# Сэм Альтман: «Мы провели 4,5 года, не понимая, что делать дальше»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=kG8AoExkX40
Канал: Founders Podcast (David Senra)
Опубликовано: 23.08.2026

---

В новом выпуске Founders Podcast Сэм Альтман, сооснователь и генеральный директор OpenAI, делится с Дэвидом Сенрой размышлениями о природе технологических прорывов, уроках венчурного инвестирования и первых днях работы над созданием искусственного интеллекта. В центре беседы — парадокс между стремительным развитием моделей и инертностью человеческих привычек, а также личная философия Альтмана, заставляющая его делать «неконсенсусные ставки» на то, что другие считают невозможным.

## 🧠 Проблема инерции и «момент iPhone» в мире ИИ
[[JUMP:00:00]]

Сэм Альтман и Дэвид Сенра начинают обсуждение с фигуры Тоби Лютке, главы Shopify, которого Альтман считает одним из самых прогрессивных CEO современности [00:15]. По словам Альтмана, Лютке лично пишет код и экспериментирует с моделями, опережая других руководителей на 6–8 месяцев в понимании возможностей ИИ. Лютке утверждает, что 2026 год станет моментом, когда «бизнес-ландшафт будет полностью пересмотрен» [01:58], однако Альтман относится к таким прогнозам осторожнее.

По мнению Альтмана, экономика обладает колоссальной инерцией, которая замедляет адаптацию даже самых революционных технологий:

*   Люди склонны покупать у одних и тех же компаний и использовать инструменты привычным образом [04:19].
*   Даже сам Альтман признается в психологической непоследовательности: имея доступ к продвинутым инструментам, он продолжает пользоваться компьютером так же, как делал это последние 20 лет [06:18].
*   Спикер называет текущий этап развития ИИ «эпохой смартфонов до появления iPhone» — когда все технологические компоненты уже есть, но идеальный интерфейс взаимодействия (тот самый «iPhone moment») еще не создан [08:43].

## 🏗️ Самый дорогой инфраструктурный проект в истории
[[JUMP:10:00]]

На текущем этапе Альтман сосредоточил свои основные усилия на двух направлениях: исследованиях и вычислительных мощностях (compute) [10:02]. Он считает, что если OpenAI удастся создать достаточно умные модели и обеспечить их эффективную работу в масштабе, всё остальное приложится само собой.

Масштабирование вычислений Альтман описывает как невероятно сложную задачу, объединяющую:

1.  **Цепочки поставок:** от проектирования собственных чипов до поиска фабрик и производителей стоек для дата-центров [11:04].
2.  **Энергетику:** решение вопросов питания для систем такого масштаба [11:18].
3.  **Финансы:** поиск средств для проекта, который Альтман называет «возможно, самым дорогим инфраструктурным проектом в истории человечества» [10:52].

Альтман видит прямую параллель между управлением исследовательской программой и венчурным инвестированием [11:31]. В обоих случаях работает «закон силы» (power law): одна удачная ставка (инвестиция или направление исследований) окупает все остальные вместе взятые [12:09]. Именно поэтому в 2015 году OpenAI сделала ставку на AGI (общий искусственный интеллект), хотя тогда «интеллектуальные гиганты отрасли» считали это невозможным [12:36].

## 🕰️ От мечты в Сент-Луисе до «хаотичного блуждания» в OpenAI
[[JUMP:18:37]]

Интерес Альтмана к ИИ зародился ещё в детстве в Сент-Луисе, где он был типичным «компьютерным гиком», поглощавшим научную фантастику [18:41]. Однако во время учёбы в колледже в 2005 году профессора убеждали его, что глубокое обучение — это тупиковый путь, гарантирующий «плохую карьеру» [19:07]. Это заставило его на время уйти в мир стартапов и инвестиций.

Возвращение к ИИ и создание OpenAI в 2015 году потребовало отступления от классических канонов Кремниевой долины:

*   **Отказ от быстрой итерации:** OpenAI провела 4,5 года без запуска продукта [11:00:02].
*   **Первый день:** 4 января 2016 года около 12 человек собрались в квартире Грега Брокмана. По воспоминаниям Альтмана, в комнате не было даже маркерной доски, а после короткого воодушевления наступило гнетущее осознание того, что никто не знает, что делать дальше [11:13:49].
*   **Путь к GPT:** годы «хаотичного блуждания» в конечном итоге привели к пониманию законов масштабирования и открытию пути к созданию GPT [11:14:54].

## 🎯 Платформа вместо продукта: стратегия жестких решений
[[JUMP:49:16]]

Альтман убежден, что OpenAI должна функционировать прежде всего как платформа, а не как продуктовая компания [49:29]. Идеальное видение — это единый интерфейс к личному или корпоративному ИИ плюс мощный API, позволяющий другим строить свои решения сверху.

Для сохранения фокуса компании пришлось пойти на болезненные шаги и «убить» несколько хороших проектов ради великих:

*   **Sora:** проект по генерации видео был приостановлен из-за высокого потребления вычислительных ресурсов, которые потребовались для развития Codex [52:08].
*   **Atlas:** был закрыт собственный веб-браузер, который Альтман считал отличным продуктом, но не приоритетным по сравнению с развитием общего интеллекта [52:22].

Альтман подчеркивает, что умение жертвовать хорошими идеями ради главной цели — один из самых сложных уроков для любого предпринимателя [51:55].

## 🛡️ Безопасность и «античеловеческий» подход doomers
[[JUMP:30:29]]

Обсуждая риски ИИ, Альтман выделяет две основные угрозы: потерю контроля над моделями и чрезмерную централизацию власти в руках одного человека или компании [30:29]. Он жестко критикует позицию некоторых сторонников безопасности (так называемых doomers), которые предлагают ограничить доступ к технологии ради «спасения человечества».

Альтман называет такой подход «античеловеческим торговым предложением»:

1.  Идея о том, что небольшая группа людей должна принимать решения за всех, даря миру лекарства и дешевые товары в обмен на отказ людей от автономии, кажется ему порочной [31:46].
2.  OpenAI придерживается философии «итеративного развертывания»: выпускать продукты рано, получать обратную связь и позволять обществу адаптироваться постепенно [34:51].
3.  Альтман считает, что ИИ должен не заменять человеческие связи, а усиливать их. Он верит, что в будущем ценность общения между людьми только вырастет [29:08].

## 📚 Наследие Y Combinator и советы наставников
[[JUMP:54:30]]

Опыт руководства Y Combinator (YC) сформировал операционную философию Альтмана. Он выделяет Пола Грэма и Питера Тиля как двух людей, оказавших на него наибольшее влияние.

*   **Питер Тиль** помог Альтману осознать ценность фокуса. Когда после запуска ChatGPT компания начала сомневаться в устойчивости роста, Тиль сравнил текстовое поле чата с поисковой строкой Google — простым, но невероятно мощным интерфейсом, в который нужно «удвоить ставку», игнорируя традиционную мудрость Кремниевой долины о сетевых эффектах [57:22].
*   **Пол Грэм** привил культуру «запуска v1, за который стыдно». Альтман отмечает, что скорость и итеративность в 100% случаев коррелируют с успехом стартапа [1:00:28].

В завершение Альтман признается, что жалеет о том, что не вел дневник в самые бурные периоды становления OpenAI. Сейчас он иногда пишет письма своим детям, описывая текущие трудности и решения, что помогает ему сохранять честность перед самим собой и будущими поколениями [1:16:29].