# Как устроена инженерия в Mercado Libre: 18 000 разработчиков и 30 000 деплоев в день

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=puY_dxVKEwU
Канал: Lenny's Podcast
Опубликовано: 08.06.2025

---

Mercado Libre — это не просто латиноамериканская версия Amazon или eBay, а огромная технологическая экосистема стоимостью более 100 миллиардов долларов, объединяющая маркетплейс, финтех и собственную логистическую сеть. В новом выпуске подкаста Себастьян Барриос, занимавший пост вице-президента по технологиям в Mercado Libre, а ныне SVP в Roblox, рассказал Ленни Рачитскому о том, как управлять командой из 18 000 инженеров и почему в компании практически нет менеджеров по продукту (PM).

## 📦 Масштаб Mercado Libre: больше, чем просто маркетплейс
[[JUMP:05:08]]

Mercado Libre является самой дорогой компанией в Латинской Америке с капитализацией более $100 млрд [07:57]. Компания входит в топ-150 самых дорогих публичных компаний мира и оперирует в 18 странах. По словам Себастьяна Барриоса, бизнес представляет собой полностью вертикально интегрированную структуру [06:24]:

*   **Логистика:** собственная сеть дистрибуции, парк грузовиков и даже самолетов. Компания доставляет более 5 миллионов посылок ежедневно [07:20].
*   **Финтех (Mercado Pago):** это направление почти сравнялось по размеру с электронной коммерцией. Оно включает банковские счета, кредитные карты и выдачу займов [06:52].
*   **Аудитория:** платформой пользуются около 100 миллионов активных клиентов и продавцов [08:11].

Барриос отмечает, что по количеству инженеров (более 18 000 человек) Mercado Libre превосходит такие гиганты, как Salesforce, TikTok, NVIDIA и Uber [05:45].

## 🛠️ Инженерная культура: когда код и продукт неразделимы
[[JUMP:09:04]]

Одной из самых уникальных особенностей Mercado Libre является крайне низкое количество менеджеров по продукту (PM). В то время как в большинстве техгигантов доля PM составляет 10–30%, в Mercado Libre их меньше 1000 на 18 000 разработчиков — около 5% [10:16].

Себастьян Барриос объясняет этот подход следующими тезисами:

1.  **Отсутствие границ:** В компании трудно определить, где заканчивается инженерия и начинается продукт. Барриос считает, что титул не должен определять владельца продукта [09:18].
2.  **Инженер как лидер:** Чаще всего за продукт отвечают технические лидеры (Tech Leads), которые понимают и технические ограничения, и потребности бизнеса [09:46].
3.  **Найм с уклоном в "глубину":** При найме компания тестирует продуктовое мышление, но приоритет всегда отдается техническим навыкам. В Mercado Libre не терпят руководителей, которые на вопрос о деталях реализации отвечают: «Мне нужно уточнить у команды» [11:36].

Барриос утверждает, что такой подход позволяет быть максимально близко к проблеме и пользователю, избегая лишних слоев координации [10:44].

## 🚀 30 000 деплоев в день и роль ИИ
[[JUMP:14:54]]

Скорость и масштаб разработки в Mercado Libre кажутся беспрецедентными: команда совершает около 30 000 деплоев в день [25:52]. Это означает, что в среднем на одного разработчика приходится более одного изменения в продакшене ежедневно. 

Чтобы поддерживать такой темп без хаоса, компания использует:

*   **Внутреннюю платформу Fury:** Она автоматизирует масштабирование, безопасность, тестирование и комплаенс, позволяя командам фокусироваться только на добавлении ценности (value) [16:39].
*   **ИИ-платформу Verie:** Барриос описывает её как слой абстракции над сложными моделями и данными [16:53].

Гость поделился амбициозным видением будущего разработки: компания экспериментирует с агентными фреймворками (agentic frameworks), которые используют существующие микросервисы для создания новых функций вообще без написания нового кода [17:45]. По мнению Барриоса, в будущем интерфейсы приложений (UI) могут стать полностью динамическими и генерируемыми под конкретного пользователя в зависимости от его вероятных действий [18:36].

## 🧠 Радикальная честность и отказ от OKR
[[JUMP:19:29]]

Mercado Libre сознательно отказывается от многих стандартных практик управления, таких как каскадные OKR [20:25]. Вместо этого компания придерживается следующих принципов:

*   **Отсутствие страха неудачи:** Команды поощряются брать на себя риски. Барриос подчеркивает: сотрудника не уволят за запуск продукта, который не «взлетел» на рынке, но за плохую техническую реализацию или падение системы спросят строго [19:44].
*   **Независимость команд:** Руководство транслирует только высокоуровневое видение, а детали реализации остаются на усмотрение команд. Барриос считает, что невозможно указывать 18 000 человек, что им делать каждый день [21:30].
*   **Наблюдение важнее обсуждения:** Себастьян полагает, что наблюдение за тем, как пользователь взаимодействует с продуктом в рамках UX-исследований, дает больше информации, чем прямые вопросы о том, чего они хотят [23:14].
*   **Аргентинская прямота:** Традиционно вежливая латиноамериканская культура в Mercado Libre заменена радикальной честностью, свойственной Аргентине (где была основана компания). Здесь принято прямо говорить боссу, что он не прав [35:46].

## 📱 Звонок от Стива Джобса и первый успех в 19 лет
[[JUMP:44:33]]

В биографии Себастьяна Барриоса есть несколько поразительных эпизодов, определивших его подход к жизни. Когда ему было около 16–17 лет, он создал приложение для iPhone, которое намеренно разряжало батарею телефона (в то время считалось полезным полностью разряжать аккумулятор перед зарядкой) [45:28]. 

Однажды ему позвонили с заблокированного номера: «Привет, Себастьян, это Стив из Apple. Нам нужно поговорить о твоем приложении. Мы не можем оставить его в App Store» [46:48]. Барриос пытался спорить, утверждая, что не нарушил ни одного правила, на что Стив Джобс ответил: «Проверь еще раз, мы только что добавили новое правило» [47:15]. 

В 19 лет Барриос создал другое приложение — таймер для звонков, который помогал экономить на мобильной связи (в Латинской Америке тогда были популярны тарифы «5 бесплатных минут»). Это приложение стало №1 в 19 странах [49:53]. Позже Себастьян создал сервис для заказа такси в Мехико, который успешно конкурировал с Uber, используя обычные диспетчерские службы как бэкенд на ранних этапах [54:29].

## 🧘 Жизнь по собственным правилам: только вода и тишина
[[JUMP:55:34]]

Барриос ведет крайне необычный для современного руководителя образ жизни:

*   **Только вода:** Он не употребляет алкоголь, кофе, чай, соки или газировку. Себастьян утверждает, что ему нравится работа его мозга без химических стимуляторов, и он не видит смысла в «приобретенных вкусах» вроде горечи кофе [56:16].
*   **Тишина:** Во время программирования Барриос не слушает музыку. Его отец — дирижер оркестра, и Себастьян в детстве посетил сотни концертов, что, по его мнению, сформировало потребность в тишине для концентрации [58:05].
*   **Никаких новостей:** Он не смотрит телевизор и не следит за новостными СМИ. Информацию о мире он получает из X (Twitter) от людей, на которых подписан. Его мать когда-то приклеила на телевизор надпись: «Все, что ты здесь видишь — ложь» [1:00:18].

Свою решительность и «агентность» (agency) Себастьян объясняет воспитанием. Его мать тренировала детей «как шпионов» [1:04:41]:

1.  **Выживание:** Однажды она без предупреждения увезла детей в лес на «выживание» без снаряжения, где нужно было самим добывать воду и строить укрытие [1:05:22].
2.  **Ориентирование:** Она могла высадить детей в центре Мехико и уехать, чтобы они сами нашли дорогу домой, используя общественный транспорт [1:05:49].

Этот опыт научил Барриоса главному правилу: мир пластичен, и если проявлять достаточно инициативы, его можно изменить под свои цели [1:13:22].