьеру Клавы Коки. Когда её подписывали на лейбл, в жюри сидели сам Пашу, Тимати, Вальтер и Денис Сериков (Like FM) [1:06:37]. Несмотря на очевидный талант, Клава не могла «выстрелить» два с половиной года.

За это время лейбл потратил на артистку более 20 миллионов рублей (по ценам тех лет — огромная сумма), но отдачи не было [1:07:04]. Пашу признается, что в какой-то момент почти перестал верить в успех, но поворотным моментом стало решение интегрировать Клаву в блогерскую тусовку и найти «ту самую» песню [1:07:17]. 

Успех Коки Пашу объясняет тремя факторами:

1.  **Понятный образ:** она выглядит «своей» для всей страны [1:08:00].
2.  **Запредельное трудолюбие:** Клава работает больше любого другого артиста в истории Black Star, не жалуясь на график даже в экстремальных условиях [1:08:11].
3.  **Семейные ценности:** её главная мотивация — обеспечить родителей. Она уже купила им квартиру и сделала их жизнь стабильной, что дает ей силы двигаться дальше [1:09:19].

Пашу также вспомнил, как буквально заставлял Клаву выпускать хиты, в которые она изначально не верила. Так было с дуэтом с Моргенштерном: артистка категорически не хотела записывать фит, но жесткое давление Павла привело к созданию трека, который месяцами возглавлял чарты и приносит доход до сих пор [1:11:59]. Это был период «звездной болезни» Клавы, когда она перестала слышать обратную связь, и продюсеру пришлось на время дистанцироваться, чтобы дать ей возможность совершить свои ошибки и вернуться в рабочее русло [1:13:06].

## 💎 Между семьей и империей: кризис подарков, уход Тимати и дух старой Москвы

[[JUMP:1:15:25]]

Для Пашу понятие идеальной семьи — это не маркетинговая стратегия и не фасад для укрепления бренда, а глубоко личная установка, сформированная еще в детстве. Наблюдая за своими родителями, которые до сих пор счастливы вместе, он подсознательно перенес эту модель в собственную жизнь. Будучи по натуре однолюбом, Павел Курьянов транслирует этот подход на все сферы: от отношений с супругой до ведения дел. «Если я в отношениях — то это отношения. Если я в деле — то буду убиваться, но сделаю», — формулирует он свой жизненный принцип [1:16:48]. 

### Работа, страсть и дефицит романтических сюрпризов
[[JUMP:1:17:14]]

Несмотря на статус одной из самых крепких пар шоу-бизнеса, союз Пашу и Ханны сталкивается с вызовами, типичными для партнеров, которые делят и быт, и бизнес. Ранее в разговоре они уже касались темы косметической империи Ханны, но здесь фокус смещается на то, как сохранить страсть, когда работа занимает 24 часа в сутки. Основными инструментами поддержания «огня» Пашу называет дисциплину в отношении внешнего вида (взаимное желание оставаться физически привлекательными друг для друга) и регулярные совместные вылазки в свет [1:17:53].

Однако главной точкой напряжения в паре остается вопрос романтики. Ханна признается: за 12 лет отношений она смирилась с тем, что Пашу — человек не про сюрпризы. 

*   Все подарки покупаются по прямой наводке: Ханна сама выбирает вещь, присылает фото и несколько раз напоминает о дате [1:18:51].
*   Знаменитое кольцо с внушительным бриллиантом не было сюрпризом: певица сама выбрала дизайн из предложенных вариантов и акцептовала покупку [1:20:03].
*   За две недели до годовщины Ханна начинает «прогревать» мужа, чтобы он не забыл о празднике.

«Бороться с этим бесполезно», — резюмирует артистка, добавляя, что её случай — не исключение, а типичная ситуация для многих семей [1:20:55]. Пашу же компенсирует отсутствие спонтанности абсолютной надежностью. Для него дружба и любовь стоят на одной полке: Ханна является его главным другом, с которым он проговаривает все ситуации, что избавляет его от типично мужской потребности «сбегать в баню с друзьями», чтобы закрыть дефицит общения [1:25:49].

### Разрыв с Тимати: эмоциональное предательство и разница жизненных вайбов
[[JUMP:1:30:03]]

Одной из самых болезненных тем интервью стал уход Тимати из Black Star. Пашу подчеркивает: до самого момента расставания они оставались близкими друзьями, но пропасть между ними росла из-за разного «жизненного вайба». Если Пашу и Вальтер (третий сооснователь лейбла) всегда были ориентированы на семейные ценности и коллективную ответственность, то Тимур Юнусов в душе оставался «одиночкой» [1:30:46].

Причины разрыва, по мнению Пашу, крылись в следующем:

1.  **Гиперответственность против творчества.** Пашу требовал тотальной включенности в бизнес-процессы, что тяготило Тимати как творческую единицу [1:31:12].
2.  **Усталость от менторства.** Тимуру надоело «тащить» на себе молодых артистов и вкладывать энергию в тех, кто со временем всё равно покидал лейбл (тема массового ухода топов упоминалась в предыдущих частях беседы).
3.  **Отсутствие альтернативы.** Тимати хотел больше доверия и меньше контроля, но не предлагал конкретных решений для спасения падающих позиций компании [1:34:00].

Пашу признается, что в моменте воспринял решение друга как «эмоциональное предательство» [1:34:31]. Особую горечь добавили публичные посты Тимура после ухода, которые задели Павла лично. С момента окончательного разрыва бывшие партнеры не общались ни разу. «Я уже не помню, каким он был как друг. Я помню его в 16–18 лет — это были беззаботные времена», — с ностальгией вспоминает продюсер [1:36:30].

### Энергия нулевых: как троица из Black Star покоряла клубную Москву
[[JUMP:1:36:56]]

Размышляя о прошлом, Пашу возвращается в «золотой век» клубной Москвы 2000-х. Это было время, когда будущие владельцы империи стояли на фейсконтроле и делали вечеринки, не имея возможности даже закрыть счет за столик [1:39:08]. Успех троицы Пашу-Тимати-Вальтер объяснялся уникальным сочетанием их типажей и ролей:

*   **Тимати** привносил западный лоск и «насмотренность», полученную во время учебы в США [1:38:02].
*   **Вальтер** выступал «теплым» дипломатом и дипломированным ловеласом, умеющим расположить к себе любого гостя.
*   **Пашу** был «двигателем» — упертым администратором, который замыкал на себе все организационные процессы.

Эта энергия притягивала людей и легла в основу будущего бренда. В те годы Пашу мечтал не о масштабах Marvel (о которых шла речь ранее), а о простых вещах: семье, красивой жене и финансовой независимости, чтобы никогда не испытывать нужды [1:39:37]. Сегодня, оценивая пройденный путь, он признает себя полностью состоявшимся человеком, хотя в 18 лет даже не мог вообразить, что их юношеский драйв разрастется до размеров холдинга.

## 🌟 Наследники, европейские амбиции и «перепрошивка» в 40 лет
[[JUMP:1:40:15]]

### Воспитание дочери и борьба с «симптомами звездности»
[[JUMP:1:43:03]]

В семье сооснователя Black Star вопрос воспитания наследницы — Адрианы Курьяновой — стоит особенно остро из-за публичности родителей. Пашу признается, что считает себя строгим отцом, хотя Ханна с иронией называет его «добрым полицейским», который готов разрешить лишний мультик или порцию пиццы [1:44:26]. Однако в вопросах этики и поведения Павел Курьянов непреклонен. Основные принципы, которые прививаются дочери: вежливость, отсутствие хвастовства и строгий режим [1:45:37].

Особое внимание Пашу уделяет окружению ребенка, называя это «контролем среды». Он убежден, что любые негативные проявления в поведении Адрианы — это симптомы внешнего влияния. Показательным стал случай во время трехмесячного пребывания семьи в Дубае. После недели в местном детском саду Адриана Курьянова начала проявлять агрессию и использовать несвойственные ей грубые слова [1:46:58]. 

Пашу оперативно вмешался в ситуацию, инициировав серьезный разговор с директором учебного заведения на английском языке [1:47:12]. Выяснилось, что на девочку влияла подруга, которая допускала насмешки и физическую агрессию. Ультиматум Пашу был предельно ясен: либо детей разводят по разным группам, либо он забирает дочь из сада. После принятия мер негативные «симптомы» исчезли за неделю. Пашу подчеркивает, что с ребенком нужно общаться на взрослой волне, объясняя причины запретов «до самого зерна», а не просто используя авторитарное «потому что я так сказал» [1:48:05].

### Подготовка к 40-летию и «перепрошивка» сознания
[[JUMP:1:48:30]]

Оценивая свой нынешний уровень личностного развития, Пашу ставит себе «семерку» по десятибалльной шкале [1:48:30]. Он вспоминает, что в молодости значительно опережал сверстников по объему поглощаемой информации, посещая бесконечные тренинги и читая горы литературы. Однако со временем наступил этап «плато», когда знания нужно было применять на практике, а времени на подпитку извне стало катастрофически не хватать.

Приближение к 40-летнему рубежу стало для бизнесмена триггером для масштабной внутренней инвентаризации. Пашу признается, что в последние полтора-два года чувствовал определенную слабость, ощущая себя «35-летним в теле 40-летнего», что мешало принимать решения соответствующего его статусу уровня [1:52:13]. 

Для «перепрошивки» сознания Павел Курьянов выделил три ключевых инструмента:

*   Возвращение к чтению (после долгого перерыва на исключительно профессиональную литературу) [1:51:25];
*   Поиск новых менторов на YouTube. Пашу отмечает, что в его статусе уже психологически сложно расслабиться в группе на обычном тренинге, поэтому он перешел на формат дистанционного «подсматривания» за интересными ему личностями [1:51:06];
*   Самостоятельное формирование нового видения себя.

Павел уверен: к каждому жизненному этапу нужно приходить подготовленным, чтобы не «прокатиться» следующие пять лет по инерции, а осознанно строить новую колею [1:52:53].

### Глобальная цель: Black Star в Европе
[[JUMP:1:55:28]]

Несмотря на трансформацию музыкального рынка, Пашу сохраняет масштабные амбиции. Его главная профессиональная мечта — вернуть бренду Black Star былую популярность в России, когда в одном моменте «из каждого утюга» звучали бы имена минимум 4-5 артистов лейбла [1:55:42]. Ранее в интервью уже обсуждались причины ухода топовых звезд, но сейчас стратегия Пашу направлена на поиск новых талантов.

Однако по-настоящему глобальный вызов для Курьянова лежит за пределами страны. Он мечтает о полноценном успехе Black Star в Европе, в частности во Франции. Этим направлением активно занимается его партнер Вальтер, и Пашу верит, что они близки к созданию первой по-настоящему успешной российской продюсерской компании на Западе, которая будет работать не разовыми хитами (как в случае с t.A.T.u.), а системно и долгосрочно [1:56:10].

Личные цели Павла не менее масштабны: он хочет видеть свою супругу Ханну собирающей стадионы по 7-8 тысяч зрителей ежегодно [1:56:38], а также планирует стать отцом троих детей и вывести свою благотворительную деятельность на фундаментальный, системный уровень [1:57:44].

### Трагедии прошлого и миссия Павла Курьянова
[[JUMP:1:54:18]]

Свою главную жизненную миссию Пашу формулирует просто: «раскрывать таланты» [1:54:18]. Причем речь идет не только об артистах, но и о сотрудниках компании. Его драйвер — видеть, как «маленький человечек» превращается в большого профессионала с масштабным мировоззрением.

Рефлексируя о прошлом, Пашу с грустью вспоминает ушедших друзей: Ратмира Шишкова, Диму и DJ Lee [2:01:17]. Он признается, что если бы мог изменить одно событие в жизни, то постарался бы быть более настойчивым, чтобы удержать их от перехода в «другую среду», которая в итоге привела к трагическим последствиям [2:01:32]. Бизнесмен понимает, что человек сам выбирает свой маршрут, но корит себя за то, что в нужный момент, возможно, проявил эгоизм или недостаточно внимательно слушал тех, кто мог дать верный совет.

Завершая разговор, Пашу дает несколько советов самому себе в юности, которые сегодня стали его жизненным кредо: любить труд, держать слово и всегда ставить интересы семьи выше всего остального [2:02:20]. Несмотря на жесткий имидж в бизнесе, он подчеркивает, что сохранил человечность и эмоциональность, признаваясь, что может пустить слезу над трогательным моментом в «Чебурашке» вместе с дочерью [1:59:09].