# Меллоди Хобсон: «Быть первой и единственной — это момент гордости и одиночества»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jTluOQmSPw4
Канал: Greylock
Опубликовано: 06.12.2021

---

Меллоди Хобсон — знаковая фигура в мире финансов и корпоративного управления, ставшая первой чернокожей женщиной на посту председателя совета директоров компании из списка Fortune 500. В беседе с Ридом Хоффманом она делится своим путем от интерна до со-генерального директора Ariel Investments, объясняет важность финансовой грамотности и представляет новую инициативу по масштабированию бизнеса, принадлежащего меньшинствам.

## 🌅 От дисциплины к успеху: воспитание и «правило 4 утра»
[[JUMP:02:04]]

Меллоди Хобсон считает себя продуктом своего окружения и воспитания. Будучи младшей из шести детей (с разницей в 9 лет с ближайшим братом или сестрой), она фактически росла как единственный ребенок в семье матери-одиночки [02:18]. Ее мать была требовательной и четко формулировала свои ожидания, привив Меллоди девиз: «Каким бы ни был труд, большим или малым, делай его хорошо или не делай вовсе» [03:11].

Хобсон выделяет несколько факторов, сформировавших ее характер:

*   **Ранний подъем:** Мать Меллоди считала, что спать после 6 утра недопустимо, так как «пока ты спишь, мир проходит мимо» [03:52]. Сегодня Хобсон просыпается в 3:55 утра, чтобы иметь время на спокойную работу до начала общего дня [04:58].
*   **Образование как защита:** В детстве Меллоди сталкивалась с финансовой нестабильностью: отключением электричества, выселениями и конфискацией автомобиля [07:10]. Это сформировало у нее убеждение, что образование — единственная вещь, которую невозможно отобрать [04:18].
*   **Фокус на знаниях:** Ее стремление в финансовый мир было вызвано не просто желанием разбогатеть, а необходимостью *понять* деньги, чтобы не повторять обстоятельства своего детства [06:33].

## 📈 Путь в Ariel Investments: от интерна до со-генерального директора
[[JUMP:08:04]]

Хобсон работает в Ariel Investments с 1991 года, начав карьеру еще во время учебы в Принстоне [06:06]. На момент ее прихода компания была крошечной: Меллоди стала 19-м сотрудником, а под управлением фирмы находилось около 1 миллиарда долларов [08:16].

Сегодня Ariel Investments — это:

*   **Штат:** 107 сотрудников [09:37].
*   **Активы под управлением (AUM):** около 16–16,5 миллиардов долларов [10:15].
*   **География:** офисы в Чикаго (штаб-квартира), Нью-Йорке, Сан-Франциско и Австралии [09:49].

Особую роль в карьере Хобсон сыграл основатель фирмы Джон Роджерс. Их отношения эволюционировали от модели «ментор — протеже» к полноценному партнерству. Меллоди вспоминает, как в 24 года Джон взял ее на встречу с основателем Vanguard Джеком Боглом и представил ее как будущего президента Ariel Investments [12:49]. Она официально заняла пост президента в 31 год [13:14]. По мнению Хобсон, секрет их долгого сотрудничества в «системе напарников» (buddy system): они всё делают вдвоем, веря, что два ума лучше одного [14:08].

## 🦄 Феномен «первой и единственной» в совете директоров
[[JUMP:17:36]]

Занимая высокие посты в советах директоров Starbucks, JPMorgan Chase и других гигантов, Меллоди часто оказывается единственной чернокожей женщиной в комнате. Она цитирует своего друга, гонщика Льюиса Хэмилтона: «Быть первым и единственным — это момент гордости и одиночества» [18:42].

Хобсон утверждает, что статус «единственной» накладывает огромную ответственность:

1.  **Разрушение ментальных моделей:** Людям приходится пересматривать свои ожидания от того, как выглядит и ведет себя эксперт в инвестициях [19:21].
2.  **Давление за результат:** Хобсон осознает, что если она потерпит неудачу, это может закрыть двери для других людей, похожих на нее [19:08].
3.  **Невербальные барьеры:** Она отмечает, что до сих пор сталкивается с тем, что люди в комнате избегают смотреть ей в глаза, несмотря на декларации об инклюзивности [20:26].

## 🚀 Ariel Alternatives: новая стратегия масштабирования бизнеса
[[JUMP:23:59]]

Недавно Ariel Investments запустила новую инициативу — **Ariel Alternatives**. Это первый выход компании в сферу прямых инвестиций (Private Equity) [24:24].

**Инвестиционный тезис проекта:**
Главная проблема компаний, принадлежащих меньшинствам (MBE), — нехватка не только капитала, но и клиентов. Хобсон утверждает, что 95% таких предприятий в США имеют выручку менее 5 млн долларов [25:44]. При этом корпорации из Fortune 500 тратят на закупки у MBE всего 2% своего бюджета (около 125 млрд долларов), хотя стремятся к 12–15% [26:09].

**Механизм работы Ariel Alternatives:**

*   **Цель:** создание поставщиков «первого уровня» для Fortune 500.
*   **Таргет:** компании среднего рынка с выручкой от 100 млн до 1 млрд долларов [26:23].
*   **Подход:** Ariel покупает бизнес (даже если он изначально принадлежит белым владельцам), меняет руководство на чернокожих или латиноамериканских топ-менеджеров, формирует диверсифицированный совет директоров и внедряет систему участия сотрудников в капитале [27:02].
*   **Ожидаемый эффект:** сокращение разрыва в благосостоянии (wealth gap) через создание крупных, устойчивых и прибыльных предприятий [27:53].

## 🏛️ Состояние корпоративного управления и советы директоров
[[JUMP:30:51]]

Меллоди Хобсон, недавно ставшая председателем совета директоров Starbucks, критически оценивает текущую ситуацию в американских советах [31:03]. По ее данным, белые мужчины составляют 30% населения США, но занимают 70% мест в советах директоров [31:42].

Ключевые принципы эффективного совета, по мнению Хобсон:

*   **Кандор (откровенность) и сотрудничество:** Без этих двух составляющих эффективность совета быстро деградирует [35:53].
*   **Менталитет основателя:** Лучшие наемные CEO (как Сатья Наделла или Джейми Даймон) действуют так, будто компания принадлежит им, принимая на себя риски и моральную ответственность [36:45].
*   **Преодоление «ленивого» поиска:** Когда CEO говорят, что не могут найти талантливых кандидатов из меньшинств, Хобсон настаивает на личных встречах для разбора списков кандидатов, так как «мы сами себе хедхантеры» [33:14].

## 🎓 Финансовая грамотность: «Восьмое чудо света»
[[JUMP:38:06]]

Хобсон называет себя «проповедником финансовой грамотности» и считает трагедией то, что в американских школах можно изучать столярное дело, но не инвестирование [38:46].

Ее аргументы в пользу обязательного финансового образования:

1.  **Сложные проценты:** Уоррен Баффет называет их восьмым чудом света; чем раньше начнешь инвестировать, тем лучше [39:41].
2.  **Язык денег:** Инвестирование должно преподаваться как иностранный язык с начальной школы [40:36].
3.  **Влияние на родителей:** Дети приносят домашние задания домой, обучая тем самым своих родителей [40:49].
4.  **Социальная стабильность:** Если бы общество было финансово грамотным, удалось бы избежать кризисов, связанных с непосильными ипотеками и грабительскими кредитами под 25% годовых [41:28].

Ariel Investments уже более 20 лет развивает **Ariel Community Academy**, где каждому первому классу выделяется 20 000 долларов для реального инвестирования под руководством учеников [42:57].

## 🎯 Диверсификация как бизнес-задача
[[JUMP:44:43]]

Хобсон призывает технологические компании Кремниевой долины перестать относиться к разнообразию как к «слишком сложной» задаче. Она использует аналогию с «Звездными войнами» (будучи замужем за Джорджем Лукасом): «Делай или не делай, не надо пробовать» [45:46].

Ее советы компаниям:

*   **Устанавливайте цели (targets), а не квоты:** Квоты обязательны, а цели — это ориентиры, как прогнозы по прибыли [46:52].
*   **Привязывайте бонусы к результатам:** Если менеджер может получить полный бонус без диверсификации команды, значит, это не является «стратегическим приоритетом» компании [47:18].
*   **Сделайте разнообразие конкурентным преимуществом:** В Ariel приходят лучшие резюме, потому что соискатели видят на вершине людей, похожих на них [49:13].

## 📉 Экономический прогноз: «Ревущие двадцатые»
[[JUMP:50:55]]

Хобсон называет текущий период «Гражданскими правами 3.0». Если этапы 1.0 (освобождение рабов) и 2.0 (законы 60-х) решались государством, то этап 3.0 лежит на плечах корпоративной Америки [51:24].

Несмотря на прошлые кризисы, Хобсон настроена оптимистично:

*   **Стимулы и спрос:** Огромное количество ликвидности в системе и отложенный спрос приведут к экономическому росту, который она сравнивает с «ревущими двадцатыми» [52:40].
*   **Инфляция и смена лидерства:** Ожидается рост инфляции, что может изменить лидеров рынка и сыграть на руку стоимостным инвесторам (value investors) и компаниям с малой капитализацией [53:06].
*   **Устойчивость:** Пандемия показала, что «чемпионы адаптируются», и американская экономика в очередной раз доказала свою живучесть [52:27].