# Как Марина Могилко управляет компанией из 50 человек в 28 лет Источник: https://www.youtube.com/watch?v=a9GQzu-n6_8 Канал: Silicon Valley Girl Опубликовано: 27.05.2018 --- Управление международной компанией с командой более чем из 50 человек в 28 лет требует не только жесткой дисциплины, но и особого психологического настроя. Соосновательница платформы LinguaTrip и популярный блогер Марина Могилко делится своим опытом преодоления кризисов, борьбы с микроменеджментом и выстраивания эффективной рутины в Кремниевой долине. В этой статье мы разберем ее путь от перегруженного стартапера до уверенного лидера, способного сохранять спокойствие в эпицентре ежедневного хаоса. ## 👶 Истоки: детство в режиме многозадачности и первые шаги [[JUMP:09:28]] Марина Могилко признается, что ее привычка к непрерывной работе и высокой продуктивности сформировалась еще в раннем детстве [09:42]. Родители Марины стремились максимально занять ее день, не оставляя свободных минут [09:42]. Ее типичный детский график выглядел следующим образом: * Школьные занятия с 9:00 до 14:00, при этом домашнее задание приходилось делать на переменах, сидя на подоконнике [09:54]. * Уроки эстрадного вокала сразу после школы [09:54]. * Занятия по классу фортепиано [09:54]. * Выступления и репетиции в Мюзик-холле, где Марина занималась танцами [09:54]. Такой темп приучил ее к тому, что лучшим отдыхом является не безделье, а простая смена деятельности [09:42]. В 2011 году Марина Могилко совместно со своим партнером Дмитрием Пистоляко начала делать первые шаги в бизнесе [07:30]. Уже в 2012 году партнеры запустили проект LinguaTrip — платформу по бронированию языковых курсов за рубежом [07:30]. Для Марины это был первый серьезный предпринимательский опыт: до этого она никогда не работала в найме и не создавала собственных компаний [08:38]. ## ⚡ Переломные моменты: битва с конкурентами и первый кризис [[JUMP:07:17]] Начало пути LinguaTrip сопровождалось серьезными эмоциональными потрясениями. В 2012 году, когда проект только запускался, Марина обнаружила, что аналогичный стартап с идентичной концепцией прошел отбор в ведущий венчурный акселератор России [07:43]. По ее воспоминаниям, в тот момент ей показалось, что это «конец света» и бизнес обречен на гибель [07:43]. Любые операционные трудности — от увольнения сотрудника до технических сбоев — воспринимались ею как катастрофа [07:56]. Важнейшую роль в стабилизации ситуации сыграл ее партнер Дмитрий. Как утверждает Марина, Дмитрий научил ее философски относиться к неизбежным бизнес-проблемам [07:56]. В один из сложных периодов перед Новым годом, когда стартап еще не приносил прибыли, партнер прислал Марине финансовый отчет (P&L) авиакомпании Lufthansa [08:10]. В отчете фигурировали убытки в размере около 100 миллионов евро [08:10]. Этот пример наглядно показал Марине важные аспекты бизнеса: * Даже глобальные корпорации с мировым именем могут нести колоссальные убытки, но продолжать функционировать [08:10]. * Масштаб проблем молодой компании Марины несопоставим с вызовами гигантов рынка, что дает повод для оптимизма [08:10]. * Настоящий лидер должен черпать мотивацию из трудностей и присутствия конкурентов, стремясь обойти их на рынке [08:25]. ## ❌ Ошибки на пути: микроменеджмент и выгорание [[JUMP:05:36]] Одной из главных ошибок в своей практике Марина считает чрезмерное погружение в микроменеджмент. По ее мнению, постоянный контроль за действиями сотрудников разрушает творческий потенциал фаундера [05:50]. Главной задачей основателя компании должно быть стратегическое планирование, разработка новых продуктов и общение с клиентами, что невозможно реализовать в условиях рутинного контроля [06:02]. Марина выделяет ключевые проблемы, с которыми сталкивается руководитель в офисе: * Сотрудники теряют самостоятельность и при любой проблеме обращаются к основателю с вопросами «как сделать это?» и «что делать с тем?» [05:36]. * Руководитель тратит все рабочее время на оперативное тушение пожаров вместо стратегического планирования [05:50]. * Фаундер эмоционально выгорает, лишаясь возможности мыслить креативно [05:50]. Экспериментальным путем Марина выяснила, что удаленный формат работы из дома в другом часовом поясе парадоксальным образом повышает эффективность команды [05:36]. Когда основатель недоступен для мгновенного ответа, сотрудники успешно решают возникающие проблемы самостоятельно [05:36]. Еще одной проблемой Марины является неумение расслабляться. Она признается, что испытывает отторжение к выходным дням и не может заставить себя отказаться от телефона хотя бы на сутки [09:03]. Даже во время прогулки в парке она стремится создавать контент для Instagram, так как пассивный отдых кажется ей пустой тратой времени [09:03]. ## 💡 Уроки предпринимательства: как оставаться спокойным под лавиной проблем [[JUMP:02:12]] Каждое утро Марины начинается с преодоления стресса. Из-за разницы во времени с европейскими офисами в России и Украине к моменту ее пробуждения в Сан-Франциско на нее обрушивается лавина сообщений [02:25]. В Telegram ее регулярно ждут около 180 непрочитанных чатов, содержащих информацию о внутренних конфликтах, технических неполадках на сайте и проблемах с бронированием у клиентов [02:12], [02:39]. Марина выработала несколько правил экологичной работы со стрессом: * Не брать телефон в руки сразу после пробуждения, посвящая первые минуты утра личной гигиене и приготовлению завтрака [00:27]. * Осознавать, что любые проблемы в компании — это естественный процесс роста бизнеса и развития личности предпринимателя [03:06]. * Использовать метод смены деятельности (например, приготовление еды с одновременным прослушиванием бизнес-подкастов или аудиокниг) в качестве основного источника восстановления сил [04:17]. Во время приготовления пищи Марина слушает влоги предпринимателя Гэри Вайнерчука (Gary Vaynerchuk), управляющего компанией со штатом более 800 человек, или аудиоверсию классического бестселлера Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» [04:30], [04:56]. Благодаря этим практикам Марина оценивает свой текущий уровень стресса всего на 1 балл из 10 [08:51]. ## 🌟 Текущий этап: жизнь в Кремниевой долине и глобальные проекты [[JUMP:10:08]] Сегодня Марина Могилко успешно руководит международной компанией с штатом более 50 человек и развивает три крупных YouTube-канала [00:00]. Один из ее проектов, англоязычный канал «lingua Reena» (посвященный изучению языков), вплотную приблизился к отметке в 500 000 подписчиков [01:58]. Марина проживает в технологичном жилом комплексе в Сан-Франциско с развитой инфраструктурой, включающей коворкинг, бассейн и спортзал [03:34]. Ее ежедневная рутина включает создание контента, съемку видеороликов (например, о пищевых привычках богатых американцев) и написание постов в Instagram, которые собирают десятки тысяч лайков за ночь [01:45], [12:04]. Для проверки своих англоязычных текстов Марина использует сервис Fluent.express [11:13]. Она признается, что несмотря на 3 года жизни в США и изучение английского языка с 4 лет, она по-прежнему совершает ошибки при письме, особенно в употреблении артиклей [11:26], [13:01]. В своем блоге Марина обращается к аудитории молодых людей, которые в возрасте 25 лет переживают кризис самоопределения. По ее мнению, не стоит паниковать из-за отсутствия четкого плана на жизнь, поскольку впереди еще около 45 лет активной деятельности [11:39]. Марина подчеркивает, что для достижения высокого уровня мастерства в любой новой сфере (будь то ведение YouTube-блога или стартап) требуется в среднем 5 лет систематической ежедневной работы [11:39].