# Тим Феррисс о Tools of Titans: как 17 вопросов помогают достичь невозможного

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Kd06uvinqLI
Канал: Tom Bilyeu
Опубликовано: 17.01.2017

---

Тим Феррисс инвестировал в Uber, Facebook, Twitter и Alibaba, а его подкаст The Tim Ferriss Show преодолел отметку в 100 миллионов загрузок [1:29]. В интервью Тому Билью он представил книгу Tools of Titans, в которой дистиллировал 6000–10 000 страниц транскриптов интервью с миллиардерами и атлетами мирового класса в конкретные тактики и привычки [3:04].

## 🛠 Дистилляция опыта мировых лидеров
[[JUMP:0:06]]

Тим Феррисс потратил несколько лет на изучение привычек людей, которых он называет «вершинными хищниками» в своих областях. В книгу Tools of Titans вошли рекомендации от Джека Дорси (Twitter, Square), Шерил Стрэйд и Питера Тиля [3:04]. По словам автора, 50–60% материала книги — это абсолютно новые данные, которые не звучали в подкасте [2:50].

При отборе материала Тим Феррисс использовал два критерия:

*   Личная проверка: Тим Феррисс сам тестировал тактику и получил результат [3:10].
*   Проверка близким кругом: методику успешно применили его друзья на самом высоком уровне достижений [3:17].

В качестве примера экстремальной эффективности Тим Феррисс приводит Амелию Бун, трехкратную чемпионку World's Toughest Mudder [3:48]. Она работает юристом в Apple на полную ставку и при этом преодолевает 90 миль дистанции с препятствиями за 24 часа [4:02]. Через восемь недель после операции на колене она заняла второе место среди 1000 участников, 90% из которых были мужчинами [4:15].

## ❓ 17 вопросов для проверки «невозможного»
[[JUMP:8:50]]

Тим Феррисс утверждает, что «невозможные» задачи можно деконструировать с помощью серии из 17 вопросов, которые он использовал в переломные моменты своей жизни [9:10].

Ключевые примеры из его практики:

*   **Стратегия «сделай наоборот»:** На своей первой работе по продажам ИТ-систем Тим Феррисс заметил, что опытные продавцы звонят с 09:00 до 17:00 [10:14]. Он начал звонить с 06:30 до 08:30 и с 17:30 до 19:30, когда секретари («гейткиперы») отсутствовали на месте. Это позволило ему закрывать больше сделок, чем ветеранам компании [10:47].
*   **Ограничение ресурса:** В 2004 году он спросил себя: «Что бы я делал, если бы мне приставили пистолет к голове и разрешили работать только 2 часа в неделю?» [11:13]. Этот вопрос помог выявить критические узлы в бизнесе и лег в основу книги The 4-Hour Workweek.
*   **Радикальное ускорение (метод Питера Диамандиса):** Основатель XPRIZE Foundation часто спрашивает предпринимателей: «Что вам нужно сделать в ближайшие 6 месяцев, чтобы увеличить показатели бизнеса в 10 раз?» [11:58]. Тим Феррисс поясняет: цель не в том, чтобы магически выполнить 10-летний план за полгода, а в том, чтобы полностью разрушить линейное мышление и найти экспоненциальные решения [12:14].

## 🔴 Стратегии «Красной команды» и «Антрацитового анализа»
[[JUMP:14:44]]

Для проверки идей на прочность Тим Феррисс использует военную концепцию Red Teaming. Группа «синих» защищает проект, а «красные» пытаются найти в нем критические уязвимости [15:01].

Марк Андриссен применяет этот метод в венчурном инвестировании: даже если идея кажется отличной, он и его партнеры проводят «пыточный тест» (torture test), пытаясь разнести аргументы в щепки [15:54]. По мнению Тома Билью, это упражнение полезно для выхода из собственной «догмы», так как заставляет рассматривать проблему под радикально иными углами [16:47].

Тим Феррисс также рекомендует практику обучения у оппонентов: «Чему я могу научиться у людей, которых я ненавижу больше всего?» [18:00]. Это помогает отделить моральные оценки от поиска эффективности и развивает эмпатию [18:19].

## 🎨 Творчество через низкие ожидания
[[JUMP:19:53]]

Многие мировые эксперты по творчеству, такие как Рик Рубин и Пауло Коэльо, используют метод сознательного занижения планки [20:23]. Когда музыкант Рика Рубина сталкивается с творческим кризисом, продюсер дает «микрозадание»: придумать всего два слова или одно предложение к завтрашнему дню [20:41].

Тим Феррисс применяет правило «двух плохих страниц»:

1.  Установить норму: писать две страницы текста в день [21:10].
2.  Разрешить себе писать плохо: это снимает страх перед «белым листом» и перфекционизмом.
3.  Результат: часто после двух плохих страниц автор входит в поток и пишет 5 или 10 качественных страниц [21:24].

В качестве доказательства эффективности этого подхода Тим Феррисс приводит пример корпорации IBM. В период своего доминирования компания устанавливала самые низкие квоты продаж в индустрии [22:06]. Это делалось для того, чтобы продавцы не боялись брать трубку. Быстро выполняя норму, они чувствовали себя победителями и на кураже значительно перевыполняли реальные цели [22:19].

Нил Штраусс считает, что писательского кризиса не существует — это лишь форма тревоги из-за завышенных стандартов [24:13]. Эд Кэтмелл из Pixar подтверждает этот тезис: ранние версии их мультфильмов — это всегда «мусор» [25:20]. Они не просто редактируют их, а часто полностью выбрасывают первый вариант и начинают с нуля [25:47].

## ✍️ Психологическая гигиена и «Утренние страницы»
[[JUMP:30:57]]

Тим Феррисс практикует «утренние страницы» — методику фрирайтинга, предложенную Джулией Кэмерон [30:42]. Он называет это «духовными дворниками для лобового стекла» [30:57].

Механика процесса:

*   Выписать на бумагу все жалобы, обиды и тривиальные мысли [31:09].
*   Цель: «заморозить» негатив на бумаге, чтобы он не крутился в голове в течение дня.
*   Эффект: освобождение «ресурсов процессора» для решения важных задач вместо обдумывания мелких ссор или обид [31:26].

## 🏇 Уроки Дерека Сиверса и Shaun White
[[JUMP:32:05]]

Дерек Сиверс предложил метафору «не будь ослом» [33:27]. Она основана на притче об осле, который стоял между водой и сеном, не мог выбрать, с чего начать, и умер от жажды [33:55]. По мнению Дерека Сиверса, человек может достичь почти любой цели, если будет действовать последовательно, а не пытаться делать 10 дел одновременно [34:23].

Другой важный урок Дерека Сиверса — правило «95% против 100%». Во время велопрогулок он заметил, что, выкладываясь на 100% и задыхаясь от боли, он проезжал маршрут за 43 минуты [35:16]. Когда он решил ехать в удовольствие, наслаждаясь видами (на 95% усилий), время составило 45 минут [36:23]. Разница в 2 минуты не стоила тех мучений, которые заставляли его прокрастинировать и избегать поездок [36:38].

Олимпийский чемпион Шон Уайт использует два психологических приема для работы с давлением:

1.  **Установка «Кому какое дело?» (Who cares?):** Перед стартом на Олимпиаде он напоминает себе, что даже в случае проигрыша он вернется домой к семье. Это снимает избыточное напряжение [38:10].
2.  **Абсурдная цель:** Параллельно с серьезной целью (золото Сочи) он ставит нелепую задачу, например, попасть на обложку Rolling Stone в штанах с американским флагом [38:39]. Это служит «клапаном сброса давления» [41:00].

Тим Феррисс признался, что его текущая абсурдная цель — создание мужского парфюма с «самой безвкусной рекламой в стиле Blue Steel» [40:29].