# Рид Хоффман о кризисе: как управлять бизнесом и карьерой в эпоху нестабильности

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=vyVvS56wMTg
Канал: Greylock
Опубликовано: 31.05.2022

---

## Антикризисный менеджмент: как мыслить и действовать в эпоху нестабильности
[[JUMP:0:37]]

Мировая экономика переживает период высокой волатильности, характеризующийся спадом на фондовых рынках, неопределенностью из-за продолжающихся геополитических конфликтов и последствиями пандемии. Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn и партнер Greylock, в разговоре с Крисом Йе обсудил, как предпринимателям и лидерам бизнеса стоит адаптировать свои стратегии в текущих условиях, чтобы не поддаваться панике, но сохранять устойчивость.

### 📉 Кризис как объективная реальность
[[JUMP:0:37]]

По мнению Хоффмана, текущую ситуацию можно охарактеризовать как кризисную, хотя это не означает неизбежный крах всего и вся.

* **Причины текущего давления:** Совокупность факторов, включая постпандемийное восстановление, беспрецедентные меры стимулирования экономики и глобальную неопределенность.
* **Эффект домино:** Снижение стоимости активов на публичных рынках приводит к сокращению капитала для частных компаний, что вынуждает бизнес оптимизировать расходы, снижать инвестиции в будущее и нанимать меньше сотрудников.
* **Сравнение с прошлыми кризисами:** Текущая ситуация ближе к краху доткомов, чем к финансовому кризису 2008 года или панике 2020 года. В отличие от 2008 года, когда проблему удалось быстро купировать, сейчас требуются структурные изменения в бизнесе, так как многие модели роста, основанные на дешевых деньгах, оказались неустойчивыми.

### 🛠 Стратегия для лидеров: защита и наступление
[[JUMP:4:35]]

Главная задача лидера в период неопределенности — не поддаваться панике и не «бежать в бункер», а выстроить процесс принятия решений на основе анализа.

1.  **Мониторинг рисков:** Нужно понимать, какие именно показатели в вашей отрасли или цепочке поставок сигнализируют о критическом ухудшении, чтобы своевременно переходить от «обороны» к «выживанию».
2.  **Честная коммуникация:** Сотрудники остро чувствуют страх и неопределенность. Лидер должен открыто обсуждать вызовы, с которыми сталкивается компания, и план действий. Ложные заверения в том, что «все под контролем», могут подорвать доверие к руководству, если позже придется проводить сокращения.
3.  **Принцип «не паниковать»:** По словам Хоффмана, в руководстве людьми важно сочетать честность с хладнокровием, следуя принципу из «Автостопом по галактике» — «Don't Panic».

### ⚡️ Будущее Blitzscaling
[[JUMP:16:27]]

Несмотря на текущий спад, концепция *blitzscaling* (блиц-масштабирования) не теряет своей актуальности. Она по-прежнему остается инструментом захвата рыночных возможностей за счет скорости.

* **Смена акцентов:** Если в периоды роста блиц-масштабирование фокусируется на захвате доли рынка любой ценой, то сейчас лидеры должны уделять больше внимания эффективности, стабильности и рациональному использованию капитала.
* **Технологический вектор:** Технологии остаются главным драйвером роста на следующее десятилетие. Инвесторы по-прежнему готовы вкладывать капитал, но теперь они более требовательны к показателям бизнеса и понятности бизнес-модели.
* **Фокус на ценности:** Хоффман подчеркивает, что для предпринимателя важнее создание долгосрочной стоимости продукта, чем борьба за каждый процент размытия доли при привлечении инвестиций.

### 🤝 Взаимодействие с советом директоров
[[JUMP:23:07]]

В трудные времена отношения с советом директоров становятся ключевым фактором выживания.

* **Поиск союзников:** Основателю стоит иметь сильных внешних членов совета, с которыми есть полное взаимопонимание, чтобы при необходимости заручиться их поддержкой в вопросах навигации.
* **Проактивность:** Входить в совет директоров стоит уже с четким анализом рисков и планом действий, а не с вопросом «что нам делать?». Совет хочет видеть, что лидер оценил все «минные поля».

### 🚀 Адаптивность как новая стабильность
[[JUMP:29:18]]

Для индивидуальных профессионалов адаптивность становится главным активом в условиях рынка труда.

* **«Стартап самого себя»:** Хоффман советует мыслить как предприниматель: развивать навыки, иметь «антенны» для поиска новых возможностей и не полагаться исключительно на стабильность одного рабочего места.
* **Создание опций:** Наличие побочных проектов или консалтинга может служить «страховкой» в периоды, когда основной сектор деятельности испытывает трудности.