# От грузчика до миллиардера: Энрике Расон о портах, казино и атомной энергетике

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jqVFDMYSSX4
Канал: Tune In Kay Tunying
Опубликовано: 19.12.2023

---

Энрике Расон в 17 лет оставил учебу, чтобы работать грузчиком в порту Манилы [3:38]. Сегодня он управляет глобальной сетью морских терминалов и занимает третью строчку в списке богатейших людей Филиппин по версии Forbes [14:19].

## ⚓ Начало пути: от грузчика до управления MICT
[[JUMP:03:38]]

Энрике Расон начал карьеру в 1970-х годах с работы на борту судна и в порту [4:31]. Несмотря на недовольство отца, он предпочел практику в «школе жизни» академическому образованию [4:18]. Его первая зарплата составляла менее 500 песо в месяц [4:55]. В течение десяти лет он изучал все процессы портового бизнеса изнутри [5:35].

Переломный момент наступил в 1987 году. В период президентства Корасон Акино началась приватизация Манильского международного контейнерного терминала (MICT). Компания Энрике Расона выиграла тендер, что стало фундаментом для создания International Container Terminal Services Inc. (ICTSI) [5:48]. До 1994 года он работал под руководством отца, занимая позицию «номер два» в компании [6:02].

Особенности раннего этапа работы:

*   Ручной труд: в те годы портовые операции не были механизированы [6:43].
*   Криминогенная среда: Энрике Расону приходилось взаимодействовать с контрабандистами и преступными группировками [6:57].
*   Обучение: основными наставниками стали ветераны отрасли и коллеги его отца [7:10].

## 🌏 Экспансия: стратегия «сложных рынков»
[[JUMP:07:37]]

Энрике Расон придерживался более агрессивной стратегии развития, чем его отец. В то время как старшее поколение было консервативным, младший Расон настаивал на выходе на международную арену [7:51]. Первым зарубежным опытом стал Вьетнам, который бизнесмен называет неудачным [8:27]. Однако последующие сделки в Аргентине и Мексике закрепили успех ICTSI [8:41].

Бизнесмен сформулировал ключевой принцип выбора локаций: чем сложнее условия в стране, тем выше потенциальная прибыль [9:38]. По словам Энрике Расона, если входить в регион легко, то заработать там вряд ли получится [10:06].

География активов ICTSI сегодня:

*   Ближний Восток: Ирак (терминал в Басре) и Пакистан [10:18].
*   Латинская Америка: Бразилия, Эквадор, Гондурас [8:56].
*   Европа и Африка: Польша, Хорватия, Демократическая Республика Конго, Нигерия [8:56].

В Ираке компания работала даже в периоды высокой нестабильности [11:14]. Из Сирии Энрике Расон был вынужден эвакуировать персонал из-за начала полномасштабной гражданской войны [11:02].

## 🎰 Диверсификация: казино и математика прибыли
[[JUMP:23:39]]

В 2007–2008 годах Энрике Расон решил инвестировать в туристический сектор через игорный бизнес. Он получил лицензию от регулятора PAGCOR и основал Solaire в Entertainment City [23:51]. При этом бизнесмен утверждает, что сам никогда не играет в азартные игры и не знает правил баккары [24:33].

Его подход к управлению казино основан исключительно на математических расчетах [24:46]. В 2024 году планируется открытие нового комплекса Solaire North в Кесон-Сити [28:32]. Проект задержался на два года из-за пандемии и ограничений [28:45]. 

Бизнесмен придерживается строгой политики социальной ответственности:

*   Введение лимитов на столах для ограничения доступа малообеспеченных слоев населения [30:29].
*   Система банов: казино блокирует игроков, которые начинают продавать имущество ради ставок [29:50].
*   Привлечение команды профессиональных менеджеров для операционного управления [24:46].

## ⚡ Энергетика: ставка на атом и эффективность
[[JUMP:31:07]]

Энрике Расон рассматривает энергетику как «двигатель экономики» [31:07]. После входа его структур в сектор энергоснабжения города Илоило удалось ликвидировать ежедневные восьмичасовые отключения электричества и снизить тарифы [31:34].

Бизнесмен выступает за развитие атомной энергетики на Филиппинах. По его мнению, это единственный надежный источник чистой базовой нагрузки [33:53]. Он считает солнечную и ветровую генерацию нестабильной и занимающей слишком много сельскохозяйственных земель [34:06].

Взгляд на ядерную энергетику:

*   Локация: идеальными местами для АЭС Энрике Расон считает север Лусона (Пангасинан, Илокос), где нет сейсмической и вулканической активности [35:40].
*   Стоимость: модульная атомная станция на 700 МВт оценивается примерно в 4,5 миллиарда долларов [36:49].
*   Безопасность: бизнесмен утверждает, что количество жертв от аварий на АЭС за всю историю значительно меньше, чем ежегодная смертность от загрязнения воздуха угольными станциями [34:47].

## 💼 Философия управления и уроки кризисов
[[JUMP:38:23]]

Главным уроком азиатского финансового кризиса для Энрике Расона стала необходимость всегда иметь запас прочности [38:35]. Он рекомендует компаниям и частным лицам откладывать минимум 20% дохода на случай чрезвычайных ситуаций [39:58]. Основной целью он ставит не личное обогащение, а построение крупного предприятия [14:44].

Принципы личной эффективности:

*   Отсутствие в социальных сетях: Энрике Расон считает их пустой тратой времени [44:09].
*   Чтение: в длительных перелетах бизнесмен прочитывает по 2–3 книги [47:33].
*   Кадровая политика: он увольняет неэффективных сотрудников немедленно, считая, что плохая работа «заразна» [46:37].
*   График: подъем в 4:30 или 5:00 утра, рабочий день наполнен встречами и звонками [2:46].

Энрике Расон отрицает роль «делателя королей» (kingmaker) в филиппинской политике [16:10]. Свое участие в поддержке политических партий, таких как National Unity Party (NUP), он объясняет желанием способствовать экономической стабильности, от которой выигрывает его бизнес [16:35].