# Нараяна Мурти: «Лидер должен действовать, как в трудные времена»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=PNBGRAWghrM
Канал: Business Today
Опубликовано: 24.06.2022

---

## Искусство лидерства в эпоху неопределенности: Уроки от Н.Р. Нараяны Мурти
[[JUMP:0:00]]

В ходе панельной дискуссии Business Today Mindrush один из самых влиятельных бизнес-лидеров Индии, сооснователь Infosys Н.Р. Нараяна Мурти, поделился своим видением того, как предпринимателям эффективно управлять компаниями в условиях глобальной экономической нестабильности. Мурти подчеркнул, что лидерство в волатильные времена требует возвращения к фундаментальным ценностям, дисциплине и культуре инноваций на всех уровнях.

### Стратегия выживания и роста
[[JUMP:1:32]]

По мнению Мурти, неопределенность — это не повод для паники, а математическая переменная, характеризующая изменение вероятности событий. Чтобы успешно планировать деятельность в таких условиях, предприниматель должен придерживаться стратегии: «надейся на лучшее, но будь готов к худшему».

Ключевые рекомендации для руководителей:

* **Четкость ценностного предложения:** Предприниматель должен уметь объяснить суть своего бизнеса или услуги в одном простом предложении.
* **Дифференциация:** В условиях жесткой конкуренции необходимо четко выделяться на фоне остальных, так как рынок редко расширяется сам по себе.
* **Личный пример:** Лидер обязан демонстрировать дисциплину, трудолюбие и аскетизм. Именно это создает доверие внутри коллектива.
* **Фокус на продуктивности:** Мурти отмечает, что по отношению к пунктуальности и времени руководства можно безошибочно определить состояние компании. Если лидеры не ценят время, эффективность организации неизбежно падает.

### Инновации: не только для элиты
[[JUMP:7:33]]

Особое внимание Мурти уделил тому, что инновации не являются прерогативой избранных. Он привел историю о простом уборщике в Infosys, которому объяснил, что инновация — это поиск более дешевого чистящего средства или оптимизация движений для ускорения работы. Каждый сотрудник, от уборщика до председателя совета директоров, может внести вклад в эффективность компании, используя свой интеллект.

### Взаимодействие с инвесторами и рынком
[[JUMP:12:33]]

Обсуждая текущую ситуацию с венчурным финансированием и завышенными оценками компаний, Мурти указал на проблему некачественных маркетинговых исследований в Индии. Часто оценки строятся на нереалистичных данных о размере рынка, что в конечном итоге приводит к проблемам после IPO и потерям для розничных инвесторов.

Главный совет предпринимателям: «недообещай и перевыполняй». Именно создание доверия через выполнение обещаний ведет к повторным сделкам и устойчивому росту.

### Лидерство и эмпатия
[[JUMP:26:32]]

Мурти убежден, что эмпатия никогда не выходит из моды, но она должна идти рука об руку с прозрачностью, справедливостью и подотчетностью. Он привел пример системы «открытой оценки» в Infosys, где руководитель и сотрудник садятся вместе и обсуждают каждый пункт производительности с опорой на факты. Эмпатия — это не скрытие правды, а коммуникация ситуации с заботой о будущем другого человека.

### Роль технологий и государства
[[JUMP:30:22]]

Технологии, по мнению Мурти, являются великим уравнителем, повышающим уверенность сотрудников. Однако сама установка технологий не имеет ценности, если она не ведет к более быстрым и обоснованным решениям.

Что касается правительства, его роль должна сводиться к функциям катализатора, снижающего трение для бизнеса. Мурти подчеркнул, что борьба с бедностью невозможна с помощью лозунгов; она выигрывается предпринимателями, которые создают рабочие места и повышают производительность.