# Пол Ассаянте о лидерстве: «Это не про меня»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=1H3Ow0UxTYY
Канал: Capital Allocators
Опубликовано: 10.04.2023

---

## Тренер, изменивший игру: как Пол Ассаянте воспитал 17 чемпионов
[[JUMP:0:36]]

Пол Ассаянте — легендарная фигура в мире университетского спорта, чья карьера в Trinity College стала эталоном лидерства и управления талантами. За 30 лет работы он превратил скромную университетскую команду по сквошу в непобедимую силу, завоевав 17 национальных титулов, включая серию из 252 побед подряд. Что делает его историю уникальной — это тот факт, что, придя в спорт, Ассаянте почти ничего не знал о сквоше. Его главный актив заключался не в технических навыках, а в умении управлять, мотивировать и помогать людям становиться лучшими версиями самих себя.

### 🛠 Путь к тренерскому Олимпу
[[JUMP:3:37]]

История Ассаянте — это череда случайных, но судьбоносных событий. Начав с занятий гимнастикой, он мечтал об Олимпийских играх, но травмы и отсутствие «профильных» навыков заставили его постоянно адаптироваться.

* **Начало пути:** После травмы в гимнастике Ассаянте переключился на теннис, тренируясь до семи часов в день.
* **Случайный успех:** Получив работу тренера по сквошу в Вест-Пойнте, он честно признался команде: «Я не знаю, что означают линии на корте и как идет счет».
* **Стратегия успеха:** Его сделка с игроками была простой: «Я сделаю вас самыми физически подготовленными атлетами в стране, а вы научите меня сквошу».

По словам Ассаянте, успех в управлении людьми строится на признании своей некомпетентности в чем-то и искренности. Как советовала его близкий друг Билли Джин Кинг: «Независимо от таланта, люди хотят твоего одобрения и никогда не притворяйся тем, кем ты не являешься».

### 🧩 Управление разнообразием и «сплав» команды
[[JUMP:21:24]]

Ассаянте удалось создать сплоченный коллектив из представителей 11 разных стран. Он принципиально превратил индивидуальный вид спорта (сквош) в командный.

* **Преодоление барьеров:** На одной команде могли оказаться индус и пакистанец, чьи семьи на родине были врагами, но в Тринити они становились братьями.
* **Socioeconomic Challenge:** Главным вызовом было различие в социальном статусе: от студентов из элиты Нью-Йорка до ребят из других стран. Ассаянте активно стирал границы, требуя от них взаимной заботы.
* **Уроки 9/11:** В период после атак 11 сентября команда сплотилась под угрозой дискриминации, когда игрокам, имевшим «чужеродную» внешность, приходилось сталкиваться с досмотрами и подозрением.

Тренер считает, что если лидер не заботится о том, чтобы люди «понимали друг друга», успех невозможен.

### 🦁 «Бег к рыку»: управление страхом и неудачами
[[JUMP:31:39]]

Центральная идея книги Ассаянте *Run to the Roar* основана на метафоре охоты львиц. Когда жертва слышит рык, она часто бежит в сторону, прямо в лапы засады. Урок тренера: «Идите прямо к проблеме, не бегите от нее».

* **Риторический вопрос:** Когда игроки приходят в отчаянии из-за какой-то «катастрофы» (например, эвакуации автомобиля), тренер всегда спрашивает: «Что самое худшее может случиться?».
* **Роль失败 (провала):** Ассаянте убежден: если ты не проигрываешь, ты не учишься. Поражение — это момент, когда «останавливается поезд» и начинается глубокий анализ причин.
* **Отношение к Streak:** Несмотря на 252 победы подряд, Ассаянте напоминал игрокам: «Когда серия закончится, мир не рухнет, реки не станут красными». Это снимало с них груз ожиданий и позволяло играть свободнее.

### 💼 Бизнес, жизнь и «чек» от тренера
[[JUMP:53:24]]

Хотя Ассаянте работал с элитой бизнеса, включая консультации для New England Patriots и Millennium Pharmaceuticals, он не видит большой разницы между спортивной командой и корпорацией.

* **Люди — это главное:** Он критикует компании, где руководители заняты графиками и KPI, забывая о том, что успех бизнеса зависит от заботы о людях.
* **Истинная оплата:** Тренер утверждает, что его «зарплата» — это не 17 чемпионских колец, которые принадлежат колледжу, а отношения с бывшими учениками спустя годы.
* **Главный совет:** Оглядываясь назад, Ассаянте жалеет лишь об одном: «Я хотел бы раньше понять, что это не обо мне». По его мнению, излишняя фиксация на своем эго — это главный барьер, мешающий быть эффективным лидером.