# Почему миллениалы массово бросают работу в Big Tech

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=N88OE2ZCHBM
Канал: CNBC Make It
Опубликовано: 04.06.2021

---

## Почему миллениалы уходят с высокооплачиваемой работы в IT 
[[JUMP:00:02]]

Несмотря на щедрые компенсационные пакеты, бесплатное питание ресторанного уровня, корпоративные фитнес-центры и шестизначные зарплаты, всё больше молодых специалистов в США добровольно покидают престижные позиции в индустрии технологий. Видео CNBC Make It исследует феномен «выгорания в золотой клетке», где даже при наличии работы мечты сотрудники чувствуют профессиональную стагнацию и отсутствие смысла.

### Иллюзия идеальных условий
[[JUMP:01:18]]

Многие сотрудники приходят в крупные IT-компании, ожидая идеальной рабочей среды, однако на практике сталкиваются с типичными корпоративными проблемами. Специалисты отмечают, что популярные бонусы часто становятся инструментом для увеличения нагрузки, а не инструментом поддержки:

*   **«Безлимитный» отпуск:** На бумаге выглядит привлекательно, но на деле сотрудники часто берут меньше выходных, чем в компаниях с фиксированным количеством дней, из-за негласного давления культуры «постоянной занятости».
*   **Бесплатные ужины:** По словам участников, поздняя подача еды вынуждает оставаться в офисе дольше, фактически поощряя переработки.

Аарон Джек, ставший разработчиком в Uber в 2018 году, описывает это состояние как «беговую дорожку»: как только завершается один проект, сотрудник сразу получает следующий, не имея возможности выдохнуть. Подобное давление приводит к системному выгоранию.

### Масштабы выгорания и «удаленка»
[[JUMP:04:18]]

Данные подтверждают, что проблема носит массовый характер. Согласно опросу 2018 года, проведенному приложением Blind, более 50% из 11 500 опрошенных технических специалистов сообщили о выгорании. Для сравнения, аналогичный показатель среди врачей в 2019 году составлял 42%.

Пандемия усугубила ситуацию:

*   Грань между работой и личной жизнью стерлась: сотрудники продолжали трудиться по выходным и вечерам из-за отсутствия других вариантов досуга.
*   По данным Blind за 2020 год, 68% респондентов из Amazon, Microsoft, Facebook, Apple и Google чувствовали себя более выгоревшими при работе из дома, чем в офисе.

### Профессиональный тупик и отсутствие развития
[[JUMP:05:01]]

Помимо стресса, важным фактором увольнения является стагнация. Опрос 2020 года среди 4 000 IT-специалистов показал, что возможность изучения новых навыков — главный мотиватор при поиске работы после размера зарплаты.

*   Анна Арсентьева, проработавшая инженером восемь лет, ушла из компании, так как ее личные интересы в обучении перестали совпадать с потребностями бизнеса.
*   Клэр Шапиро, пришедшая в Google сразу после колледжа, чувствовала себя запертой в «технологическом пузыре». В 2018 году она пошла на 50-процентное сокращение зарплаты, чтобы сменить обстановку и переехать в Бельгию.

### Стремление к большему влиянию
[[JUMP:07:10]]

Многие специалисты уходят, чтобы запустить собственные проекты, где они могут видеть прямой результат своей работы. Моргана Дебон покинула Intuit, так как заметила системный «слепое пятно» в продуктовой разработке: целевые аудитории часто описывались через шаблоны, исключавшие разнообразие, особенно интересы темнокожего сообщества.

Дебон утверждает, что как основатель собственной медиакомпании Blabbity она смогла сделать гораздо больше для обеспечения представительства и разнообразия в индустрии, чем могла бы, занимая должность вице-президента в крупной корпорации.

### Стоит ли уходить из IT?
[[JUMP:10:11]]

Несмотря на привлекательность независимости, компании стараются удерживать таланты. Клэр Шапиро отмечает, что даже после увольнения Google продолжает поддерживать связь, а рекрутеры периодически предлагают вернуться.

Тем не менее, Аарон Джек советует не бояться увольнения: по его мнению, специалисты в IT обладают «внутренне ценными» навыками, которые позволяют им всегда вернуться в индустрию, если эксперимент с собственным делом окажется неудачным. Анна Арсентьева, вернувшаяся в IT на позицию менеджера, теперь старается выстраивать баланс иначе: ее руководитель прямо настаивает на том, чтобы она не перерабатывала ради долгосрочной перспективы.