# Лавви Аджайи Джонс в Talks at Google: о силе орики, корпоративном лицемерии и аудите страха

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=n9Gd_XsAH_U
Канал: Talks at Google
Опубликовано: 15.09.2021

---

В рамках инициативы Google «I’m Remarkable» состоялось интервью с Лавви Аджайи Джонс — популярным спикером, блогером с 18-летним стажем и автором бестселлеров New York Times. В ходе беседы с Алексом Окоси, управляющим директором YouTube на развивающихся рынках, Лавви рассказала о том, как превратить страх в инструмент роста и почему компаниям жизненно необходимы «профессиональные создатели проблем».

## 🇳🇬 Сила корней: концепция «орики»
[[JUMP:02:44]]

Лавви Аджайи Джонс начинает свою книгу «Professional Troublemaker» с обсуждения важности самоидентификации. Она родилась и выросла в Нигерии, в культуре народа йоруба, где существует традиция «орики» [03:09]. 

По словам автора, орики — это:

*   Традиция, связывающая человека с его происхождением и родословной.
*   Способ напомнить себе, кто вы есть и на чем стоите.
*   Инструмент для «самопиара» в мире, который постоянно пытается внушить человеку мысли о его недостаточности [04:16].

Лавви Аджайи Джонс приводит аналогию из популярной культуры, сравнивая орики с титулами Дейенерис Таргариен из «Игры престолов»: «Королева андалов, Разрушительница оков, Матерь драконов» [03:48]. Спикер считает, что каждому человеку необходимо иметь собственный список достижений и качеств, который будет «подливать бензин в огонь» внутренней уверенности, когда окружающий мир пытается его потушить [04:32].

## 📈 Путь от проваленной химии до списка бестселлеров
[[JUMP:05:02]]

Биография Лавви Аджайи Джонс — это история радикальной смены курса. Переехав в США в возрасте девяти лет, она планировала стать врачом, так как считала эту профессию единственным способом приносить пользу обществу [05:15]. 

Ключевые вехи её карьеры:

1.  **Провал мечты о медицине:** Получив оценку «D» по химии в колледже, Лавви приняла решение оставить медицину. По её мнению, важно уметь вовремя бросать то, что вам не подходит, вопреки расхожему мнению о том, что сдаваться нельзя [05:41].
2.  **Начало блогерства:** Она начала писать 18 лет назад без каких-либо ожиданий или стратегии, просто делясь правдой в интернете [06:08].
3.  **Увольнение как катализатор:** В апреле 2010 года Лавви была уволена с позиции координатора по маркетингу. С тех пор она больше никогда не работала в найме, занимаясь брендингом и маркетингом для малого бизнеса [06:35].
4.  **Литературный успех:** Пять лет назад вышла её первая книга «I'm Judging You: The Do-Better Manual», которая стала бестселлером New York Times и позволила ей полностью обеспечить свою мать [07:17]. В марте 2021 года вышла вторая книга — «Professional Troublemaker: The Fear Fighter Manual».

## 🛠 Кто такой «профессиональный создатель проблем»?
[[JUMP:08:19]]

Название книги и подкаста Лавви Аджайи Джонс — «Professional Troublemaker» — отражает её жизненную философию. Она утверждает, что «создание проблем» (troublemaking) — это необходимый акт борьбы за справедливость и против статус-кво [09:44].

По мнению Лавви, настоящий «создатель проблем» должен придерживаться следующих принципов:

*   **Готовность к дискомфорту:** В своём TED-выступлении 2017 года «Как научиться чувствовать себя комфортно в дискомфорте» Лавви подчеркивала, что значимые вещи происходят только тогда, когда мы преодолеваем страх [08:49].
*   **«Хорошие проблемы»:** Спикер ссылается на слова покойного Джона Льюиса, призывавшего создавать «необходимые хорошие проблемы» ради исправления несправедливости [10:09].
*   **Присутствие как протест:** Для представителей меньшинств (чернокожих женщин, трансгендеров) само присутствие в определённых кругах уже является формой нарушения статус-кво [13:24].

Лавви Аджайи Джонс подчеркивает: если вы единственный представитель своей группы в комнате, ваша задача — не просто сидеть тихо, получив прибавку к зарплате, а сделать так, чтобы в следующий раз в этой комнате вы были не одни [13:49].

## ⚖️ Три фильтра честности
[[JUMP:16:10]]

Чтобы не создавать проблемы ради самих проблем, Лавви использует систему из трёх вопросов, которую она рекомендует задавать себе перед любым сложным высказыванием [16:10]:

1.  **Я действительно это имею в виду?** (Do I mean it?)
2.  **Могу ли я это защитить / обосновать?** (Can I defend it?)
3.  **Могу ли я сказать это вежливо / продуманно?** (Can I say it thoughtfully?) [16:51]

Если ответы на все три вопроса — «да», Лавви считает обязательным высказать свою позицию, независимо от возможной реакции окружающих. Этот подход помогает избежать «аналитического паралича» и сохранять целостность личности [17:16].

## 🛡 Аудит страха: как перестать бояться последствий
[[JUMP:17:41]]

Многие люди молчат в корпоративной среде из-за страха увольнения или осуждения. Лавви Аджайи Джонс предлагает логический подход к борьбе с такими опасениями [18:07]:

*   **Анализ худшего сценария:** Люди часто рисуют в голове «апокалиптические» версии событий (увольнение — отсутствие денег — жизнь на улице). Лавви призывает оценить реальную вероятность такого исхода и наличие ресурсов для выживания (сбережения, друзья) [18:48].
*   **Оценка «цены молчания»:** Главный вопрос, который Лавви задает себе: «Буду ли я гордиться своим молчанием через время?» Если молчание вызывает стыд, это сигнал к действию [15:11].
*   **Краткосрочный дискомфорт:** Спикер напоминает, что чаще всего цена смелого высказывания — это всего лишь 10 минут дискомфорта в переговорной, что является незначительной платой за честность [19:26].

## 🏢 Критика корпоративного лицемерия и DEI
[[JUMP:20:04]]

Одной из самых острых тем беседы стала критика подхода компаний к разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI). Лавви Аджайи Джонс утверждает, что многие бренды лишь имитируют поддержку движения Black Lives Matter, публикуя «черные квадраты» в соцсетях, но наказывая своих сотрудников за реальное проявление индивидуальности [23:13].

Её основные тезисы:

*   **Диверсификация самовыражения:** По мнению Лавви, недостаточно просто нанять чернокожих сотрудников. Нужно принимать их «разнообразие самовыражения» — прически, стиль одежды и эмоциональность [22:47].
*   **Предвзятость лидеров:** Спикер призывает руководителей задуматься, почему страстное выступление темнокожей женщины часто воспринимается как «агрессия», а не как профессиональный энтузиазм [21:53].
*   **Риск «молчаливых комнат»:** Когда сотрудники боятся спорить, рождаются оскорбительные и провальные рекламные кампании, потому что никто не рискнул указать на ошибки из-за страха перед HR [24:10].

Лавви считает, что компании теряют таланты именно из-за микроагрессий и отсутствия реальной защиты для тех, кто мыслит иначе [25:46].

## 💡 Дезориентация как инновация
[[JUMP:28:12]]

Лавви Аджайи Джонс проводит прямую параллель между созданием проблем и инновациями. По её словам, весь прогресс человечества (от электричества до авиации) — это результат деятельности «дезориентаторов» [28:25].

В своей собственной компании, где работает команда из 6 человек, Лавви внедрила принцип «радикальной прозрачности» [30:26]:

*   Она намеренно просит сотрудников искать «слепые зоны» в её идеях.
*   Если вся команда согласна с CEO, Лавви воспринимает это как проблему и провоцирует критику: «Неужели у вас нет вопросов? Что я упускаю?» [29:36].
*   Спикер утверждает: «Насколько бы умными вы ни были, у вас нет всех ответов» [29:48].

## 💰 Спор о прозрачности зарплат
[[JUMP:35:02]]

В ходе сессии вопросов и ответов один из зрителей выразил несогласие с позицией Лавви о том, что успешные сотрудники должны помогать коллегам добиваться повышения, сославшись на конфиденциальность зарплат [35:02].

Лавви Аджайи Джонс выступила с резким контраргументом:

1.  **Конфиденциальность выгодна работодателю:** По мнению спикера, скрытность в вопросах оплаты труда позволяет компаниям недоплачивать женщинам и меньшинствам [35:30].
2.  **Борьба с индивидуализмом:** Она критикует американский индивидуализм («я получил свое, и мне нормально»), считая его формой эгоизма, которая делает систему уязвимой для всех [35:57].
3.  **Эффект свидетеля:** Если вы не вызываете «911», когда горит дом соседа, никто не приедет на вызов, когда загорится ваш [37:33].

Лавви напомнила аудитории Talks at Google, что все присутствующие на звонке являются привилегированными людьми, которые не живут «от зарплаты до зарплаты», и поэтому они обязаны использовать свою силу для защиты тех, у кого меньше ресурсов [38:13].

---